公司战略规划怎么写
1.请问一下小公司的进展战略规划怎样写
进展战略规划，其基本框架包括：公司现状分析、市场环境分析、据此确定的进展方向与重点、各规划的详细实施：人力资源即团队建设、核心运营项目认定、详细行动准时间段，只是，这其实是大公司才需要干的事情，小公司，还是先想想生存的问题吧。 生存下来，才能说得上进展，这时，才需要发张规划。就小公司来讲，虽然还不需要进展规划，但需要生存方案。 假如你是生产型公司，那么，在产品开发、质量、成本掌握、渠道建设等方面需要重点考虑；假如是贸易型公司，那么，需要重点考虑的首先是渠道建设。然后就是查找合适的产品，所谓合适，这腰依据你公司定位来，是价高质高的？还是价低质次的等等。
2.公司总体战略规划怎样写 一、制定战略，明确目标，实现企业可持续进展 “物竞天择，适者生存”，市场不怜悯弱者。
在当前市场经济次序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的顺应市场的变化，避开进展中的大起大落，实现企业可持续健康进展。
高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进
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展战略规划，能够对我们企业的进展起到很好的指点性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工盲目融身于企业的进展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划讨论院进行了初步连接，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化进展 目前甚至将来一段时间，基础设备投资规模较大，为赢得了良好的进展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险力量，有效化解市场风险，将其做强做大，构成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想： 1、利用各种手段宣扬本人。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，构成企业核心竞争力。 二是公司业务在扩展上要开辟视野，自动出击。发挥人才优势，给用户供应满足的施工服务。 扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。构成公司次要的经济增长亮点。
2、乐观扩展业务，乐观制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，构成公司次要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长；搞物流开发。
多方位运营的措施能够为企业供应更为宽阔的进展空间，充分提高企业抗风险力量。 三、基于公司战略及业务进展的公司内部管理实施方案。
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（一）实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈” 公司人员面临的次要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养管理人才少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因而，要在做好企业现有人员素养状况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来进展需要，制定企业培育人才的实施方案。要转变用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来处理，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。 1、人才来源 1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为公司所用。 满意公司近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗公司进展专业人才。 依据企业进展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为公司技术担任人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的高校生，充实公司的技术力气。满意我公司长期人才需求。
3）立足岗位，加强培育。在做好引进人才的同时，依据我公司目前进展现状，还应注意企业现有人才的培育，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪慧才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的乐观性。
要鼓舞其立足本职潜心学习，自动关心其处理有关实际问题；对现有人才中具有肯定实践阅历、有培育前途的，要制造条件把他们送到有关院校进行特地的理论培训，进一步拓宽其学问面，尽早培育为
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企业本人的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。
对新来的高校生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满意我公司长期人才需求。 2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才。
企业参加市场竞争，要生存，要进展，离不开稳定的人才队伍，因而在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力处理他们的后顾之忧，生活上多关怀，营造一个敬重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去制造；让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的聪慧才智，调动乐观性，实行自我管理；放开渠道，鼓舞员工为公司的进展献计献策，只需有利于公司的进展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥本人的才能，使他们感到公司不只仅是发挥才能的地方，同时也是他们提升才能的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓舞学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立嘉奖制度，鼓舞员工乐观学习，考取适合公司进展的各种执业资历。
为赢得市场做好人才储备。 3）待公司新聘请的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。
在工作中鼓舞竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、
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出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧急局面。 并构成一批运营管理专业合理、业务精深的人才力气。
3.怎样写公司进展战略规划
第一部分 摘要（整个方案的概括） （文字在2-3页以内） 一. 项目简洁描述（目的、意义、内容、运作方式） 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案（资金筹措及投资方式） 七. 财务分析（预算及投资酬劳） 其次部分 综述 第一章 项目背景 一. 项目的提出缘由 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 其次章 项目引见 一. 网站建设主旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 次要栏目引见 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等） 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场情况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场情况（网站市场资源的基础） 五. 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的次要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成
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长（网站PageView与消费者市场） 七. 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等） 八. 市场趋势猜测和市场机会 九. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 次要竞争对手状况 第五章 商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划引见 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 选购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、赞扬与退货 九. 促销和市场渗透（方式及支配、预算） 1. 次要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售材料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 平安技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 学问产权 第七章 项目实施 1. 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训支配 5. 项目执行的成本预估 第八章 投资说明 一. 资金需求说明（用量/期限） 二. 资金使用方案（即用途）及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 次要流淌资金构成 五. 投资形式（贷款/利率/利率领取条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等） 六. 资本结构 七. 股权结构 八. 股权成本 九. 投资者介入公司管理之程度说明
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十. 报告（定期向投资者供应的报告和资金收入预算） 十一. 杂费领取（能否领取中介人手续费） 第九章 投资酬劳与退出 一. 股票上市 二. 股权转让 三. 股权回购 四. 股利 第十章 风险分析与规避 一. 政策风险 二. 资源风险 三. 技术风险 四. 市场风险 五. 内部环节脱节风险 六. 成本掌握风险 七. 竞争风险 八. 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损） 九. 管理风险（含人事/人员流淌/关键雇员依靠） 十. 破产风险 第十一章 管理 一. 公司组织结构 二. 现有人力资源或运营团队 三. 管理制度及协调机制 四. 人事方案（配备/聘请/培训/考核） 五. 薪资、福利方案 六. 股权安排和认股方案 第十二章 运营猜测 一. 网站运营 1.访问人数成长猜测 2.会员增长猜测 3.行业联盟猜测 二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十三章 财务可行性分析 一. 财务分析说明 二. 财务数据猜测 1. 收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表 5. 资产负债表 6. 利润及利润安排明细表 7. 现金流量表 三. 财务分析目标 反映财务盈利力量的目标 a. 投资回收期（Pt） b. 投资利润率 c. 投资利税率 d. 不确定性分析 第三部分 附录 一. 附件 1. 次要运营团队名单及简历 2. 专业术语说明 3. 企业抽象设计/宣扬材料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 二. 附表 1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表 2. 互联网成长情况表 3. 次要设备清单 4. 互联网市场调查表 5. 预估分析表 6. 各种财务报表及财务预估表。
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4.如何写企业战略规划
撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指点思想和定位等六部分。
第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。 其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。
第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步看法。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略。 第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。 第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略询问者还应当供应切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层留意的事项。
一、战略环境分析
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（一）企业现状分析 1、企业概况
2、进展成就（近三年） 3、进展中存在的次要问题 （二）外部环境分析 1、国家宏观环境分析 2、行业环境分析
包括行业进展前景分析、区域市场分析、次要竞争对手分析等。 （三）企业SWOT分析
结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威逼进行组合分析。 二、总体进展思路 三、企业进展目标 （一）总体进展目标 （二）业务进展目标 1、目标业务定位及目标 2、区域市场进展目标 （三）次要经济目标 （四）资质建设目标 （五）人才建设目标 （六）技术质量目标 （七）品牌建设目标
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三、重点任务及举措 包括但不限于以下几方面： （一）市场的规划、进展 （二）团队的打造
（三）模式（运营或管理）的创新
（四）内部管理（生产管理、运营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升 （五）企业文化建设
（六）技术的进步、创新（含业务进展）
5.企业进展战略规划书应当怎样写,有没有模板给我参考参考 企业进展战略规划书书写的时候，应当包括以下次要内容： 第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。 其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与进展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的精确 的分析和推断。
第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步
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看法。由于愿景、使命、指点思想直接关系到公司详细战略的选择和设计，所以公司战略指点思想、战略依据、目标定位的内容经过反复争论、广泛征求看法后凝练而成。尤其是公司进展体系的制定，既要有总体进展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的详细目标。 第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略。在一个规模并不大的公司里，也要有进展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源进展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。 第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培育方案、组织结构的调整和扩充方案、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资方案、人力资源开发方案、企业文化建设方案等。 第六部分：保障措施。假如看完这些还不会写的话，给楼主推举幸福云，他们是特地做企业战略进展规划的
6.如何写企业战略规划
撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指点思想和定位等六部分。
第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。
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其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。
第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步看法。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略。 第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略询问者还应当供应切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层留意的事项。
一、战略环境分析 （一）企业现状分析 1、企业概况 2、进展成就（近三年） 3、进展中存在的次要问题 （二）外部环境分析 1、国家宏观环境分析 2、行业环境分析 包括行业进展前景分析、区域市场分析、次要竞争对手分析等。 （三）企业SWOT分析 结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威逼进行组合分析。
二、总体进展思路 三、企业进展目标 （一）总体进展目标 （二）
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业务进展目标 1、目标业务定位及目标 2、区域市场进展目标 （三）次要经济目标 （四）资质建设目标 （五）人才建设目标 （六）技术质量目标 （七）品牌建设目标 三、重点任务及举措 包括但不限于以下几方面： （一）市场的规划、进展 （二）团队的打造 （三）模式（运营或管理）的创新 （四）内部管理（生产管理、运营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升 （五）企业文化建设 （六）技术的进步、创新（含业务进展） 。
7.新成立公司的进展战略如何写
这位伴侣 首先 新成立公司的进展战略 不是快速有效就能达到的预期目标
写战略进展规划简单 完成企业进展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与力量 我建议你多看一些关于企业进展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司进展都很有关心 。欲速则不达 ，盼望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。 转入正题 我帮你分析一下， 首先公司的进展战略要有这样几步：
1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和处理方案 这都是很必要的 也是进展战略上的重要内容 这些要通过你本人的查找和分析 公司详细 运营项目 前景规划 和进展过程中存在的问题 准时补充和修改。
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2 分析公司状况 快速有效的进展战略有 不是适合每个公司的 这个得依据你公司的详细状况详细分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期遭到什么方面的障碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后处理问题
这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有关心的 盼望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司进展 和战略规划有所关心的 。
3 公司将来进展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清楚的对公司将来有个很好的估计 也就是说猜测一下公司将来的进展前景 对将来的公司进展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往绝望更大
这个本人把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓舞大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告知大家公司的前景是不行限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的
这些都是我本人的语言 我也在预备做本人的公司 盼望对你有所关心
8.公司战略规划报告如何撰写
就战略规划注释部分而言，应当包括以下次要内容：
第一部分：公司概况。重点引见公司的进展历史、现行组织结构框架、公司法人管理结构、运营业务构成、次要经济目标分析。
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其次部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以讨论，运用SWOT分析法旨在发觉机会与威逼为战略制定和战略实施供应客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与进展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的精确 的分析和推断。
第三部分：公司战略指点思想与目标定位。在与公司高层充分沟通看法的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指点思想的初步看法。由于愿景、使命、指点思想直接关系到公司详细战略的选择和设计，所以公司战略指点思想、战略依据、目标定位的内容经过反复争论、广泛征求看法后凝练而成。尤其是公司进展体系的制定，既要有总体进展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的详细目标。 第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体进展战略，也要有运营单位的详细战略。在一个规模并不大的公司里，也要有进展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源进展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施方案。在选择了战略类型以后，应当依据公司现实状况，从促进公司进展的角度，提出具有前瞻性的详细实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培育方案、组织结构的调整和扩充方案、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资方案、人力资源开发方案、企业文化
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建设方案等。
第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略询问者还应当供应切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层留意的事项。例如，广泛宣扬发动、留意组织引导、科学分解任务、推动依法治企、支持和谐进展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。
9.怎样写企业进展战略规划
1、首先进行宏观分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开辟我们对企业的新熟悉空间。次要是对政策面、社会面内在脉动的领悟和把握。
2、其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参加博弈的各方，再为本企业外行业中扮演什么角色进行再思索。 3、再次进行微观分析：详细到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。 4、总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，假如战略有什么当时没想的，没顾及到，没深化对待的，那也要愿赌服输，我们现实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的进展之路。 5、宏中微分析完了以后，一般会得出一个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，选择与机会分析出来以后，我们怎样办呢？
6、进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与力量，就
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是重新熟悉，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正好趁着你脑子活、脑子热，宏中微分析的基础要素量越大，越裹胁着新的学问与力气，就越能产生突破性熟悉。 7、企业内部资源与力量之间分析出来以后呢，协作以上发觉的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干陈列组合以后，理论这里面就有很多的陈列组。 8、陈列组合与陈列组合之间进行PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。 9、战略管理，战略优化与进展。
10.如何写企业战略目标
企业的战略目标一般包括以下内容： 1. 盈利力量。 用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 2. 市场。
用市场占有率、销售额或销售量来表示。 3. 生产率。 用投入产出比率或单位产品成原来表示。 4. 产品。 用产品线或产品的销售额和盈利力量、开发新产品的完成期来表示。 5. 资金。
用资本构成、新增一般股、现金流量、流淌资本、回收期来表示。 6. 生产。
用工作面积、固定费用或生产量来表示。 7. 讨论与开发。 用花费的货币量或完成的项目来表示。 8. 组织。
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用将实行变革获奖担当的项目来表示。 9. 人力资源。 用缺勤率、迟到率、人员流淌率、培训人数或将实施的培训方案数来表示。 10. 社会责任。
用活动的类型、服务天数或财政赞助来表示。
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