您的当前位置:首页正文

项目策划书集锦

2021-11-28 来源:步旅网

  大型商业地产项目策划全案

  宏观商业环境分析 一、宏观商业环境分析

  前言:包括项目所在地,地块状况等 1、 宏观经济因素 2、 社会与人口因素 3、 城市经济环境概况 4、 城市商业环境因素

  二、项目所在地商业环境分析 1、 投资环境分析 2、 周边街区情况 3、 商业物业供应分析 1)、商业经营内容分析

  前言:各种商业行业所占比例 ◆ 服装类

  ◆ 饮食、娱乐等 ◆ 文化体育类

  ◆ 百货、超市和士多类

  ◆ 电器、电讯、网吧和电脑类 ◆ 精品、鞋和皮具类 ◆ 五金、机电、化工类 ◆ 钟表、眼镜和首饰类 ◆ 美容美发类 ◆ 医药类、 ◆ 家私类

  ◆ 职介和中介类

  (以上几种类型要求详细描述,包括面积、商店数量、档次、大体消费量) 2)、商铺与街铺分析 商铺调查的背景: ● 目的 ● 时间 ● 范围

  ● 方法(分组等) 3)、城市商业经营区位指标分析 前言:综合概述 ● 区位——租金 ● 区委——经营内容 ● 区委——面积 4)经营内容指标分析 ◆ 经营内容——租金 ◆ 经营内容——面积

  ◆ 经营内容——规模(数量)

  ◆ 经营内容指标分析综述 5)、价格指标分析 ● 租价水平分段 ● 价格市场分布

  ● 月租价、平方租价所占市场比例分析 ● 租价对比分析(分街铺档次分析) ● 价格指标分析综述 6)、面积指标分析 以下面积为使用面积 ● 面积比例对比分析 ● 面积——价格 7)、环境指标分析 8)、总体综述(结论)

  4、 项目所在地商业环境总体综述

  通过对本城市总体环境前分析,我们的目前市场的现状 1)、商业以临街商铺为主 2)本城镇的商铺消费潜力大 3)本城镇的商厦经营方式落后 (以上三个点需要详述) 三、项目本身市场价值 1、 商业价值 2、 人文价值 3、 市政支持 4、 自身资源价值 总论:

  中心市场分析 一、区位环境分析 二、商圈分析

  1、 本市某购物中心的商圈分析 1) 核心商圈分析 2) 次级商圈分析 3) 边际商圈分析 2、 消费群体分析

  克估计得上去全范围内,其服务对象可分为三部分 1) 核心群体:居住型消费群 2) 刺激群体:工作性消费 3) 边缘群体:流动消费群 3、 客流量分析 三、商业环境分析 四、经济政策环境分析 五、人文环境分析 六、投资风险分析

  1、 购物中心产品升级 1) 省级1:创收升级

  2) 升级2:维护的科技元素 3) 升级3:未来不确定 2、 武汉商业竞争环境分析 总论:

  类比竞争项目分析

  一、类比竞争项目商业组合分析

  项目二: ……

  二、项目SWOT分析: 1、 项目优势分析 规模 地理位置 ……

  2、 项目劣势分析 ……

  3、 项目的机会 ……

  4、 项目的威胁 …… 市场定位

  一、项目主题定位既形象定位 1、 市场定位 定位:

  市场分析综合(定位支撑): 2、 本案形象定位 本案总体特征:

  (分析完毕特征后开始定位)

  综述:为突出商业形象与城市发展的要求,本案形象定位为:……。 3、 项目主题定位

  通过以上的分析,结合项目的总体形象及功能诉求,作为标新立异的标志性商场,本案指定为:

  主体推广描述 1) 形象篇

  2) 招商篇 3) 投资篇 4) 消费篇 4、 档次定位

  (分为:高中第三挡) 5、 价格定位

  售价

  6、 本案目标市场定位 1) 定位的依据: 2) 目标市场定位: ● 投资者——目标客户 ① 核心客户: ② 重要客户: ③ 偶得客户:

  ● 经营者——主力店 ⊙某超市 引进原因 位置

  7、 项目功能定位

  经详细分析,各层功能定位行业分布,见表:

  8、 销售、经营管理定位 经营定位依据:

  1) ……与买家达成经营权回收协议,在几年之内有发展上、代理公司或管理公司及行头依照组经营……

  2) ……集中商场的经营权已统一招租

  3) 同意接受小业主委托方祖将有利于商场的租价稳定……

  4) 物业水平是商场能否长久经营旺盛的重要环节,从商场日后长远经营的角度,商场的总体宣传,需要有管理者统一制进行,在管理费中也需考虑包含商场的整体宣传推广基金 为确保本案的销售和长期经营,本案销售、经营管理定位为:……

  二、业态组合定位

  1、 本案业态组合依据: ……

  2、 本案业态组合类比

  业态组合定位有许多种选择,但任何选择必须考虑大量的细节…… 组合模式一: 1) 组合方式: 2) 组合优点: 3) 组合缺点: 组合模式二: ……

  3、 确定本案组合定位

  根据本案城市现有业态状况,本案项目产品特征及对未来商业发展趋势的把握,充分利用本案可能整合的各种招商资源便于利用本案可能整合的各种招商资源,为便于本案实现销售和成功运营,对本案个功能分区和各楼层的.业态进行规划。

  三、目标客户锁定及分析 1、 本案消费市场现状 ……

  2、 本案目标客户描述 1) 按目标客户群性质分类

  本案的目标客户可分为群明性和引导性两大类引导性目标客户是针对本案形象、经营范围、经营货品品种丰富与否、独特与否吸引而来的人流类型提出的;明性客户群是针对本案的各种利好因素而吸引的即时购买或租赁的商家和投资者。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容