终工作总结(公司部门领导).doc

终工作总结（公司部门领导）悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。 以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。 我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。

下面就我个人全年的工作总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。 在专业会上，公司领导与所属xx个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。

建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等xx个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、计划施工文明生产前11个月，共发整改通知单xx份，提出整改措施xx条，累计罚款xx元。

对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。

项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，

就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。

部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。

主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。

通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。

使公司安全工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。

为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准(jgj59-99)释义》订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习

的学校。

依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。

在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。 五、维修回访实现双赢到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。

到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。 通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量

管理人员持证上岗率为100。

施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。

工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。

5个工程主体验收均一次通过。

七、总结不足展望未来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。

稍有成绩，自评“良好”!但离分公司领导对我的期望，有很大差距