人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理模式及其选择因素分析

作者：王惠利

来源：《商情》2017年第21期

【摘要】随着现代社会的不断进步与发展，我国市场与企业面临激烈竞争。企业的积极发展与管理工作存在紧密联系，尤其是实现人力资源管理，不仅能促进企业的快速进步，还能增强企业的自身实力。因此，在本文中，对人力资源管理模式与影响因素进行了科学分析。 【关键词】人力资源 管理 因素

人力资源管理工作能够维护企业的稳定进步与发展，在实际工作中，企业需要学习国内国外先进经验，根据工作的实际情况以及实际原则，促进各个因素的结合发展，为其构建出符合实践意义的主要决策，这样才能满足企业的自身发展需求。 一、人力资源管理模式

在对人力资源管理模式进行选择的时候，为了能够符合企业的自身需求，需要对企业的管理观念、管理方法进行选择，保证人力资源管理模式的选择更具备可行性。在实际使用期间，要能够发现管理模式中存在的不足，针对其产生的不足，对企业的自身发展需要进行思考，使其自身与企业的发展理念一致。不同的学者在对人力资源管理模式进行研究过程中，选择的资料不同，所以，产生的类型也是不同。比如：在中小企业人力资源管理模式选择期间，可以按照管理目标进行划分，其中，具体的划分类型可以分为三类。其一，承诺型人力资源管理模式，可以应用到中小型企业中。该模式重视企业与员工之间的承诺，将签订的条款以专业人员计划出来，实现公平、公正的原则。其中，企业可以对员工进行扶持，员工也可以完全信赖企业，依据承诺来实施。在该模式下，不仅能促进生产效率的稳定提升，还能激发工作人员的热情。其二，企业虽然已经形成了一定的规模，针对人力资源管理模式，也已经为其制定出符合企业自身的模式。但这种模式在中小型企业中是不符合的。因为中小型企业自身规模比较小，所以，在实施招聘工作期间，就要对工作人员的素质、能力提出更高要求。针对已经招聘到的人才，还需要对其实现上岗培训工作，并制定出科学、合理的奖罚制度，这样才能实现企业与员工的统一进步。其三，中小型企业使用的控制性管理模式，对企业以及员工进行处理期间，为独立态度，将两者的关系进行划分。但是，这种关系完全是暂时的。所以，使用该方式的时候，不对员工进行培训，完全是员工依据自己的能力对企业进行服务。在给予员工报酬的时候，是按照员工在规定的时间内实现成果进行，能够满足企业的发展需要。对于混合型人才资源管理模式，是一种综合式的管理模式，在使用过程中，需要遵循两种方式的主要特点，根据企业的自身情况，合理利用，在该情况下，不仅促进人力资源管理工作的优化执行，实现良好的内部控制工作，还能使企业获得更高效益。 二、人力资源管理工作中的影响因素

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目前，虽然在各个方面都能对人力资源管理模式进行划分，但是，为了使人力资源管理模式符合当前的企业发展需求，一定要根据企业的实际发展状况，对各个因素进行思考，并选择出合适的人力资源管理模式。不仅如此，在对人力资源管理模式进行选择的同时，还需要基于企业的自身特点与经营环境进行思考，以此来满足自身需求。 1.企业战略

企业在逐渐进步与发展过程中，选择人力资源管理模式，需要分析企业的战略问题，为企业的将来发展制定出实施目标。制定好战略目标后，还需要对企业的经营发展需要进行思考，掌握正常的经营方向，对企业的各个方面进行优化调整，保证企业的发展目标与实际经营情况一致，在这种发展情况下，不仅能使其符合企业的实际需求，还能促进企业的稳定发展与建设。还需要根据企业的实际发展需求，对企业战略进行调整，保证人力资源管理模式的使用与企业的发展战略一致，实现共同进步与发展。所以说，企业战略影响着企业管理模式的选择，与企业的优化发展存在较大关系。 2.企业规模与文化

企业的发展规模与人力资源管理模式存在较大关系，选择出合适的管理模式，能够将其效果充分发挥。尤其是企业的资金、人员、规划工作等都与企业规模存在较大关系。对于中小型企业来说，其存在的专业人员比较少，企业的结构层次不强，常常会出现一个员工兼多职现象，无法促进工作效率的稳定提升。所以，针对这种情况，需要选择出合理的人力资源管理模式，保证流动空间与伸缩性的充分发挥。还需要根据自身情况，实现创新与改革，保证人力资源管理模式也得以创新。大规模企业的发展，需要具备足够数量的人员，有充足的时间认识到本职工作，这样不仅能促进工作效率的稳定提升，还能使企业实现系统化、科学化发展。 3.企业外部因素

在近几年逐渐进步与发展过程中，针对就业情况可以发现，很多领域都不是人才擅长的。虽然企业已经增加了一些员工，但无法获得一些效益。所以，可以针对人才环境、人才市场，实现合理的分析与考核工作，保证其符合市场需求。当市场竞争比较低的时候，尽管企业要求比较多，也能聘请到高素质人才。期间，不需要投入大量精力和经费。当市场竞争较高的时候，尽管企业存在大量的精力与资金，也会获得高水平人才。 4.企业发展因素、

一个企业在发展过程中，如果无法形成规模，将无法把握整体优势，更无法把握现代企业的发展动向。所以，为了实现可持续进步与发展，可以实现创新性，遵循积极向上原则，为企业增加相关政策以及人才培养计划。当企业达到一定发展规模的时候，还需要重视企业员工的规范性，保证企业的健康、稳定发展。人力资源管理模式在积极发展期间，对其合理选择与应

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用，能够为现代企业发展提供动力与保障，企业在健康进步下，不仅能实现良好发展，还能对企业的发展目标与人力资源管理目标进行优化调整。 三、总结

基于以上的分析，一个企业在逐渐进步与发展下，人力资源成为其中的主要部分，对企业的核心发展具有十分重要意义。所以，在人力资源管理工作中，需要本着实事求是的原则，实现可持续建设。 参考文献：

[1]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察，2015（2）：51-52. [2]郭昊.关于人力资源管理模式及其选择因素分析[J].商，2016（12）：28.

[3]刘向阳，冼志涛，张程程.一线管理者人力资源管理效能的实证研究：政策程序与人力资源部门支持的调节作用[J].中国人力资源开发，2015（3）：47-54.

[4]郭元.分析人力资源管理模式及其选择因素[J].中国西部，2016（12）：52.