浅谈建筑施工技术管理

民营科技２０１２耳第１期　管理纵横　浅谈建筑施工技术管理　王琳琳　（黑龙江省三建筑工程有限责任公司，黑龙江哈尔滨１５００００）　摘要：企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，建筑企业的质量控制是不可缺少的　环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。现简要论述了建设工程施工技术的管理，并提出了一些加强工程技术管理的措施。　关键词：建筑工程；技术；管理　１　加强建筑施工技术管理的意义　本隋况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计　建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技　单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作　其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工Ｊ顺序、施工方　术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工　规程；技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情　法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工　报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的　任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要　主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，　在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工　作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保　证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好　坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问　题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质　量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争　能力；建筑施工有其特殊Ｉ生。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要　求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式　项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术　管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出　现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从　而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这　也就使得施工技术管理显得更加重要。　２现阶段我国建筑施工中存在的问题　２．１质量意识薄弱，施工人员素质不高。施工队伍的素质高低，直接　影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后必须经过招标投标　或议标选择施工队伍。施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素。　当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，　他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展　上的阻碍。　２．２控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的　系统。建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条　件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设　计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作　业，这些也决定了建筑施工极具危险性。如果安全管理工作不当，会造　成重大人员伤亡和财产损失。目前很多企业的质量管理制度都不够完　善，存在着一定的“无章可依”的现象，没有完善的质量管理制度，质量　管理的标准化和规范化便无从谈起。与国外相比，我国的施工管理监　督体系很显然还不够完善，无论从法律法规的建设，监理单位作用的　发挥等方面都存在一定的问题。　２．３材料质量不过关，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基　础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法　治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重，然而由于受到科技水　平和综合国力的制约，我国的材料生产和管理这一环节从在很大问　题。再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段，通过对材料的霸占　或在材料中掺杂杂质，不能保证施工过程中材料的安全，严重影响施　工项目的进行。　３为加强建筑施工技术的管理应采取的措施　３．１施工准备阶段的施工技术管理。１）加强技术人才管理。注重人　才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重　人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现＾、才，挖掘人才。施　工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业　技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。２）熟悉工程的基　清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。　３．２施工阶段的施工技术管理。１）及时进行技术交底。及时进行技术　交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和　工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组　织实施。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事　故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：　采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。具体做法包括：工程项目开　工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行　技术交底；地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业　工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底；　各个分项工程施工前，地盘应做好相应的技术交底工作。只有这样才　能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的　建筑产品。２）关于工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工　程合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误造成的工程质量　问题，不论其问题严重与否，都应认真。工程质量主要表现在材质、施　工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技　术设汁的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术　难题，保证工程质量。３）关于工程进度与成本的管理。任何目标都是通　过技术手段来实现的，没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的　目标。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针　对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时　注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应隋况。对有分包　的工程项目。４）关于施工技术资料的管理。工程部指定专人负责保管　建项目各阶段　十文件、施工图纸、标准设汁图、有关协议、纪要、现场　调查、设计核对、变更设汁、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。　３－３竣工阶段的施工技术管理。竣工阶段的施工技术管理主要是检　验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验　与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分　部工程和单位工程的质量特征和特ｌ生，然后把测得的结果及规定的质　量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包　括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二　比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结　果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工　程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。　４结论　技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去　促进技术工作的开展。加强建筑工程施工环节技术管理的力度，认真　地落实安全生产责任制，能够有效的降低安全事故给建设项目与施工　单位造成的损失，使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。　参考文献　『１１李俊杰．建筑工程施工技术管理ｌＪ１．黑龙江科技信息，２ｏｍ（４）．　『２］徐利良，陈伟域论建筑工程施工技术管理措施闭．科技资讯．　『３］赵小煌．浅议房屋建筑质量问题与防范措施［ＪＪ周家林业局管理干　部学院学报，２００９．