简析影响企业劳动生产率的因素

圆　随着市场经薪的不　ｆ　２）职工掏成的变动对全员劳动生　断发展，产品品种更加　十富多彩．企业阃的竞　争日趋激烈　目前我国　经加人Ｉ廿界贸易组　织、　业　的竞争将　仪是在地区、周内的竞　争，　将参与园际竞争　企业的产品在囤际　必　需Ｈ冉竞干力，企业才　会　竞争中　于不啦之　地　田此提高劳动生产　产率的影响分析：全员劳动生产率＝工　』、劳动生产率×工』、占全部职工＾数的　比重　＝固此：仝员劳动生产率指数＝工人　劳动生产率指数Ｘ工人占全部职工＾数　的比重指数　由于劳动生产率存在　Ｊ：萤式．固　此垒员劳动ｌ牛产宰受工』、劳动生产率和　ｒ人　全郜职工』、数的比重两种因素的　备维护保养更新等管理情况，计划管理．　生产管理，质最管理等管理水平。企业的　布局：企业与主要原材料及消费市场的　布局情况，交通状况，企业内部各办公　室、子公司、分厂、车间、工序之间的分布　情况：原材料：原材料的质最、品种、数　量　供应情况；设备：设备的保养　维护、　简析影响企业劳动生产率的因素　率，降低产品生产成本　具有重要意义　劳动生产率的　基本概念和表现形式：　一　．．　劳动生产率是指人　影响。提高工＾劳动生产宰和工＾占全　部　１＿人数的：Ｅ重对提高劳动生产率具　有重要意义一　ｌ　３）劳动时间刮用情况对劳动生产　丰影响的分析：工』、劳动生产率水平的　变动．既受纯工作时间内工作效率高低　的影响．也受劳动时间利用好坏的影响：　表现有如下关系：工人劳动生产＝率指数　：质量、工序闻足否配套、能否适时改造　等　其他：如销售与供应状况、给排水条　件、自然气候状况等等　四、提高劳动生产率的意义：　社会经济的发展必须有工业生产的　持续发展做保证，而工业生产的增长有　两个透径：其一是增加工业劳动力的数　量．其二是提高劳动生产率　工业劳动力　辅　们在生产中的劳动效率，　集　是劳动者在单位时　日Ｊ内　团　生产工业　品的能力，足　工人小时劳动生产宰指数×工＾平均　】ｌ作日指数×工人平均工作小时皓数　彗　劳动成果与劳动消耗量　叫　之间的比值一劳动生产率　络　杰　一般有　卜两种　】川单位劳动时删　所牛　的产品数量采表　现这是劳动　｛产率的　止指体，　位劳动时　Ｈ］内生　的产　数量越　工＾小时劳动生产率的主要影响固素是　新技术、新工艺的采用；自然条件等：　２、劳动生产率的变动指数统计　Ｉ１　Ｊ劳动生产率可变指数：药动生产　率指数＝（报告期产量／报告期萄动消耗　量Ｉ：（基期期产照　基期期劳动消耗量）　既：ｑＩ／ｔ　＝（∑ＱＩ／　Ｔ）：（∑ｑＩ　／∑ＴＩ）利用　数量的增加往往受到许多因紊的制约，　他的作用往往是有限的　随着社会科学　技术的进步，劳动生产率的提高却是没　有止境的。因此不断提高企业劳动生产　率，是保证工业产品持续增长的基本选　径　多越奸　其计尊公式如　Ｆ：劳动牛产率ｑ＝产品　产　９／劳动消耗量Ｔ　！、州牛产单位产品　所消耗的劳动时＿日ｊ来表　现　这是劳动生产率的　逆指标．即生产单位产　品所消耗的劳动时间越　少越好　其计算公式如　下：劳动生产率ｔ＝劳动　消耗酷Ｔ／产品产垦０　单位劳动时间内生　产的产品越多，或单位　产　消耗的赞功时间越少，则劳动生　率越高　反之．单位劳动时　山生产的　品越少，或单位　品消耗的劳动时间越　多．则劳动牛产率越低一　二、劳动生产率的指数分析：　【、生产＿串的指数凼隶分析　ｌ１）劳动生产率　产量之间的变动　关系由于产品产睦　劳功生产串、劳动　昔之间存｛ｌ＝如下关系：产晶产　＝劳动　生产率×劳动屠；网此：产品产量指数＝　劳动生产率指数ｘ劳动量指数．既：　Ｑ，／Ｑｏ＝ｑ　／ｑｏ　ｘ　Ｔ『／Ｔ　；Ｏ产品产世　‘厂　劳动，　产率；ｌ卜～劳动世，下标ｌ　报告　期；Ｆ标０基期　由此可“看出．劳动生产率和产品　产量成正比例关系．产品产量越高劳功　牛产率也越高，反之产品产量越低劳功　生产率也越低　此公式ｎｎｆ算报告期劳动生产率的变动　隋况．　报告期劳动生产率比基期劳动　生产率提高比率。　Ｉ　２）劳动生产率固定结构指数：劳动　生产率固定结构指数＝（∑　／王　）：　（∑ｑｄｌ＂．／Ｚｒ一）利用此公式可分析在劳动　量Ｔ不变的情况下，将劳动茸匹定在报　告期的情况由于各单位劳动生　：率ｑ变　化而刘整体劳动生产率的影响　ｆ３）劳动生产串结构影响指教：劳动　生产率结构影响指数＝（∑ｑ０Ｔ—ｌＥＴ一）：　（　ｕｎＴ／∑ｌｒ）利用此公式可分析在劳动　‘　产率ｑ不变，并且将劳动生产率固定　基期的情况下．由于各单位劳动量结　构娈化而埘整体劳动生产卒的影响　劳　生产率水平是一个　均数指　标　总体包的平均劳动生产率，由　年多有　差别的个体的劳动生产率所形式。　个　总体总的劳功生产率的堂动．障了受构　成总体的各组成部分劳动生产牢水平变　动的影响外．还受到劳动生产率水平不　同的各组或部分的劳动量在总忸中比重　变动的影响。利１ｌｊ上进备指数百　以分析　备固隶埘劳动ｌ牛产率的蟛响程度　三、影响劳动生产率的主要因素：　业劳动生产率水平的高低受诸多　因素影响．简要分析，其主要有以Ｆ几个　方面：　工业劳动生产率是反映工业劳动者　劳动效率的指标，劳动生产率的提高，意　味着以同样的劳动时间可　生产出更多　的产品，反映ｍ活劳动的节约，可以使产　品的成奉得到降低，劳动生产率水平的高　低．又决定十牛产力的水甲　因此劳动生　产牢能压映一定的生产力发展水平　五、提高劳动生产率的主要途径：　其一、进行技术创新和设备的改造　与更新　社会的进步首先表现为生产工　具的进步，提高劳动生产率的关键在于　生声工具的更新．采用先进的技术装备　其■、以人为本，激发职工的积极睦和文　化技术水平　人枉企业生产中的作用是　十分巨大的　意　只在社会发展中的作用　也是不能Ｉ｝ｊ数据来衡茸的。同样的企业，　由于领导人的意识、水平、文化的不同，　会缔企业的生产经营将来带来完全不同　的结果　职工劳动热情和生产积极性对　企业的乍产经营．劳动生产率的高低同　样Ｈ有重大影响　其三、政善劳动组织．　实行先进合理的劳动定员和劳动定额。　改善企业劳动组织．就是采用先进的劳　动组织形式．使劳动分工更加合理．协作　更加密切．工作地布置和工作单位的组　螺更加科学．从而提高工耐利用率．节约　劳动力一第四、止确贯彻“按劳分配　的原　则．是调动广＾职工生产积极性的有利　措施　职工的收＾根据其劳动技能和实　劳动苕情况：如劳动者的　一均文化　水平，企业高素质人才、工程技术人员的　数齄及水平的发挥，劳动者的年龄结构，　体质．人数等均对企业劳动生产率水平　产牛影响　管理水平：劳动组织管理，设　际劳动贡醚来确定，使劳动态度好、技术　水平高、劳动贡献大的＾有较高的劳动　撤酬．充分发挥ｌ　资的激励作用　总之．提高劳动生产率的速径不是　成不，童的．影响高低的田素也是比较　复杂的。企业只有从实际出发，根据自己　的生产特　、技术条件和管理水平．采取　适合本企业情况的途径．才能取得良好　的效果一