附件一：
高层管理人员绩效考核办法（试行）
为了提高高层管理人员对公司董事会决策的贯彻执行水平，确 保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，特制定本绩效考核办
法。
第一条 总则
（一）绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据， 坚持客观公正、实事求是的原则，采取定性考核与定量考核相结合
的办法，以会计年度为考核周期进行考核。
（二）绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬
的发放原则。
（三）本办法适用于公司总经理助理及以上高层管理人员。
第二条 考核权限
（一）总经理、财务总监的直接考核人为董事长；其他高层管 理人员的直接考核人为总经理。
（二）董事会为考核结果的最终确认机构。
第三条 制定考核指标
根据董事会确定的发展战略和年度经营目标以及个人所分管的 工作，于每年 1 月份，被考核者以年度工作计划的形式明确本人年
度主要工作内容、工作重点、工作进度及时间要求。该计划经其直 接上级确认生效。其中，总经理的年度工作计划应包括公司的财务 目标和经营管理目标。
第四条 年度工作计划的调整
如果年度工作计划内容有重大调整，应及时根据权限进行修订，
-1-
修订内容报批存档。
第五条 述职及考核打分
（一）考核年度结束后，被考核人应根据本岗位职责和年初制 定的工作计划，总结全年工作，填写《高层管理人员绩效考核表》
（见附表），并根据考核权限，报直接考核人。
（二）直接考核人根据被考核人的年度述职报告，结合被考核
人年初制定的工作计划和考核指标，对被考核人的年度工作进行评
价并打分。
根据公司管理特点和实际情况，将公司高层管理人员考核内容
划分为“重要任务完成情况”考评、“日常工作”考评和“行为规范、
能力”考评三个方面。
“重要任务完成情况”考评的考核内容指在考评期内被考核者
的工作计划完成情况，包括完成时间、效果、质量等方面。本内容
占考核权重的 40%。
“日常工作”的考核内容以岗位职责的内容为准，包括职责履
行情况、工作效率及工作量。本内容占考核权重的 30%。
“行为规范、能力”的考核内容是对工作能够产生影响的个人
工作态度、工作表现、能力等。本内容占考核权重的 30%。
（三）董事会根据直接考核人的评价打分，以及被考核人的述
职情况，最终确定考核结果。
第六条 考核结果
-2-考核结果分为五等：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。 （一）考核分数为 90 分及以上者，考核结果为优秀。 （二）考核分数为 80-89 分，考核结果为良好。 （三）考核分数为 70-79 分，考核结果为称职。
（四）考核分数为 60-69 分，考核结果为基本称职。
（五）考核分数为 59 分及以下者，考核结果为不称职。 第七条 绩效考核结果运用
（一）绩效考核分数是考核期绩效工资发放的主要依据，具体 发放办法如下：
1、考核分数在 70 及以上的，绩效工资全额发放；
2、考核分数在 60-69 分的，按一定比例发放绩效工资，绩效分 数与绩效工资发放比例对应如下：
60 分—50%；61 分—55%；62 分—60%；63 分—65%；64 分—
70%
65 分—75%；66 分—80%；67 分—85%；68 分—90%；69 分—
95%
（二）考核分数低于 60 分的，绩效工资为零。
（三）绩效考核结果将作为年终考核评优的重要参考依据。 （四）考核结果为基本称职的，可降职或下调工资；考核结果 为不称职的，可免职或解聘。
（五）调整工资、调整岗位以及解除劳动合同须按照公司相关
制度规定履行审批手续。
第八条 附则
-3-
（一）本办法由公司董事会负责解释。 （二）本办法自 2008 年 1 月 1 日起执行。
附表：《高层管理人员绩效考核表》
高层管理人员绩效考核表 姓 名： 职 务： 入司时间： 考核期限： -4- 附表： 个 人 述 职 报 告 一、述职报告主要内容： 1、主要工作业绩 2、考核指标达成情况 3、工作建议及努力方向 -5- 二、述职报告正文（可附页） 签名： 年 月 日 直接考核人考核意见 得分： 考核类别 重要任务 （40 分） 日常工作 （30 分） -6-考核指标 重要任务完成情况 重要任务完成质量 重要任务各阶段任务完成时间符合要求 职责完成情况 工作效率 考核分 工作量 遵守公司各项规章制度 了解并提供应由本岗位提供的服务需求 认同并贯彻公司企业文化 贯彻落实分管范围内各岗位责任和工作标准 领导促进分管范围内所有工作的及时有效完成 对工作进行有效的分派，指定合适的人员完成特定工作 对员工工作给予指导和支持，对不足或不符合标准之处给出适当的建议 行为规范、 对分管范围内所有工作进度及时了解，合理控制，为员工指出工作重点 能力 （30 分） 对分管范围内工作进度、存在问题及时向公司董事长、总经理汇报 在分管范围内建立良好的工作氛围，发挥员工工作积极性、责任感 战略性思考：了解与其工作有关的业务及有关策略，并能做出适当的决 定 决策能力：能在压力情况下选择最佳方案并承担责任 客户服务能力：能高效率地确保客户得到满意的产品或服务 协调能力：采取积极主动的态度来解决与工作有关的冲突或分歧 团结合作精神：热情地努力实现团体的目标并帮助其他团体成员 学习能力：能从工作中快速学习掌握新的技能或观念并确认关键所在 特殊加分 或减分项 文字评价： 直接考核人签名： 年 月 日 审定意见 董事会 年 月 日 -7-
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