1、根据合肥分公司的发展规划，制定配送部发展规划和工作计划。
2、根据配送部发展规划制定配送部组织架构、岗位职责、薪酬体系和考核标准。 3、主导制定配送部各项管理制度。
4、打造配送部精英团队，做到招、培、管、评、留等规范化管理。 5、根据不同客户群体需求，制定相对应的工作流程、操作标准及对接程序。 6、负责车辆、驾驶员档案管理体系的建设。
7、负责车辆日常管理工作，对车辆油耗、维修、保养、二维、保险、事故、违章、保洁等做到精细化管理。
8、负责配送部车辆、人员的合理调配，做到人车适配，全面满足客户服务要求。 9、根据配送区域、货量、配送时间的不同，制定合理的配送价格标准。 10、负责配送部各项成本费用（人工成本、车辆维修保养、燃油费用、违章罚款、物资折旧）的制表、审核和控制工作。 11、负责部门内各项异常的处理与汇报工作。
12、负责部门与部门之间、部门与客户之间的沟通与协调工作。
13、积极听取其他部门对本部门的工作建议，并提出对其他部门的工作建议。 14、准时参加及召开公司及部门各项例行会议，学习并及时传达会议精神及有关事项。
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