【2020实用】医院制度-检验科检验与临床的科间协调会议制度

检验科检验与临床的科间协调会议制度

为更好实现“以病人为中心”，提供“安全、有效、方便、廉价”的医疗服务的宗旨，使诊疗流程更加合理、规范；为加强临床各科室以及临床与医技科室间的沟通协调，提高医疗安全，保证医疗安全，特制订本制度。

一、会议内容：布置和总结医院阶段性医疗工作、及时研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，加强医技科室与临床科室之间的联系，共同探讨临床经常遇到的各种实际问题，推动医疗工作落实。通报医院近期医疗工作情况、听取和研究医技与临床科室工作中遇到的问题等

二、参加人员：院长、分管医疗工作的副院长、医务部主任、临床医技科室主任、相关职能部门负责人。

三、会议时间：医技与临床科室协调会议半年举行一次。具体时间、地点以医务部发布的信息为准。

四、会议组织：医技与临床科室协调会议由院长或院长委托的副院长召集并主持，医务部负责该会议的组织和准备工作。严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到的情况定期进行公示。会议上通报、宣布的内容、发放的文字性材料等由相关职能部门提出，征得分管领导的同意，提前一天送交医务部。

五、会议纪律：

（一）确因工作需要，如急诊、医院派出学习、开会或参加学术交流等，原则上全年累计不得超过2次；事先必须向医务部请假，并

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【2020实用】医院制度

确定替代参加会议人员，不得空席。年度累计2次以上者，按缺席论处。

（二）对缺席、迟到、早退人员处理同月会制度。

（三）要保持良好的会场秩序，手机自动调至振动或关闭状态。 六、本制度自发布之日起执行。

实用医院制度

加强制度完善，冲刺等级评审 以病人为中心，提高医疗水平

齐心协力、鼓足干劲、全力迎接“三甲”医院复审。 创“三甲”是每一个人的事，重在全院参与。 以“创三甲”为契机，加强医院内涵建设，全面提高医疗水平。

人人都是得分手，“三甲”复审作贡献。 加强医院文化建设，争创“三甲”医院称号。 热烈欢迎三甲评审 工作组莅临检查指导 全院参与，共创“三甲”。

加班加点 只争朝夕 时不我待 誓过三甲 以评促建 以评促改 以评促转 以评促管 三甲目标困难大，创建要靠你我他。 争创三甲院，全员齐努力。

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【2020实用】医院制度

树岗位新风，争“三甲”荣誉。 加强细节管理，推进学科建设。 提高医疗质量，构建和谐医院。 完善管理机制，规范服务行为。

以医院等级评审为契机，促进医疗质量持续改进。 抓机遇，凝心聚力谋发展；重实效，全力以赴迎评审。

促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象。

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