中国农产品批发市场项目建设及运营

农产品批发市场形成演变规律

经常听到业内朋友说，河北xx农产品批发市场项目、成都xx农产品批发市场项目存在这样的问题？云南xx农批市场项目、河南xx农批市场项目、湖南xx农批市场项目、湖北xx农批市场项目存在哪些问题？江苏、浙江、山西、江西、安徽、山东、贵州……，只要有农批市场布局建设的，总会遇到各种各样的问题。

今天，老杨和朋友们分享一些中国农产品批发市场项目建设及运营的想法。

不管你在哪里做项目，只要是在中国土地上建设中国农产品批发市场项目，你就要遵循中国农产品批发市场项目的一般规律，这个一般规律就是由中国的南北温差、东西高低落差、土壤差别，以及一定范围内陆形地貌差别产生气候、气温、相对湿度对农产品生产加工造成的影响，区域民族习惯习俗、区域人口分布、中国经济模式，土地政策，政治体制等一系列要素相互作用下形成的中国农产品物流规律，它是客观存在的。农产品批发市场项目基本是不相同的，根据一般规律找出农产品批发市场项目建设及运营的方法，它就是中国农产品批发市场项目建设及运营的方法（诀窍和门道）。

第一代农产品批发市场

案例：xx农产品批发市场项目建设及运营的故事

时间：在当地农产品物流活动规律周期内（1-2周期）完成； 地点：xx市（县、区），具有区位优劣势、位置价值空间（区域内、全国范围两个价值空间）、规模大小等等某个固定的市场个体属性；

人物：项目开发团队，懂农批市场专业并且有一定专业市场运作水平。

团队应具备的一些条件：

1、能看懂当地农产品批发市场，了解当地人的习俗； 2、清晰该区域内部的市场容量变化区间。

3、对该区域农产品物流活动规律，有节点轮廓概念。

4、熟悉该区域农产品市场物流结构，商户与物流结构对应关系。 5、清晰该区域内 农产品交易空间（商铺）供求关系及供给弹性空间。

6、熟悉该地农产品物流交易商铺与商户之间的供需关系，商铺与投资户之间的关系。

7、熟悉当地工程建筑行业施工时间节点（气候、环境、工作习惯习俗）、行业建安成本、施工单位与农产品物流行业的资源整合度。

8、农批市场培育技术。

9、项目负责人整合项目招商运营与项目工程建设的技术（最终融入当地农产品物流活动线）。

10、项目主要负责人的专业、敬业、务实、接地气、吃苦耐劳的主人翁精神。

农产品批发市场蔬菜日均交易量年变化规律

事件：xx区域农产品物流交易所需固定设施（软硬件）、商铺招商销售、市场启动运营。

这条关键问题：固定设施匹配定位（适合地方物流特色的商铺、内动线、适合地方人民习惯习俗的需求）、商户认可度、投资户关系等等都需要在农产品物流市场专业知识基础上预测预判；工程质量及进度把控、资源配置把控；市场启动运营需要全盘统筹，区别对待、一事一议，又简而化之。整体工作推进体现安全、竞争、开放、有序。

事情的起因：某地人民需要一个规模相匹配的、适应、适合当地时代当地农产品物流批发市场需求的场所，且某企业有意愿做这件事。

这段时间内主要工作有哪些?即企业与当地政府利益预判，筹码交换、利益让渡、企业资金统筹，资金回笼时间节点，项目人员确定，项目工作统筹推进等等。

过程：项目开发团队脚踏实地，尊重客观规律把工程建设线、招商销售线、与当地农产品物流商业活动线无缝融为一条线，形成合力，得体、自然。

这个阶段工作重点：脚踏实地、接地气、把事做的接近现实就是

完美，不能突发奇想，或异想天开……

结果：

1、当时间错了，人还是那个人，事肯定不是那个事了。 2、当地点错了，人还是那个人，故事肯定需要重写。 3、当人物变了，一切都会变了调。 4、当事件变了，故事也就变了味。 5、事情起因不同，故事演绎，情节.... 6、六大要素确定了，故事才完美。 农产品批发市场运营启动变化规律