商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表

姓名: 工号: 考核日期: 年 月 日

评 分 考核指标 权重

数据来源 考评主体 初评 终评

出车及时性 10% 行政部 直接上级

每公里耗油量 10% 行政部 直接上级 关键绩行车安全性 10% 行政部 直接上级 效50% 客户投诉次数 10% 行政部 直接上级

个人违规次数 10% 行政部 直接上级

工作技能 10% 直接上级 能力绩创新能力 5% 直接上级 效20% 学习能力 5% 直接上级 直接上级平时

责任心 10% 观察、收集和 直接上级

积累考核依据 协作性 5% 直接上级 态度绩

效30% 纪律性 5% 直接上级

品德言行 10% 直接上级 等级 卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:

考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。

6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。 7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

12 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 13 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 14 协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

纪律性:是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而15 努力。

16 品德言行:是否诚信，是否具有职业道德。