生产外协管理制度

一、引言

为规范和管理公司生产过程中的外协业务，保障公司的营运安全和生产质量，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司生产过程中的外协业务管理和监督，包括但不限于物资采购、装卸运输、工程施工等外协活动的管理。

三、管理原则

1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部制度规范外协活动。

2. 诚信经营：坚持与供应商、外协单位开展诚信合作，营造和谐的外协环境。

3. 资源共享：遵循优势互补、合作共赢的原则，实现资源共享，提高生产效益。

4. 强弱衔接：实行强弱衔接，发挥企业自身优势，压缩企业薄弱环节。

5. 管理全面：实行全面管理，对生产过程中涉及的外协活动进行全面监管和管理。

四、组织责任和考核指标

1. 公司领导对外协活动进行全面领导和管理，并对该项工作实施全面考核。

2. 生产管理人员依据工作需要组织外协业务。

3. 监理部门应当对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行监督，并制定相关考核指标。

外协单位应当遵守公司的外协管理制度，并配合公

司工作人员开展外协活动。

4.

五、工作程序

1. 外协活动的申请：由生产管理人员提出外协服务的申请并确定外协服务的标准。

2. 外协单位的筛选：生产管理人员需要选取符合公司规定的正规外协单位进行询价和筛选。

3. 合同签订：生产管理人员需与外协单位签订合同，并明确合同的履行标准。

4. 外协业务工作实施：由生产管理人员对外协业务的巡视和监督，并确保外协业务的实施符合合同要求。

5. 合同履行检查：经营管理人员对外协单位的合同履行情况进行检查并评定。

6. 外协单位的考核：监理部门对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行考核，并将考核结果报经营管理层。

六、外协服务评定标准

1. 安全管理：考察外协单位的安全生产工作安排和实施情况。

2. 质量管理：考察外协单位的质量管理体系建立情况。 3. 文明施工：考察外协单位的文明施工以及工地环境管理情况。

4. 工期管理：考察外协单位的工期管理情况及工作进度。

5. 管理制度：考察外协单位的管理制度的建立和运行情况。

6. 服务态度：考察外协单位的服务态度和突发事件处理能力。

七、违规行为处理

1. 在外协过程中出现不符合合同要求的行为，生产管理人员应当及时向外协单位提出整改要求。未予整改的，生产管理人员应当向公司高管部门报告处理并启动法律程序。

2. 违反公司的外协管理制度以及相关法律法规或损害公司合法权益的，公司高管部门应当及时进行处理，并妥善保管相关证据。

本管理制度实施后，公司生产过程中的外协业务可以得到有效的规范和管理。本管理制度的条款将在实际工作中总结完善，并不断优化和改进。