一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、 工作调动，以及提薪、 晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有 计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则
1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围
本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1) 因公休， 工伤，疾病，请假等原因， 考核期间出勤率不到 20% 的员工。
(2) 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3) 其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作， 人力资源部门协助其进行 具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源 部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施
财务部经理绩效考核表
姓名
岗位 指标定义
相关部门对财务部门工 作的满意度
及时向上级提供公司及
部门费用报告表
不得延期结算。 每月 15 日前发放上月
工资, 每月 20日前发放 绩效奖金
100%
合法性
回款及时率 工作合法性
实际回款额 / 应回款额 *100%
财务审批合法单据 / 财
务审批全部单据 *100%
95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5 每低 5%扣1 分 100 5 5 10 10 10 5 10 10 5
每迟延两天扣 1 分 及时向上级汇报回 款额
每少1 个百分点扣 1 分
直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 5 直接上级评价
经理
考核目标
85% 100% 100%
任务
期间
分值 评分标准 5 10 5
每少3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点 加 1 分
每迟延两天扣 1 分 每迟延两天扣 1 分
得分
考核项目 考核指标 满意度
财务满意度
费用分析
报告及时率
报告
财务结算及时
性
工资及考核奖 金及时率 及时性
资金管理 资金管理制度严密 , 资金安全有保障 , 核算管理 核算简单清楚 , 手续齐备, 财务安全高效 税收筹划 合法, 省税. 财务管理 制度 制度科学, 可行性强, 不断补充完善
记录清晰, 及时知道资产状况 , 定期盘
资产管理 点, 保证账实相符
预算管理 做好财务预算及资金预算 , 保障实施
部门内部合理 各司其职 , 工作内容不交 团队管理
分工
叉重复
下属满意度 合 计
下级对上级考核表
-
财务部会计绩效考核表
姓名 考核项目
考核指标
岗位
指标定义
会计
考核目标 任务 期间 分值
评分标准
得 分
资金预算 资金预算准确性 实际发生数 / 资金预算数 不得延期结算。
实际回款额 / 应回款额 *100%
每月 16 日前要及时发放
工资
发放工资金额要准确
100% 100% 95% 100% 100%
结算及时性
资产管理
回款及时性
工资发放
工资发放准确性
账务处理
账务处理出错率
工资发放及时性
每超出 3个百分点扣 1
10 分, 每降低 3 个百分点
加 1 分
10 每延迟两天扣 1 分
每少 3 个百分点扣 1
10
分 5 10 10 10
每延迟一次扣 1 分 每错误一次扣 2 分 每超过 1%扣 1 分 每延迟一次扣 2 分
出错的制单数 / 当月制单 控制在 5%
数*100% 以内 要求按时按质提交 及时报送 出错报表数 / 财务报表总 数*100%
100%准确
财务报表的及时性
财务报表
财务报表的准确性
10 5
每错误一次扣 2 分 每延迟一次扣 2 分
财务分析的及时性
财务分析
财务分析的准确性
要求按时按质提交 及时报送 要求定期对经营情况、 预 偏差控制
在 5%以内 算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能
力
10
综合评价
考核人签名 财务部经理签名
每错误一次扣 2 分 工作态度积极，各项工 作能够及时完成
-
10 100
合计
总经理签名 HR 经理签名
财务部出纳绩效考核表
姓名
考核项目
资金管理
考核指标
岗位 指标定义
出纳 考核目标 100% 100%
任务期
间 分值 15 15
评分标准 每出现一次错误扣 2 分
每出现一次错误扣 2 分
得分
工资发放
资金日记
账
财务报表
综合评价
现金日清月结 , 报销及 现金收付准
确率
时准确, 银行收付
准
资金收付准确
确率
每月 16 日前要及时发 工资发放及
时性
放工资 工资发放
准
发放工资金额要准确
确性
现金、银行日记账的及
登账及时性
时性
现金、银行日记账的准
登账准确性
确性
财务报表的 按时按质上交相关财务
100%
及时性 报表 财务报表的 报表数据准确无误
100% 10 准确性
评价工作态度和工作能 力
100% 100% 100% 100%
10
10 10
每延迟一次错误扣 1 分
每出现一次错误扣 2 分
每延迟一次错误扣
10
1 分
每出现一次错误扣
10
2 分
每拖延一天扣 2 分，
扣完为止
每错误一次扣 2 分，
扣完为止
10 100
工作态度积极，各项
工作能够及时完成
合计
考核人签名 财务部经理签名
总经理签名 HR 经理签名
六、考核方法
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。 2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
七、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况 统一执行。
八、考核结果
1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均 分）每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不 应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果 也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本 部门经理或行政人事部提出。
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