系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》

系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》

硬技能：项目管理一般知识（组织结构）；项目立项管理（可行性分析；投资效益分析）；项目进度管理（计划评审技术；挣值分析；网络图、关键路径法）；项目成本管理（动态回收期及净现值分析、现金流分析）；项目需求管理（需求获取、定义、评审）；项目风险管理（风险识别、分析方法、应对措施）；项目变更管理（变更的原因、变更处理的原则及处理流程）；

软技能：项目范围管理（范围定义、WBS；范围确认；范围管理的工作要点）；项目沟通管理（沟通计划、形式；与干系人沟通；与客户的沟通；）

1.可行性研究

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项目的机会选择 初步可行性研究 详细可行性研究

2.项目立项

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立项管理过程

建设方的立项管理 承建方的立项管理

3.合同管理

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合同及铜和的要件 合同谈判 合同签订 合同履行 合同变更 合同终止 合同收尾

4.项目启动

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项目启动的过程和技术 项目章程的制定 项目的约束条件 对项目的假定

1

项目管理计划

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项目管理计划的内容 项目管理计划的制定

6.项目实施

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项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求 项目实施阶段项目管理工程师任务和作用 项目实施

7.项目监督与控制

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项目监督与控制过程 整体变更控制 范围变化控制 进度控制 成本控制 质量控制

技术评审与管理评审 绩效和状态报告

8.项目收尾

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项目收尾的内容 项目验收

项目总结与后评估

9.信息系统的运营

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信息系统的运行维护的意义

信息系统的运行维护管理计划的制定 信息系统的运行维护管理计划的执行 信息系统的运行维护过程的监控 信息系统的运行维护过程的程序改进 变更管理

10.信息（文档）与配置管理

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信息（文档）管理过程

2

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制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理

配置状态报告 配置审核

11.信息系统安全管理

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信息安全管理的组织 信息安全管理计划的制定 信息安全管理计划的执行

信心安全管理过程的监控与改进

题型举例

（一）选择题

一般来说变更控制流程的作用不包括（1）。 （1）A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项

C.描述管理层对变更的影响

D.确定要批准还是否决变更请求

（二）问答题

某信息系统集成公司最近承接了一项工程，其中包括了8个基本活动。这些活动的名词、完成每个活动所需的时间以及其他活动之间的关系如下表所示：

活动名称 所需的时间（天） A B C D E F G H

【问题1】

为了便于对该工程的进度分析，请画出进度进化箭线图。

3

前置活动 A B，C A D，E D F 2 6 3 5 4 2 4 2

2】

请写出该工程计划图中所有的关键路径。 【问题3】

请写出活动E的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间。 【问题4】

如果活动C的实际执行时间比原计划多用了1天，是否会影响这整个工程的工期？为什么？

4