房建项目成本管理与控制措施

摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的不断提高，房租建筑行业迎来了良好的发展机遇，日常竞争环境也愈发激烈。在此背景下，广大建筑企业要想在房建项目中获得更大的经济效益，提高自身的市场竞争力，首先要对项目成本进行有效的管理和控制，从而提升施工效率，降低资源消耗，实现可持续发展的目标。因此，本文主要对房建项目成本管理和控制的有效措施进行了深入探究，希望能为广大建筑施工企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：房建项目；成本管理；建筑施工企业；成本核算

在新时代背景下，我国建筑施工企业要想真正实现降低房建项目成本、提高经济收益的目标，应该通过多种有效途径分析影响房建项目成本的因素，在保证项目质量的前提下，降低项目成本，创造更大的利润空间。房建成本管控工作的水平主要体现在施工效率、建材消耗情况、管理费用、机械化施工程度等各项管理工作上。因此，我国建筑施工企业应该充分认识到成本管控工作的重要性，并重点加强项目成本的管控力度，为企业自身的未来发展打下坚实的基础。

一、房建项目开展成本管控工作的必要性 （一）有利于满足市场竞争需求

随着我国房租建筑行业的不断发展，如果在房建项目中继续采用传统管理模式，已经很难满足市场的发展需求，目前许多企业所面临的市场环境并不乐观。在此背景下，我国建筑施工企业应该努力控制房建项目的成本，这有助于让企业更好的应对当前的市场竞争环境。

（二）有利于提高企业市场竞争力

房建项目成本管控是建筑施工企业内部管理工作的重要组成部分，合理的成本管控工作是促进企业发展的关键。同时，在成本管控工作的指引下，建筑施工企业可以对各环节的资源进行合理配置，这能有效提高企业的经营水平。目前，

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我国部分建筑施工企业并不具备完善的成本管控体系，这在很大程度上限制了企业的发展，甚至个别企业已经逐渐被市场所淘汰。为了提高市场竞争力，企业应该树立科学的成本管控理念，制定完善的成本管控体系，从而进一步加强自身的风险抵御能力。

（三）有利于加强企业的经济效益水平

建筑施工企业发展的根本目标是不断创造更大的经济效益，这也是维持企业良性发展的核心动力。在如今建筑施工市场的发展形势下，广大建筑施工企业要想让经济效益再创新高，首先要合理管控房建项目的成本，将建筑材料成本、人员工资成本、设备使用成本等多种成本因素都纳入到成本管控工作的范围内，通过提高成本管控水平，有效扩大企业的生产经营规模，丰富企业创造经济效益的途径。

二、房建项目成本管控工作应该遵循的基本原则

在房建项目中开展成本管控工作，建筑施工企业应该遵循以下几个方面的原则：第一，全面控制原则。为了充分提高成本管控工作的水平，建筑施工企业应该将成本管控工作和整个房产项目进行有机结合，让所有相关的工作人员都能积极参与其中，牢牢秉承全面控制原则，突出成本管控全员参与、全过程参与的特点；第二，动态控制原则。在成本管控工作中，企业应该根据房建项目的实际情况，对项目成本实行动态化管控，随时保障成本管控工作的合理性；第三，经济效益原则。建筑施工企业在房建项目成本管控工作中应该遵循经济效益原则，在确保工程质量达到规定标准的同时，尽可能节约成本，实现企业经济效益的最大化。其中，企业要严格控制故障成本，避免出现返工的现象，必要时可以通过调整工期来优化成本管控效果。

三、提高房建项目成本管控水平的有效策略 （一）建立科学完善的成本管控体系

在房建项目的成本管控工作中，科学完善的成本管控体系是不可或缺的，这能有效提高各项成本管控制度的可行性，帮助企业更好的完成管控目标。在实

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际工作中，企业应该客观辩证的分析每一个项目环节的基本特征，从实际情况出发，提升成本管控工作的效率和质量。同时，企业还要秉承“以人为本”的管理理念，突出成本管控工作的民主性，促进各部门的责、权、利相统一，从根本上规范管理过程。

（二）制定科学的施工方案

施工阶段是整个房建项目最重要的环节，也是成本支出最多的环节，施工方案的质量不仅能对最终的工程项目质量产生直接影响，还能影响企业在项目中获取的实际利润。因此，要想更好的开展成本管控工作，首先要制定合理的施工方案，充分降低施工成本，加强施工的安全性，让企业以最低的成本，按时按量的完成房建项目的建设工作。在制定施工方案的过程中，企业完全可以组织建立技术专家团队，对整体的施工设计、施工流程和施工技术手段等方面进行全面完善，并同时制定出多套施工方案，为成本管控工作的有效性提供可靠保障。

（三）确立定额管理制度

建筑施工企业要想将房建项目的成本管控工作落到实处，应该结合我国相关的法律法规，广泛借鉴国内外先进的管理经验，增加成本管理工作的科学性。为此，建筑施工企业可以确立定额管理制度，为房产项目设立合理的资金定额，严格控制项目成本不超过资金定额的最高标准。同时，这里所指的资金定额标准并不是一成不变的，企业应该根据项目开展的实际情况，做出适当的调整，从而长效规范房建项目的成本支出行为。

（四）合理开展成本核算工作

成本核算是成本管控工作中至关重要的一环，良好的成本核算工作可以对项目总成本进行合理分解，全面核算房建项目的计划成本、预算成本和实际成本等，为房建项目提供科学的成本参考依据。因此，建筑施工企业应该充分发挥出成本核算的作用，对整个房建项目进行全方位的成本核算。在项目建设的过程中，很容易会出现现场签证、工程变更等情况，为了避免出现这些问题，企业要合理开展成本核算工作，控制设计变更，降低图纸的变更频率，减少项目设计的变更成本。

（五）提高成本管理人员的专业素养

归根结底，成本管控工作都是由人主持开展了，只有真正提高管理人员的专业素养，才能更好的实现成本管控工作的目标。因此，建筑施工企业应该重点培养管理人员的成本管控意识，对管理人员的财务管理知识进行集中培训。同时，管理人员自身也要明确自身的岗位职责，主动学习更多的专业知识，根据房建项目的实际情况，为制定科学的成本管控策略作出贡献，不断丰富自身的管理经验，让建筑施工企业能够实现稳定发展。

结语：

总而言之，建筑施工企业要想在房建项目中真正做好成本管控工作，首先应该建立科学完善的成本管理体系，制定科学的施工方案，确立定额管理制度，同时还要合理开展成本核算工作，并重点加强成本管理人员的专业素养。只有这样，企业才能将成本管控工作落到实处，为自身的发展注入活力。

参考文献：

[1]刘奕州.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].居舍,2021(28):130-131.

[2]任颖.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产,2021(15):48-49.