暖通工程预算存在的问题及解决对策

暖通工程预算存在的问题及解决对策

在暖通工程建设中，工程预算的控制一直以来是功臣管理的一项重要工作。采取必要的控制措施保证工程预算在合理的范围内，是暖通工程取得应有的经济效益的重要保证。工程实践有着自己的复杂多变性，因此工程预算工作必须联系工程实践。本文基于笔者多年的暖通工程预算工作经验展开论述。

标签：暖通工程;预算管理;解决对策

引言

本文从暖通工程设计阶段预算管理的重要性出发，针对存在的问题，提出了减少暖通工程设计项目变更等各种方法。但是，在实际施工中，企业需结合实际情况，选择科学的方法策略做好工程预算管理与成本控制，由此促进建筑施工企业的长远发展。

1 预算管理对暖通工程设计的重要性

暖通工程预算在建筑企业中占有举足轻重的地位，其对施工成本进行预测，然后根据预测出来的数据对后期的工作进行设计与指导，使整个施工过程都能受到良好的经济控制。暖通建筑企业要想获得经济效益的提升，就要将预算管理贯彻到工程中，包括：成本决策阶段、工程设计阶段等，其中，工程设计阶段的预算管理极为重要，不仅可以推动工程的成本控制，还有利于工程后续工作的开展。暖通设计阶段对企业的投资有很大的影响，暖通设计包括：方案的设计、初步设计、施工图纸的设计，其中，方案设计对企业投资的影响较大，施工图纸设计的影响相对较小，所以，暖通建筑企业应该对暖通工程设计阶段的预算管理重视起来，以提高企业的经济效益。

2 暖通工程造价预算中存在的问题

2.1 工程造价高，工程预算低。

在暖通工程建设的过程中，工程预算与工程造价不相符，预算过低，实际造价过高，使得工程预算失去了意义，没有任何参考的价值。造成这种现象的原因一般是预算人员的经验水平、各项目成控人员管理差异、各地施工工艺的差异及材料价格的浮动过大等，造成预算没有任何作用可言。

2.2 对暖通工程造价预算重视不够。

虽然工程造价预算是项目成本管理的重要内容，但个别企业依然不重视此项工作，部分企业在进行暖通建设过程中，往往忽视工程造价预算的作用，只关注暖通建设的成果，这种对造价预算不加重视的态度，会导致企业的最大效益的目标难以实现。

2.3 管理不当。

对于暖通工程建设而言，不仅工期长，而且工序复杂，这样就会造成管理人员由于个人的原因，导致管理不当的现象，进而造成资金的浪费，成本的增加。

2.4 不稳定的市场环境。

随着市场经济体制的不断推进，市场竞争的日益激烈，使得暖通工程的造价预算变得更加不确定，使预算的变化出现更多不可预知性。市场经济的快速发展，使我国市场经济的缺陷也逐渐得到暴露，虽然政府也发挥着宏观调控的作用，但依然无法有效地控制项目工程成本价格，市场的价格变幻莫测，甚至一天就会出现好几个价格，项目成本的增长势必造成价格变动频繁致使暖通工程预算更加不稳定;暖通工程施工期长、范围广，致使建设费用超过预算;暖通工程建设是一个高利润的行业，部分项目负责人为了提高自身的经济效益，采取不正当的手段进行竞争，导致项目成本远远超过造价预算。

2.5 缺乏创新性理论作支撑。

虽然我国的市场经济获得了长足的发展，但依然缺乏一套系统的、完善的和创新的工程造价预算理论作支撑，暖通项目建设缺乏成熟的理论。暖通工程的造价预算属于前期的经济行为，会因为市场价格的浮动和人为因素的影响，而造成预测结果的不确定性，由于缺乏完整的工程造价预算理论，使得工程造价浪费了很多不必要的开支，不利于企业经济效益的提高。

2.6 预算方法落后。

我国的经济在不断发展，预算方法自然也应该不断革新，以适应时代发展的需要。但在实际建设中，我国的预算方法还跟不上经济发展的需要，与其他国家对比可知，我国的预算方法还相对比较滞后，多数企业在暖通建设中，工程造价预算的方法依然采用静止预算法，致使实际的工程费用要超出工程预算很多，各种联系单的提出，审核，确定过程严重影响了工程的进度。

三、对暖通工程造价预算中问题的解决措施

3.1 强化施工准备工作。

在暖通项目建设过程中，要立足工程的实际，制定科学的施工计划。企业要将暖通项目的各个环节进行综合的分析，并做好施工准备工作。要安排相关人员，深入市场，调查市场人工价格、调查市场材料价格、调查市场机械价格，并对工作人员的工作水平和能力进行分析，依此做好施工的准备工作;做好前期的准备工作，是为工程造价预算服务的，只有将施工准备工作落实到实处，才能为暖通工程造价预算提供重要的保障，進而促进工程造价预算工作的顺利开展。

3.2 提高造价预算人员的综合素质。

对于暖通工程造价预算工作而言，要想合理控制项目成本，就要发挥造价预算工作人员的成控作用，因此，只有最大限度的提高造价预算人员的综合素质，严格按照合同规定执行，才能为造价预算工作的顺利实施提供必要的条件;工程造价人员的工作水平和对造价预算起着决定性作用，因此，要加强对造价人员的培训，不仅要提高他们的专业知识、预算能力及预算技巧，还要提升他们的职业道德素质，定期组织培训，全面提升他们的素质，以满足暖通工程建设的需要。

3.3 减少项目变更。

要不断提高暖通工程设计水平，以减少后期不必要的变更。在暖通工程建设过程中，对于建设的规模、数量及相应的标准是不允许进行变更的，如果对于这些内容进行任意的变更，会致使整个暖通工程建设的工期延长，增加很多开支，进而提高了项目成本;可进行设计招标，多家竞投，组织专家进行综合评比，选出最优设计单位;开展限额设计，并健全经济责任制，设计人员要掌握暖通预算定额，掌握材料的预算价格，控制施工图设计及概算;对工程项目的审批要严格，项目的预算人员对工程建设的前期、中期和后期都要进行合理的预算，造价人员要以预算结果为依据，进行适当的造价，避免意外的发生;在项目设计阶段，一定要制定几套可行方案，通过对比，挑选出最佳的方案，一旦选择运用此方案，就不能进行随意的变更;采取合同措施，合理控制造价。将合同的条款内增加设计变更的费用额度进行限制;在暖通项目建设中，必须减少设计变更，只有这样，才能促进项目工程造价预算工作的开展更加顺利。

3.4 合理控制工程造价预算工作。

在暖通工程建设中，要合理控制工程造价预算工作。市场价格浮动很大，因此，要根据市场价格波动的实际情况，将价格进行合理的调整，在预算上要留有一定的价差，保证暖通工程的预算具有合理性;建立监理制，对项目的投资进行有效的控制，并积极完善职责分工，落实责任，对月度的工程进度款进行审核，合理控制投资;采用新技术和新材料。先进技术的运用，往往能提高工作效率，有效缩短工期，在新技术的基础上，要善于运用新材料、新工艺，进而实现实施项目投资的有效控制。经济的进步，推动了暖通工程建设的发展，也强化了暖通工程造价预算工作的管理。本文介绍了暖通工程造价与预算中存在的不足，进而提出解决的措施，从施工人员、准备工作、造价预算控制及减少项目变更等方面着手，进而促进暖通工程造价预算得到合理的控制，促进项目效益最大化目标的实现。

4 结束语

综上所述，只有对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，再进行合理的设计，才能有效减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。

参考文献

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