泛在电力物联网背景下的理论线损精益管理创新实践

表推广及用电信息采集系统建设，加山西电科院充分发挥技术支撑单位之已运行的调度、营销、生产等业务系职能，全方位、全程负责，统筹管理，统，公司信息化管理已覆盖了电网输变组织实施，与省公司发策部、11家地市配售全过程。目前，公司已实现变电站公司、同期系统开发组、同期项目实施量测信息和用户智能电表全覆盖、全采组开展协同合作，共同完成理论线损功集，可对智能电表的电量表底进行明细能模块开发，切实保障线损理论计算功穿透，实现变电站和高压用户日电量信能。山西电科院每月召开业务与系统息和负荷信息实时监测，全面感知电网协调会，组织协调各专业部门相关人员运行状态，公司物联网应用已具备一定和各专业系统厂家研讨接口方案、集成基础，为线损精益化管理模式带来新机建设方案、专业数据治理和业务流程优遇。国网山西省电力公司电力科学研究化等工作，统筹好项目各阶段的相关事院（以下简称山西电科院）以同期线宜，确保实施进度和质量。及时发现、损管理系统35 kV及以上主网理论线损协调、处理项目实施过程中的各类问试点应用为契机，从管控体系、源端数题，明确各相关单位的工作职责与时间据、计算流程、结果响应、队伍建设五节点，确保项目具体实施方向与进度，个角度大力推进理论线损精益管理创新促进线损管理的有序进行。

实践研究。在泛在电力物联网背景下，实现了理论线损在线、实时计算，打造创建以闭环工作机制为核心的理论线损计算精益管理模式。

线损计算源端数据归真治理流程

构建多专业融合、多部门协同源端数据是线损计算的基础，源端的高效联动线损管控体系

数据的质量直接影响理论计算结果的准确性和线损理论计算结果的可参考性。打破专业壁垒，建立健全线损管理源端数据的质量需要各专业、各部门齐组织机构，充分发挥各专业技术优势，抓共管，从源头保证设备档案、设备参实现发展、运检、营销和调控等专业的数、运行参数的有效性。狠抓线损基础业务融合与互动，构建多部门协同的新数据质量，持续开展源端数据治理，有型高效联动线损管理工作组织体系，确效提升基础数据管理水平，推进同期线保线损档案基础数据的准确接入与同步损系统建设及应用工作。

更新，联动解决数据集成、业务协同、

为了保证线损理论计算源端数据

管 理MANAGEMENT编辑：闫隆斌 longbin@csre.org.cn的真实性、准确性，多管齐下，建立省、市、县三级源端数据治理小组，切实保障治理计划有序实施，确保线损管理架构自上而下纵向贯通，各层级部门间横向协同、有效解决了管理层级多、链条长，业务流程繁琐等问题，实现了运营效率、管理效益、服务水平的大幅提升。经过对省调和11家地调QS文件与同期档案的两轮全量设备梳理核查工作，全省QS文件设备完整率由治理前的77.1%提升至治理后的100%，同期档案完整率由治理前的89.5%提升至治理后的100%，极大地提高了源端设备的完整率，保证了线损理论计算源端数据的格式一致性、设备完整性、数据准确性。针对源端数据、基础档案开展的全量核查治理工作，有效改善源端数据质量，提升基础数据管理水平。

创新制定线损理论计算规范步骤，全力打造智能化理论线损计算标准流程

目前，各网省电力公司在其所辖范围内采用各自的理论线损计算系统，随着同期线损管理系统的不断深入推进，国网27家网省公司将全部采用一体化电量与线损管理系统中的线损理论计算模块进行理论线损计算分析。山西电科院依托同期系统线损理论计算模块开发，创新制定线损理论计算“五步走”

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管 理MANAGEMENT战略。一是制定数据接入标准，规范数据标准格式；二是主网QS模型维护，数据接入后，可实现QS文件设备与同期设备的自动匹配，确保损耗按照管理单位进行统计；三是数据核查与修正，理论计算准确性依赖于准确完备的设备参数以及运行数据，设备参数中阻抗、导纳以及运行数据中有功、无功的任一不准确都可能导致潮流计算不收敛、损耗计算不准确。为了提高数据质量，保证线损计算的准确性，山西电科院制定了数据评估规则，可实现系统设备参数自动校核；四是线损计算，以QS文件为单位进行损耗计算，按照同期线损系统分区、分压关口信息进行损耗分类统计，系统计算结束，可查看分时、全天线损计算结果；五是统计汇总按照国家电网公司线损理论计算报表相关要求，实现报表自动汇总，包括网架结构、分压统计、分层统计、变压器损耗明细、线损损耗明细等。通过线损计算“五步走”战略，规范线损理论计算标准流程，有效提升同期系统线损理论计算的准确性及适用性。

动态跟踪落实，实现线损管理从源端数据到结果响应的全过程管控

通过理论计算查找电网薄弱环节，指出电网存在问题，并针对制定相应降损改造措施，动态跟踪落实，确保措施落地。对理论计算结果进行深度分析，并与统计线损进行同比、环比比对，考核实际线损（统计线损）是否真实、准确、合理；确定不明损耗水平，评估企业电能经营管理的好坏。根据理论计算结果，按照分区、分压、分元件、分台区线损“四分”统计规则，山西电科院从全省负荷增减、电网运行方式变化、损失电量构成、降损改造措施以及过网电量等方面对全省线损增降原

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线损人员实地考察某台区代表日负荷实测情况因逐项进行详细分析，对线路和变压器“日计算、月分析、年考核”的激励约进行重点分析，并指出各层对全网线损束办法，结合统计线损管理，制定年度率升降影响的大小。找到电网中损耗占工作计划，并按月分解落实，明确责任比大的设备元件，查明原因，对调度运部门、责任人，确保人员配备到位，责行、运检技改、规划发展等提出具体的任考核到位，进一步激发业务人员创造方案建议，列入储备库，该方案建议是性，着力提升管理效能，提高管理精细制定和实施降损技术改造项目的主要依化、科学化水平。三是建立党员服务队据。

帮扶机制。开展“多对一”帮扶工作，

发挥专业优势，建设高素质专组织党员服务队协助落后单位开展线损业化线损队伍

治理工作，定期到帮扶单位进行业务培训与现场指导，充分发挥党员的先锋模借助同期试点工作的开展，山西范作用，促进落后单位指标与省公司指电科院充分发挥专业优势，全面提升线标的共同提升。

损管理队伍人员素质，促进线损闭环管山西电科院坚持专业引领，面向控机制高效运转，培育线损管理体系可管理理念、面向源端、面向过程、面持续发展动力。一是深化业务培训常态向结果，面向队伍，最终突破流程壁机制。针对线损管理人员更换频繁、新垒，解决了数据集成、业务协同、理人多、业务生、线损工作效率不高的问论计算、系统应用中的难点问题，推题，加强地市、县公司各级线损管理人动了理论线损管理体系化、源端数据员业务培训，提升各级线损人员业务素归真化、计算流程标准化、降损措施质和专业能力。2018年山西电科院面向精准化、线损队伍专业化，实现了全地市公司发展、运检、营销、调控、市省理论线损管理全过程可控以及理论经研所和各县公司的线损管理人员集中线损实时、在线计算，计划进行全国开展线损管理培训班、线损理论计算培网推广实施。该项目通过真实掌握各训班、同期线损系统应用班、现场座谈层级、各环节、各元件的线损情况，会共8次，提升了线损业务人员的专业精准制定技术降损措施，深入挖掘降水平，拓宽了线损管理人员的工作思损潜力，解决电网高损问题，提升理路。二是建立健全激励约束机制。推行

论线损管理质效。