绩效工资实施效果浅议

Ｎｏ．１１ｓ　２０１５　《合作经济与科技》　管理／制度　绩效工资实施效果浅议　口文／周晓野　（盐城市水利局档案馆江苏・盐城）　［提要］　事业单位实施绩效工资，就是规范事业单位自行发放的　津贴补贴，合理核定绩效工资总量，规范绩效工资内部分配程序。它是　完善收入分配制度的重要内容，是理顺收入分配关系、构建和谐分配　的重要举措，也是实现事业单位收入分配科学化的必然要求。　关键词：事业单位；绩效工资；实施；效果　中图分类号：Ｆ２７２．９文献标识码：Ａ　收录日期：２０１５年９月２５日　一、盐城市绩效工资实施具体政策　事业单位实施绩效工资是以促进提高公益服务水平为导向，在事　业单位建立科学的绩效考核机制、合理的绩效工资水平决定机制和保　障公平效率的长效激励机制，规范津贴补贴和收入分配秩序，统筹在　职人员与退休人员的收入分配关系。在实施时要认真把握四个原则：　一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管　理和收入分配秩序，严肃分配纪律；二是以促进提高公益服务水平为　导向，建立健全考核制度，搞活事业单位内部分配：三是分级管理，因　地制宜，强化地方和部门责任；四是统筹事业单位在职人员与退休人　员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。　事业单位绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资　主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，具体项目和　标准由县级以上人民政府确定。奖励性绩效工资主要体现工作量和实　际贡献等因素，在考核的基础上，由主管部门确定分配方式和办法，根　据实际情况，在绩效工资中确定分配项目。在分配中坚持多劳多得、优　绩优酬，发挥绩效工资分配的激励导向作用。　二、事业单位绩效工资实施后的效果　事业单位绩效工资的实施，增强了盐城市事业单位的活力，有效　调动了事业单位在岗职工的工作积极性、主动性和创造性，较大程度　的提高了服务水平和工作质量、效率，为建设和谐社会，提升事业单位　公益服务水平做出了积极贡献。　三、事业单位绩效工资改革建议　１、加大宣传，做好思想政治工作。通过宣传使广大职工充分认识　到绩效工资改革的必要性和紧迫性，破除平均主义、论资排辈等固有　思想的束缚，消除对改革的抵触情绪。通过培训学习、讲授辅导等形式　使广大干部员工深入理解绩效考核与绩效工资分配的实质和具体内　容，人人树立创先争优的竞争意识。尤其是中层以上干部和实际执行　者，必须在理解的基础上掌握绩效工资体系、机制和具体的操作方法，　保证充分发挥出绩效工资体系的各方面作用。　２、要科学设岗，合理调整人员结构。事业单位应转变以往“因人设　岗”为“因事设岗”。即根据本单位的性质特点和工作需要，在核定编制　内按照科学、合理、精简、效能的原则设置岗位，合理控制管理人员、专　业技术人员、工勤人员的结构比例。科学合理的岗位设置应当是建立　岗位绩效工资制度的重要前提，由于不同的岗位有不同的职责、要求、　劳动强度、技能、经验等，所以不同的岗位有不同的岗位价值。一个单　位，首先应当建立科学合理的岗位描述、岗位分析和评价，准确地衡量　各个岗位的价值，然后根据工作需要，设置合理的岗位，把岗位设置作　为一种制度落实下来。这样，用人制度才能随之变化，做到因岗设人，　岗变薪变。　３、加强事业单位绩效考核。行业主管部门应加强对各事业单位绩　效考核指导，出台行业绩效考核指导意见，加强对各事业单位的考核。　对公益目标任务完成好，考核优秀的事业单位在绩效工资总量核定时　予以倾斜，突出“绩效”，不搞平均主义‘大锅饭”。各事业单位要根据本　单位专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，细化行业绩效考核办　法，因地制宜制定具体的考核办法实行分类考核，建立科学的绩效考　核评价机制，以调动工作人员的积极性，提高事业单位公共服务效率　和水平。　４、要建立科学的评价机制。要使绩效工资落到实处并被广大的事　业单位职工所认可，建立一套科学有效的绩效考核评价机制是非常关　键的。所谓绩效考核评价机制就是为正确评价职工的工作业绩而建立　的一套评估系统，针对不同岗位的工作性质、工作内容、职责权限等制　定严格的考核标准。绩效考核评价机制以业绩为核心因素，不唯学历、　不唯资历，按照实际岗位工作职责，包含科学合理的考核指标、考核方　法、考核反馈体系等内容，具有公正、公开、公平并兼具操作性强的特　点。单位在建立绩效考核评价机制之初，应广泛听取职工的意见，在评　价指标的设计中，应当体现对优秀人才和关键岗位、业务骨干的激励　作用。正确的评价会对职工产生激励作用，从而通过考核促进员工绩　效水平的提升与改进。　各单位在建立绩效考核评价机制时，主要参考注重以下几点内　容：（１）合理的考核评价内容。事业单位考核内容不再仅限于对所做工　作的简单罗列。考核指标覆盖要全，要反映员工个体的岗位特点；（２）　明确的评价标准。要做到绩效考核所依据的数据真实，可核查，可印　证；（３）要有可比性。要坚持纵向与横向比较并重，尤其注意纵向比较，　即不同部门之间员工的绩效考核能够相互比较；（４）做到定期考核与　日常考核相结合。定期考核一般是年底时，对被考核者年度履职情况　进行考核，而日常考核主要是对被考核者日常履职情况的考核，日常　的考核资料积累是产生年度考核结果的重要依据，因此事业单位应该　重视日常考核，为定期考核提供切实可行的准确记录：（５）进一步完善　分配方式，建立健全事业单位的激励机制。分配办法要与考评结果相　衔接，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，实现自主灵活的分配方式。　应坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成　绩的工作人员倾斜。●　一９７