各部门：
为进一步加强公司各部门之间的沟通和交流，提高管理人员的思想水平和工作能力，解决目前大部分管理人员“只知低头拉车，不知抬头看路”的问题，经公司领导研究决定召开一次“述职报告会议”，具体安排如下：
一、会议时间：XX年10月4日（周六）下午3点
二、会议地点：第二会议室（大会议）
三、参会人员：见附表
四、述职报告格式和内容如下：
第一部分：XX年1月—9月工作情况。
1、部门或个人岗位职责；
2、部门情况汇报，包括人员情况，工作分工，思想动态等；3、1-9月份主要包括做了哪些工作，完成情况如何。
第二部分：工作中的成绩与不足，个人优缺点分析。工作中好的方面，不足的方面，个人情况的分析；
第三部分：工作中遇到的困难，及解决办法。
第四部分：下一阶段工作计划。
1、包括部门目标。重点是工作计划分解，工作目标要清晰可量化；
2、个人职业发展目标或计划；
3、要实现工作目标需要公司哪些支持和帮助，例如：人力资源
方面、技术支持方面、资金方面、授权方面等。
第五部分：合理化建议，针对工作实际情况，提出切实可行、方便操作的建议。
五、注意事项：
1、述职报告必须用电子版，可以用WORD、PPT等办公软件，提倡用PPT。
2、为保证述职的效果，可以在述职报告中加入表格、图柱、图案、图片等表述形式，来说明自己的工作情况。
3、请各参会人员认真、严格按照文件规定的格式提前准备，务求客观真实的反应自己的工作情况，切勿高谈阔论，不着边际。
4、会议期间，针对每个人的汇报情况，将实行综合考评，每位参会人员都有考评与被考评的`权利。
5、每位参会人员的述职报告时间控制在15分钟以内。
六、奖罚措施：
1、在述职报告会议中综合考评前3名的，授予优秀管理人员称号，同时给予该部门300元集体活动基金；
2、请各参会人员提前安排好工作，准时参会，不得旷会，严格遵守会议纪律。凡发生违纪行为，按照公司会议纪律处罚规定执行。
参加述职报告人员名单：
参会人员名单：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容