为规范项目现场文明施工管理，提高项目综合管理水平，落实《局项目经理部现场文明施工标准》，树立企业品牌，创建精品工程，突出企业形象，弘扬企业精神，提高企业社会效益，制定本细则。
1、组织机构建全，管理制度完善，各体系运行良好。 2、职工衣着整洁，举止文明，礼貌待人，挂牌上岗。 3、经理部、工地主要出入口设立“一图四牌”，办公区、生活区、生产区设置反映企业精神和时代风貌的宣传标语、宣传栏.，施工现场有以“质量、进度、安全”为主要内容的宣传、警示标牌。
4、施工现场布局合理，路沟畅通，场地整洁有序，材料机具码放整齐规范，标识清晰。
5、施工过程文明，场地清洁、整齐、有序，做到工完场清；施工材料、工程成品、半成品件等按有序堆放，明显标识，采取保护措施，避免产品损失。
6、施工过程做好环境保护，合理布局、有效控制，杜绝污染。施工区域内排水设施通畅，钻孔桩泥浆处理合理，废旧物资及时分类回收，醒目标识。
7、各类机械设备、车辆分类摆放、停置整齐。停车场设有P标志，地面标明车位线框，专车专位。
8、实施“三区分离”。 （1）、驻地建设符合企业形象设计要求，布局合理、协调，环境绿化、整洁，道路、停车场规范，责任区域有专人负责。
（2）、办公区各部室工作标准、管理制度、各类图表，统一规范上墙，办公设施摆放整齐，卫生洁净。
（3）、生活区符合《项目经理部公寓化管理标准》规定；食堂、浴室、厕所、洗衣房等设施符合标准。
（4）、职工食堂餐饮炊具干净、卫生、整洁，定期消毒。 （5）、设置职工文化娱乐活动场所和设施，丰富职工业余文体活动，创建项目健康向上的良好氛围。
9、贯彻执行局《关于开展创建文明单位、文明集体、争当文明职工活动的实施办法》，创建文明工地，建设精品工程，培育项目文化。
10、尊重地方政府、民风民俗，与当地群众和睦相处。配合当地有关部门共同搞好计划生育、治安管理等相关工作。积极推进两个文明建设。
11、遵守政府法令，依法经营。
12、尊重业主、监理，服从管理，规范施工，以诚信、优质、守约、文明的企业形象，赢得社会信誉。
13、要努力维护企业合法权益，处理问题有理、有利、有节，为企业建立良好的社会关系。
14、职工自觉遵守各项规章制度，遵守社会公德和职业道德，认真履行岗位职责，努力钻研业务技术，工作中团结协作，生活中互相帮助，营造良好的氛围。
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