浅析如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

浅析如何加强我国国有企业单位内部财务监管工作

作者：舒云

来源：《市场周刊·市场版》2018年第17期

摘要：目前控制国有单位里面的工作属于财务监管工作，其目的是拉低国有企业工作所需的本钱，规避财务工作所带来的风险，使其资产稳步渐增。目前的财务监管工作仍然存在着不小的弊端，所以致使国有单位内部的资产不仅没有稳步渐增反而使其变得愈来愈少。因此加强国有企业单位的内部财务见光变得尤为重要不可忽视。此文章总结了加强企业单位内部财务监管所带来的积极效果，并提出我国国有企业单位内部财务监管工作各方面的漏洞和不足，就不足加以建议和分析，目的是加强我国国有企业单位内部财务监管工作，让国有企业更好更快的发展壮大。

关键词：国有企业；财务监管；国有资产；建议

改革开放以来，国有企业一直是我国经济社会发展的重中之重，它支撑着我国的经济不断发展。但是，近年来因为我国的经济制度一直在不断地变更且我国的经济发展迅速起来，国有企业的“主人公”地位被动摇了。给我国国有企业的领导者、国有企业产品的制造者带来了强大的竞争压力，他们越来越难在我国国内市场上站稳脚跟。逐渐地，这一现象引发了众多老百姓的关注，也让他们因此不敢轻视国有企业难以在社会市场立足这一事实。加强国有企业的内部财务监管工作可谓迫在眉睫。

一、国有企业财务监管工作目前的状况和出现的不足

（一）我国国有企业财务监管工作目前状况是没有得到正确的财务监管思想

企业的每个部门最大的集体目标就是把企业运行的更好，实现公司上下的“共同富裕”。往往现在的国有企业单位只做了制度上的更改，却没有注意到财务监管工作这一块。监管的方式落后落入俗套，没有新思想新理念融入进去不能与现代的财务新技术相融合。不仅如此，财务监管的人员自身对财务的知识涵养也有待提高。最后是社会上对财务监管人员的监督力不够，某些财务监管人员只有一个挂牌却不会做事，这给真正的财务监管人员在应聘工作时造成不必要的麻烦。

（二）国有企业财务监管工作出现的不足

没有建立完整的体制进行财务监管；对财务工作没有起到真正的监督管理；财务工作受国有企业内部工作人员深度影响。监管工作受内部人员的影响导致财务出现的问题有所隐瞒或者

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真实性有待考究，那么财务监管工作就只剩下一个空壳，存在的意义也仅仅是摆设。甚至有的内部人员私自拿走企业财产但因受到包庇没有引起管理者重视，导致企业有被挖空的风险。 二、加强国有企业的财务监管的积极效果

国务院的管理条款规定，加强国有企业的财务监管工作是这个时代国有企业在经济管理的基本也是中心。加强财务监管工作，给我国的市场经济带来良好的效果，确保我国的国有资产能够有稳步渐增势头：

（一）是建设当代企业制度的刚需

因经济制度的不断更新使得当代企业制度也在不断地变更着。最近的企业新制度将企业中的每一个有权力的人能够做什么，应该做什么，可以的得到什么等进行了分类。虽然很多国有企业都跟随着时代的步伐变更着企业制度，但是变更之后没有得到很好的看管、管制，就只是变更了企业制度，致使某些工作位置出现空缺，或者是大家都不知道这个工作应该是谁的责任由谁来做。不正确不符合规范的企业经营就应运而生，企业的工作人员的权利就因此受到了损失，所以加强监管工作尤为关键。

（二）能够让国有资产远离危险且维护其全面性

国有企业资产存在着不断地流失，最主要的原因还是因为国有企业的财务管理机制不够严谨、不够规范。而国家刚开始推行的财务管理条例在财务监督方面也做的不够细致，因此国有企业的财务管理一直处于“纸上谈兵”的状况并没有真正的实践起来。实施规范、严谨的财务监管对国有企业单位的领导者了解企业的财务状况有着非常大的作用，也让领导者在做某些企业重大决定时有据可依。同一时间，也方便企业管理财务的部门对企业资产的评析和彻底的查看，规避虚耗资产的现象。

三、对加强国有企业财务监督管理的建议

（一）建立新的正确的财务监管理念目前我国的经济社会现状急需企业对财务监管工作的更新

只有建立了严谨、正确的财务监督理念，强大制度在企业内部的真正推行，并认真的履行其中的规定，才能使财务监管工作有条不紊的进行。 （二）把控财务对企业内部行为进行监督

在此之前企业的领导者通常认为把控财务仅仅只是对自己企业的资金的管理，做的是保障基金的工作。其实不然——财务在现实的工作上和企业的内部职工以及职工们的行为紧紧相连，企业领导者下达营业目的，企业内部的员工们就根据目地开展工作，财务工作就做着监督内部员工并发现内部员工在工作中存在的问题。就像内部在交接时所要经过的步骤过于冗杂导

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致经营所需的工作时间过长、人员消耗大、企业资源浪费这样的问题都会使企业的资金虚耗，这时财务的工作就发挥着很大的作用它可以根据实际情况进行适当的整改，做到最大程度地降低资金虚耗，提高企业的运转速度。为提高企业内部员工对工作的兴致，企业财务工作部门可以制定奖励、惩罚的条例，对工作表现良好的员工发放适当的金钱奖励，对工作态度差、有损企业资金的员工给予适当扣除工资以示警告。 （三）国有企业内财务监管人员要分工明确

落实到每个人该做什么，每个人的责任是什么上面来。在分工明确地同时，也要整体的提高财务监管人员们自身对财务监管工作的细致认识以及熟悉近年来的变化趋势，做好掌握财务监管的工作。让集体财务监管人员具备对企业更好地成长的一份应当的责任，有着义不容辞的责任感和归属感，而不是相互推脱责任。企业要着重培养“技术型”财务监管人才，要告诫单位内财务监管人员国有企业不养闲人、不养无用人。 四、结束语

国有企业依旧应是支撑我国经济的一大重要支柱，企业内部的财务监管工作也应该是我国国有企业不变的管理中心。监管工作决定着国有企业的能否在强大的市场竞争压力下站稳脚跟以及其是否能够持续的壮大发展。所以加强国有企业的内部财务监管工作可谓急不可待。确保监管财务的工作随着企业制度的变革做出适当的调整和完善，避免出现落后的状况，让国有企业在这一新世代能够茁壮成长，使国有企业的资产稳步渐增。 参考文献：

[1]安文静.浅析如何加强国有企业财务监管[J].山东工业技术，2016（12）.

[2]何盛峰.对嵊泗县国有企业财务监管工作加强监管的探索[J].经济管理：全文版，2016（6）.

[3]沈建明.国有企业出资人如何加强对出资企业的财务监管[J].经济管理：文摘版，2016（3）.

作者简介：

舒云，女，毕业于安徽财贸学院，就职于安徽东风机电科技股份有限公司，会计中级，专科，研究方向：财务管理。