目录
第一章编制说明 ........................................................................................................................................................2
第一节编制依据 ................................................................................................................................................2 第二节编制范围 ................................................................................................................................................2 第二章工程概况 ........................................................................................................................................................3
第一节综合概况 ................................................................................................................................................3 第三章施工部署 ........................................................................................................................................................4
第一节 施工总体目标 ..........................................................................................................................................4 第二节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.................................................................................................5 第四章 施工方案与技术措施 ............................................................................................................................... 17
第一节施工现场准备工作 ............................................................................................................................. 17 第二节施工技术要求 ..................................................................................................................................... 18 第三节施工技术 ............................................................................................................................................. 18 第五章 质量管理体系与措施 ............................................................................................................................... 23
第一节工程质量目标 ......................................................................................................................................... 23 第二节质量保证措施 ......................................................................................................................................... 23 第六章 环境保护管理体系与措施 ....................................................................................................................... 27
第一节 环境保护体系 ................................................................................................................................... 27 第二节环境保护措施 ..................................................................................................................................... 27 第七章 职业健康安全管理体系与措施 ............................................................................................................... 30
第一节 职业健康文明施工管理措施 ........................................................................................................... 30 第二节安全施工管理措施 ............................................................................................................................. 32 第八章 工程进度计划与措施 ............................................................................................................................... 39
第一节施工进度计划 ..................................................................................................................................... 39 第二节工期保证措施 ..................................................................................................................................... 39 第九章 资源配备计划 ........................................................................................................................................... 42
第一节劳动力投入保证措施 ......................................................................................................................... 42 第二节机械设备投入保证措施 ..................................................................................................................... 44 第三节主要材料计划及保证措施 ................................................................................................................. 46 第十章 应急方案 ................................................................................................................................................... 48
第一节成立应急小组 ...................................................................................................................................... 48 第二节成立措施 ............................................................................................................................................. 48
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第一章编制说明
第一节编制依据
1.招标文件及其附件（施工设计图纸）等； 2.工程特点，施工条件及我公司技术装备力量； 3.现行国家有关施工质量规范、规程及验评标准； 4.铁路工程施工手册及有关技术资料； 5.施工安全管理规范、规程及规定； 6.公司质量体系文件，项目施工管理文件；
第二节编制范围
⑴.K2013+000-K2130+850，西侧 ⑵.K2130+730-K2130+500，西侧 ⑶.K2131+150-K2130+250，东侧 ⑷.K2130+230-K2130+500西侧 ⑸.K2131+000-K2131+570，西侧
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第二章工程概况
第一节综合概况
1.本工程为XX站新建围墙和防爬网改造，为保证施工质量达到合格要求，我公司根据现行规范、标准、运营高铁客站站房和站台施工相关要求及结合招标文件中设计施工图纸要求的特点，特编制本施工方案。
2.施工主要内容为： ⑴.K2013+000-K2130+850，西侧 ⑵.K2130+730-K2130+500，西侧 ⑶.K2131+150-K2130+250，东侧 ⑷.K2130+230-K2130+500西侧 ⑸.K2131+000-K2131+570，西侧
网片加高、加装刀片刺滚网、混凝土工程、新建大门等
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第三章施工部署
第一节 施工总体目标
充分发挥我司的优势，组建强有力的项目管理施工班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学管理方法，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，精心施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。
1.质量目标：积极推行质量体系标准化管理，工程质量确保合格。 2.安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，达到建设部安全评分标准优良以上。
3.文明施工目标：创施工现场文明工程。
4.服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。
5.新技术应用目标：大力应用建设部推广应用“十项新技术”，以科学技术提高工程施工质量，保证工程施工进度，降低工程成本。
6.施工劳动力组织：根据工期安排和工程特点，在安排上力求做到各工种和辅助工合理搭配，以便于最大程度地发挥各工种和辅助工的工效。在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据工程特点提出总人数，人员计划由工程处统一安排，力求劳动力配合处于最佳合理状态。根据施工进度，由项目经理根据具体情况调整施工人数，完成工期目标。
7.机械组织：根据施工进度，由项目经理根据具体情况调整工机具、施工人数，完成工期目标。
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第二节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、工程进度目标： 25日历天
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的
进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。 各阶段施工计划安排各阶段施工计划安排详见 施工计划图
施工计划横道图（日历天） 序号 1 2 3 4 5 工作内容 施工准备 拆除工程 土石方工程 混凝土工程 刀片刺滚网工程 5 10 15 20 25 6 竣工验收
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承诺书
我公司承诺采购结束后五个日历天内自行办好各项安全协议及其他开工手续并开工，如未能在承诺时间内完成则视为自动放弃，由此引起的一切后果由我公司承担。
我公司在采购文件中详细列明工程总进度及各施工阶段进度并做出承诺：承诺我公司有能力独自按承诺的进度施工。如未能按承诺进度施工，甲方有权终止施工，更换或增加施工单位进场施工，由此引起的一切后果由我公司承担。
承诺人：XX公司
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（二）、组织保证措施
建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。
4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进
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度所需要的资金到位。
5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 （四）、保证工期进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
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（五）、工期保证体系及保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证
本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。 （3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证
（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 （2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能
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够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
（3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证
（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 4、从工序安排上保证
（1）、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
（2）、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或
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影响施工，造成工序时间延长。
（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
（5）、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。 5、从安全生产上保证
（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
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（5）、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
6、从材料供应上保证
（1）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （2）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
加强采购成本的控制：
（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （4）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （5）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作
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上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 7、工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 （1）、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （2）、合理使用工程款
1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。
2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 3.合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。 8、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施
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工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 （2）、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 9、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。 （六）、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工
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点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在
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分析会上做出。 6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
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第四章 施工方案与技术措施
第一节施工现场准备工作
1.进场前联系使用单位（车站）、建设单位、监理单位、等相关单位，根据其要求做好进场前的各项准备工作。根据实际情况，提前组织施工机械、设备进场、材料等进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和保护等工作，为按时开工作好准备。
2.综合各方的意见和要求编制施工进度计划、材料进场计划，组织施工人员认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。此外该工程涉及强电，应积极与强电管理单位联系，做好协调工作，创造和谐和安全的施工环境。施工中总结本工程特点和施工经验，经常查找施工中的安全薄弱环节，找出事故易发、多发的根源，有针对性的逐项落实，对施工人员有的放矢地进行安全教育，并不断完善施工安全制度。
4.在既有营运站房施工，在施工中产生的余泥、污水及废弃物要当晚清运走，以免对旅客、工作人员、行车等造成影响，并采取有效的防护措施，并经使用、建设单位等相关单位同意后方可进行施工。
5.施工布置原则不影响既有生产（旅客乘降和车站运营），并在施工过程前联系使用、建设单位、监理单位、具体确定。
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第二节施工技术要求
1.具体施工要求：按投标文件要求及结合施工各站的实际情况施工。
2..水：应采用不含有害物质的洁净水。
第三节施工技术
钢丝围栏、刺网的施工工艺
1.埋设立柱，立柱间距为10米，为使立柱牢固安全，须将基础用混凝土进行预埋，深30厘米；
2.固定好立柱之后,将铁丝网围栏展开,用专用钳子将专用的卡子卡在立柱上固定好；
3.将立柱的柱帽盖好，依次立柱,卡网； 施工中需要注意的事项：
1.卡扣必须卡在围栏网的十字交叉处,用钳子用力卡紧。 2.安装铁丝网围栏的拐角的地方加上斜撑立柱,以增加立柱的支撑力.
3.钢丝网围栏在运输安装过程中容易出现磨损,产品若出现外皮磨损.时间久了容易生锈,安装好后用相同颜色的油漆修补。
4.刺网安装：刺网属于交叉刺网每卷交叉刺网由单股刚强度螺旋
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状钢丝组成，刺网均匀地分布在上面，交叉的各圈之间内部周遭由卡子均匀的固定，当拉伸开展时，形成菱形网状。
完装完毕后，网面平整度应在允许偏差范围内，保证网面平整、无明显翘曲现象，保持完整无缺，功能正常。刺网安装完毕，立柱基础均进行最后夯实处理。
隔离栅网片按要求从立柱顶部开始牢固安装到立柱的挂钩上，或将网片安装在框架内，框架与立柱连接应牢固。网片安装完毕后，进行最后的调校，拧紧连接螺栓，保证所有的网片绷紧而不变形。隔离栅安装完毕，立柱基础均进行最后夯实处理。隔离栅镀锌层表面均匀完整，颜色一致，表面光滑，无气泡、裂纹、折痕、流挂或多余结块，无漏镀、漏铁等缺陷。
完装完毕后，网面平整度应在允许偏差范围内，保证网面平整、无明显翘曲现象，保持完整无缺，功能正常。
围墙砌砖施工方案 1、材料
砖：品种、强度等级必须符合设计要求，砖应色泽均匀，边角整齐。砖应提前1~2天浇水湿润，含水率宜为10～15%。
水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用42.5号矿渣硅酸盐水泥。
砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。
2、主要机具
应备有大铲、刨锛、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、
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铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。
3、砌筑前准备
选择砌筑方法：采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压的砌筑方法，如采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm。 设置度数杆：在围墙砌体转角处、交界处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造的变化部位。皮数杆间距不应大于15m。在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线。
4、具体施工做法及要求
砂浆石配合比准确，砂浆强度达到设计要求；砖墙的水平灰缝厚度和竖缝宽度为l0mm，且不小于8mm，也不大于12mm。使用M7.5水泥砂砌筑，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80％，垂直灰缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝、假缝。
砖墙的转角处和交接处应同时砌筑。不能同时砌筑处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2／3。不得在半砖墙和砖柱等部位中留设脚手眼。围墙砌砖每天高度不超过1m。临时间断处必须砌成斜槎。
基础的断面各部尺寸与设计尺寸的误差不得大于40㎜、更不得小于设计，基础顶面高程与设计标高的误差不得超过±10㎜。墙平面平整度不超过30㎜。顶面高程与设计标高的误差不超过±15㎜。墙体垂直度误差不超过墙面的0.5%、最大不超过30㎜。
围墙墙体每小于或等于30设一宽30的伸缩缝，并用建筑油膏铁皮盖面，基础需设缝可连续。
砖柱应选用整砖砌筑，砖柱砌筑应保证砖柱外表面上下皮垂直灰缝相互错开1/4砖长，砖柱内部少通缝，为错缝需要加砌配砖，不得
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采用包心砌法。
5、技术保证措施
砌体施工时应正确设置皮数杆。砖砌体灰缝应横平竖直、均匀饱满、头缝塞足、粘结良好，垂直、平整度符合质量要求。砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而要必须留设的临时间断处，应砌成斜槎，墙体的拉结筋必须按抗震要求进行施工。
砌筑用砖应根据气温及气候情况进行浇水湿润，雨季施工时不得使用含水率达到饱合状态的砖砌筑。为防止砌体渗水的通病，在砌筑过程中，勾缝的时间控制应以砂浆初凝前为宜。
外墙乳胶漆施工方案 基层要求：
基层粉刷质量，将是对外墙涂装质量及涂装表层装饰性效果有着十分重要的关键作用。
（1）基层必须牢固，无裂缝或起壳、空鼓及大面积缺损。外墙粉刷做细拉毛粉刷，拉毛纹路均匀一致，无接搓，无波纹状。
（2）所有预留洞口必须在涂装前15天修补完毕，并与先期完工的墙面粉刷保持一致。
（3）大面积外墙面宜作分格线处理，以免大面积砂浆基层因温差或其他因素引起的裂缝。
（4）基层面施工前必须保持干燥，基层的含水率不得大于8~10%，PH值为7~10。墙面如发现起白霜，严禁进行涂装施工，
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须经处理验收合格后方可涂装。
（5）抹灰和混凝土基层的质量要求符合《JGJ73—91建筑装饰工程施工及验收规范》。 基层处理：
（1）施工前应对土建粉层全面进行检查，如发现粉层有大块缺损，及时通知有关部门加以修复。
（2）对砂眼、阴阳角破损处进行修复，对涂装工作面的尘土、油污、悬浮颗粒、残渣、溅浆等应进行清理，确保作业面清洁。 （3）对外墙沿线的门窗等处采取有效遮挡处理。涂装的同时，采用湿布巾抹除门窗等污染部位，达到保洁。
（4）对墙面装饰塑料凹线条，如需描漆，凹槽必须清理干净；反之，先于凹槽作涂抹薄油层处理，涂装结束后，将油层抹除，充分还原凹槽本色。 施工要求：
●施工前墙体必须保持干燥，涂装前应将包装桶内的涂料搅拌均匀，分色正确。
●成品必须做到不透底、不流挂、涂层厚薄均匀。 ●每道涂装完毕后，必须干燥后进行下一道涂装。 ●雨天停止施工，如施工后2小时内遇雨淋，再次施工前对已涂墙面作检查，并根据情况进行点补。
●当天涂刷施工使用完毕后应及时清洗或浸泡清水中。
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第五章 质量管理体系与措施
第一节工程质量目标
1.质量目标：按国家标准验收达到合格工程
第二节质量保证措施 1.原材料的检验：
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料进场必须有出厂合格证明书。施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。
2.落实岗位责任制：
认真落实各种责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。
2.1.各分项工程质量严格检查，合格后请业主代表验收，并做好隐蔽工程验收记录。
3、为确保项目工程质量，拟定以下措施：
3.1、项目部成立QC小组，项目经理担任QC小组组长，项目总工程师担任副组长，质量检查员、施工技术员、材料设备员、各班组组长等为成员，对项目工程进行全面质量管理，坚持质量“三全”（全
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员参加、全过程、全企业支持）管理，确保各分项分部工程达到合格标准，确保主体结构评为市优质结构工程。
3.2、施工过程严格按照质量控制流程施工。
3.3、建立、健全职工教育培训制度，未经教育培训和取得职业技能培训合格的人员，不准上岗作业。
3.4、项目工程施工严格实行自检、互检、专检（“三检”）三结合的质量检查监督制度，实行工序验收制度，对不合格的工序，不得进入下道工序的施工，确保工程质量检查覆盖率达100％。公司、项目、班组层层把关，不断提高工程施工质量。
3.5、虚心接受业主单位人员对我司工作的监督、检查和建议，积极配合做好各项保证工程质量措施工作。
3.6、制定施工质量目标计划
该工程施工质量计划目标定为合格工程，为了达到计划目的，按照分部分项逐级把关。
3.7、工程质量奖罚制度
3.7.1、采取奖优罚劣的措施，建立质量管理台帐，每个分部分项工程验收，均有登记，编制质量管理目标，落实质量考核标准并层层分解到具体的责任人，并签订质量责任状。
3.7.2、采用经济手续管理工程质量
3.7.2.1、项目部管理人员、班组在每月工资结算中扣留5％的工资作工程质量保证金。
3.7.2.2、每分项工程质量检测合格率在95％以上，班组奖贰仟元，否则推倒重做，首次，操作者赔偿50％损失，返工仍达不到标准，
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施工人员负担工料费且不再在本司任何项目部施工，班组罚贰仟元。
3.8、工程技术资料管理制度
3.8.1、工程项目在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定的类统一表格填写、汇总。所有资料的编制应符合备案资料管理办法强制性条文。
3.8.2、项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供监理和市质监站检查。
3.8.3、项目部应按业主工程师的要求，提供各阶段工程资料归类备档。
3.9、加强成品保护
在多工种、多层次交叉作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，也可节约材料和人工。因此采取以下措施：
3.9.1、项目部应充分认识到成品保护的重要性。安排作业时，尽量避免交叉作业，如工序无法避免交叉作业，应根据现场情况，采取可靠的保护措施。
3.9.2、项目经理部通过每周的生产调查会对成品保护工作做出统一布置。
3.9.3、平时加强对职工的教育，增强成品保护意识。 3.9.4、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度,并指定成品保护负责人,明确责任范围。
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3.9.5、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。
3.9.6、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品的保护。
3.9.7、重要设备、贵重器具存放好后,派专人看管,加强保卫工作。
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第六章 环境保护管理体系与措施
第一节环境保护体系
一、首先，建立健全强有力的环保监测体系：
1.项目部成立环境保护部，配备一定数量的环保专业技术干部组成环境保护队，聘请环保专家担任技术顾问。
2.设立环境监测站,配置足够的环境监测仪器,派专人对周边环境空气质量、噪音、粉尘、地表沉降、生态变化、地下水位等项目进行全程监测。
3.严格遵守国家有关环境保护的法令法规。
4.设立投诉电话，倾听民众意见，建立起社会环保信息网络，不断改进施工作业方法。
5.环境保护管理体系下图：
环境保护监测站 环境保护部 信息交流 业主或工程主任 环保专家 下达环保命令 咨询
环境保护队进制 监督 施工现场 信息交流 监测 环境监测站 第二节环境保护措施
施工现场的临建设施、材料堆放、机械设备、水电道路的布置都
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要按审批后的平面图布置。工地地面做硬化处理，设置排水沟、沉淀池等排水设施，做到工地无积水，排水畅通，泥浆废水、污水不外流或堵塞下水道。工地专门设置吸烟处，禁止随意吸烟,彻底治理脏、乱、差。
建筑材料严格按施工平面图布置，堆放整齐，并按材料料堆标注名称、品种、规格、检验状态等情况，易燃易爆物品分类存放。所有材料都要按计划数量，按先后次序分批进场，储备量尽量压缩，废料尽可能回收加工利用或及时处理，建筑垃圾必须及时清理出现场并按建设单位指定地点倾倒。
保持场内清洁卫生，实行门前“三包”制度，每天早晨清扫道路所留余土及垃圾，场内严禁随地大小便，不准随地倒放生活垃圾、污物，违者罚款处理。
施工人员在安排工作时必须有头有尾，施工现场尽量作到工完料尽场地清，对工完料未尽的部分，要安排人转运、清理，以保证施工现场整齐，确保现场文明。
若施工现场设立宿舍，应制定管理制度，宿舍要做到通风明亮、保暖隔热；室内地面应硬化，保持室内清洁卫生，施工人员一律睡双层铺单人床。施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在施工现场穿行、玩耍。
若施工现场设置食堂，应设置“四无”措施（无鼠、无蟑、无蚊、无蝇）及卫生责任制等，食堂经常消毒，保持干燥、整洁、卫生。同时，食堂办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，厨房有冰箱、冰柜，生熟食品分开存放，食品保管无腐烂变质，炊事人员办理健康证，并
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有厨校培训证，施工人员统一配制餐具，实行买饭买菜分食制。食堂工作人员一律穿戴白色工作服、工作帽、服装整洁。
消防、环保措施：
1.消防：根据本工程特点，应可以不设消防给水点，但应掌握既有给水、消防给水情况，以利用既有的给水管、消防水管作消防用水。
2.灭火器：配备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置于醒目处，间距宜控制20-30m。
3.现场设立专职消防员，责任落实到人。
4.由于工程位于高铁站站台，工作人员较多，为保证站内人员的正常休息，要尽最大限度地降低工地噪音，施工人员进入站内严禁大声喧哗，现场所有机械能加消声器的均加消声器以减少机械噪音。
5.在施工现场设洗车槽，凡出入车辆均自动冲洗底盘和轮胎，不带泥上路。
6.施工现场设置地下沉淀池，生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀池沉淀后，再统一排入下水管网。
7.施工现场内设置垃圾点，生产、生活垃圾必须集中堆放，即时清运。环境保护中施工中严格遵守《噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB12523-90》，在施工开始前，对用于本工程使用的机械、设备的类型和使用计划进行详细的建筑噪声影响评估，对不合格的机械设备采用消音、隔音材料、隔音内衬、护板等设法降低噪音；清洗机械、车辆的废水经沉淀后，再排入污水处理系统。
8、施工的粉尘污染控制中严格遵守《空气质量标准GB3095-1996》；在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理
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或喷洒水湿润；运送水泥的车辆装载不得超过挡板，上面用干净的防
水布盖严密；砂石料要三边封闭储存，在取走时或堆放新料时要喷水湿润；车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和清扫；材料、垃圾余泥装卸时尽量减少扬尘。
第七章 职业健康安全管理体系与措施
第一节 职业健康文明施工管理措施
本工程由于位于各车站出入口，施工中必须维护好所有过往人员的安全与正常秩序，文明施工非常突出，根据我公司多年经验，将从多方位、多角度地入手，采用以安全为突破口，质量为基础，对本工程实施标准化管理，严格按《建筑施工安全检查评分标准》的文明施工规定贯彻执行。
1.文明施工管理措施
1.1.建立安全保证体系，明确安全管理目标，我公司成立现场文明施工领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部其他成员与质量、安全负责人任小组成员，领导小组负责制定各项安全管理目标与规章制度，各工种专业班组长为技术骨干，全面展开文明施工活动，所有参战人员形成一个干群结合的安全管理网络，确保责任到人，贯彻实施有力。
1.2.安全生产、文明施工的管理目标为工程合格率100%，优良率为90%以上，将本工程定为创建筑安全文明施工工地项目，工程施工期间，投入足够的人力、物力与财力，以确保管理目标的实现。
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1.3.将施工现场人员的教育纳入日常生活和生产中，由项目经理部办公室组织并成立职工教育领导小组，制定日常生活规章制度，定期组织法律、法规的学习，杜绝聚众闹事、嫖娼、打牌赌博、偷扒、造谣中伤等黄、赌、毒等社会丑恶现象发生，做到人人自觉遵纪守法，个个认真努力工作，对民工建立花名册与“三证”检查，加强对流动人口的计划生育管理工作，对素质不合格的人员一律清退出场，对违法乱纪的人员及时扭送公安机关。
1.4.所有施工人员均认真遵守业主有关要求、管理制度及现场纪律与保卫制度，遵守当地政府有关治安管理制度，项目经理部认真制定各种文明施工岗位责任制，执行公司施工现场文明标准，确保施工现场文明工程。
2.文明施工实施措施
2.1.现场质量、安全检查员天天在现场巡回检查，对各工序、各楼层仔细检查，做到高标准、严要求、勤检查、时刻跟着工人转，不管是重要部位还是角落处，都要检查到，发现隐患及时消除，发现违章及时纠正，把各项规章制度、岗位责任落实到工作人员行动上，为工程文明施工保驾护航。
2.2.抓好新老工人的安全教育与技术培训，利用业余时间举办质量安全培训班，在学习班上指定一名老工人在施工中带一名新工人的“一帮一”方法，进一步提高新工人的安全施工技术操作水平，同时教育好老工人不要对安全施工麻痹大意，安全事故不怕一万，就怕万一，从根本上克服麻痹思想，全面提高参战人员的安全生产意识、安全技术素质与自我防护能力。
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2.3.施工中密切注意协调好与业主及周围的关系，尽可能地不影响车站内人员的休息，减少人为因素对施工的影响。协调好施工工序的关系，做到不相互影响，不相互扯皮，正确处理好质量与进度、质量与效益、安全与效益，文明施工与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下尽可能地追求进度和效益。
2.4.施工现场确定专职现场保卫人员。
2.5.项目部教育好所有进入施工现场的工作人员要遵守建设单位的规章制度，发生偷窃行为者一律扭送当地公安机关处理。
2.6.项目及时协同业主单位与当地派出所取得联系，与有关部门签定社会治安责任书，给保卫人员配制执勤工具，保卫和门卫人员必须定期向项目部、公司保卫科汇报日常工作情况，接受建设单位保卫科和当地派出所的监督和指导。
2.7.按施工布署的要求，在出入口及危险作业区挂好安全标志及安全标语，并在人员相对集中处设置宣传栏等。施工现场的安全标志牌、标语、横幅、线路必须整齐、标准、规范。现场管理人员一律戴红色安全帽，二线工作人员配戴白色安全帽，一线工作人员戴黄色安全帽，民工一律戴蓝色安全帽。
第二节安全施工管理措施
为贯彻我国“安全第一、预防为主”的工作方针，我公司将针对本工程施工特点，结合我公司多年来的安全生产经验，按照“01234”的安全生产管理模式（“0”即事故指标为“0”，“1”即工程项目经理为“安全生产的第一责任人”；“2”即认真贯彻执行部颁《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）和《施工现场临时用电安全
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技术规范》；“3”即全员、全过程、全方位地搞好安全生产；“4”即广泛开展防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防火与触电事故），建立安全保证体系，落实安全生产责任制，确保本工程的安全生产。
1.安全组织管理措施
1.1.我公司在多年的施工过程中，建立了完整的安全保证体系，明确规定公司经理是企业安全生产第一责任人，从公司到项目部，逐级建立了安全管理机构，并建立了各级安全管理制度。在本工程的施工过程中，将充分发挥各级职能部门的作用。
1.2.成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。
1.3.制定安全生产管理目标，建立安全生产责任制。在本工程施工过程中项目部制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并对安全责任目标分解和落实。建立安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”与“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。
1.4.项目部应配齐国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和制度、文件，保证国家和地方政府法规以及公司内部管
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理规定在安全管理中得以贯彻落实，使得安全管理有法可依、有章可循。
1.5.严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。本工程严格按省、市安监部门要求配备足量的安全员，对特殊工种加强管理，特殊工种必须经培训考核合格，持证上岗。
1.6.由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。我公司人员进场后，项目部及时展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。
1.7.建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为纠正不合理措施和改进安全管理方式、方法提供重要信息。
2.安全检查措施
2.1.建立并执行安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全大检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，各种检查中发现问题要定人、定措施、定期整改，整改后由相应安全机构验证。
2.2.专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对吊车、登高车、电器设备等进行单项检查，对存在的隐患及时整改。
2.3.安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；各班组应经常进行自检、互检和交接检
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查；为防止施工人员上下班时间、节前、节后纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。
3.安全教育措施
3.1.建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全教育培训，以安全生产的政策、法令、法规、标准、规范和安全操作规程为主，并结合本项目的实际安全生产情况和对有代表性的典型事故案例进行讲解，事故是血写的教训，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。
3.2.做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作，三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，从公司、项目到班组三级教育培训考核合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。
3.3.详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。
3.4.施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：
3.4.1.常规操作要求、施工规范要求；
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3.4.2.根据施工内容需采取的安全技术措施；
3.4.3.按有关施工安全操作的要求，对关键工程实行的有针对性的安全技术交底。如：叉车的安全防护措施、施工现场临时施工用电、施工机具等；
4.安全技术措施
根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的统计分析，表明安全事故主要集中在高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故这五个方面，故在本工程施工中应特别对这些方面予以高度的重视，重点设防。
4.1.现场环境要求及“三宝”利用：
4.1.1.施工现场四处张挂好醒目的安全标志、安全宣传牌，警示、提醒每个进入现场的施工人员。作业环境合理采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。
4.1.2.施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽，高处作业系好安全带，凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场，非施工人员严禁进入施工现场，安全帽、安全网、安全带必须经试验合格后才能使用。
4.1.3.做好防雨措施及夜间施工准备；搞好茶水供应以及劳保用品的分发工作。对于不能满足作业照明要求的场地应及时架设灯具。
4.2.高处作业安全措施
4.2.1.高处作业人员须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员，一律禁止从事高空作业。
4.2.2.高处作业所需的料具、设备等，必须根据本工程施工进度
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随用随运，禁止超负荷。料具应堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。
4.3.临时用电安全防护
4.3.1.制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。
4.3.2.现场采用三相五线制，三级配电两级保护。
4.3.3.各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏，并在配电箱内标明用电设备名称。
4.3.4.架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，严禁架放在脚手架上，架空线路与邻近线路或设施必须保持６米的距离。
4.3.5.配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。
4.4.施工机具安全措施
4.4.1.执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用，各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。
4.5.其它方面安全技术措施
4.5.1.搞好防火保护，在仓库、工棚等生产、生活区配备足够的灭火器、消防池。晚上保卫人员进行巡逻值班，确保财产安全。
4.5.2.设专人负责现场排水工作，对于临时设施和设备的防护进
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行全面检查；对于怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等，放入室内或设立坚实的基础堆放，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。
4.5.3.安排好职工、民工的生活和住宿，保证足够的休息时间,作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。
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第八章 工程进度计划与措施
第一节施工进度计划
1、具体进度计划根据实际施工进度调整人员，确保计划工期内完工。
第二节工期保证措施 1.工期保证措施 1.1.组织管理措施：
1.1.1.将本工程列为我公司的重点项目，实行重点管理，加强组织领导，并在全公司范围内统一调配人力、物力、财力，优先保证本工程需求。
1.1.2.实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目技术负责人是工期的直接负责人，主要负责现场各项控制工作，实现各工期目标。
1.1.3.在本工程实施过程中建立进度监测系统对影响工程项目施工进度的各因素（工程建设相关单位的影响、物质供应进度的影响、资金的影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监测。
1.1.4.以进度报表和现场检查的方式对施工进度计划的执行进行跟踪检查。
1.1.5.利用电脑整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。
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1.1.6.将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。 1.1.7.在本工程实施过程中建立进度调整系统： ①分析产生进度偏差的原因。
②分析偏差对后续工作和总工期的影响。 ③确定影响后续工作和总工期的限制条件。 ④采取进度调整措施。 1.2技术措施：
1.2.1.投入充足的、精良的机械设备，实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员遵守安全操作规程，爱护机具设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好运行记录，确保不因机械设备生产力不够而延误工期。
1.2.2.合理安排施工工艺，切实组织好工序的交叉作业；加强安装、放线、固定等的配合协调工作，及时做好管道暗敷预埋，不事后凿墙打洞，相互影响而延误工期。
1.2.3.采用采购和施工同步进行的方式，缩短施工时间。 1.3.其它措施
1.3.1.建立资金保障措施：
公司财务部门设立一定数额的储备保证金，通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位。
1.3.2.建立材料供应保障措施：
项目部安排专人认真观察和分析市场变化，根据进度供应材料，并和供销单位签订保障供应合同，确保施工需要。
1.3.3.建立劳动力保障措施：
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除了按劳动力安排计划足额外，我司另准备第二套劳动力使用计划，并造就花名册，签订协议，经常联系，确保劳动力来源广泛，能及时补给。
2.雨季施工保证工期措施
2.1雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，要保持排水沟渠的畅通。
2.2详细调查并掌握供水材料，检查易于发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护措施。对影响施工的运输道路、进行必要的改善、整修和加固，对常用的主要材料工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨、防洪措施；对施工人员配备必要的劳动保护用品。
2.3雨季进行施工时，要及时测量砂、石含水量并加以调整配合比。下雨期间不准进行水泥砂浆砌筑施工。
2.4与当地气象水文部门取得联系或根据网络提供的天气预报，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，并组建防洪领导小组，全面组织实情预报和抗洪救险工作。
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第九章 资源配备计划
第一节劳动力投入保证措施
1. 主要劳动力安排计划表
劳动力准备：劳动力安排在开工前，项目部所配备的各级人员及时落实，对施工作业人员进行站场施工安全教育，同时施工场地设置安全员，监督施工安全，根据各站安装防冲墩的工作量组织进场。同时，项目经理应根据施工进度和实际施工的情况，进行合理调整，确保目标工期的完成。 附表三
2.劳动力安排措施
2.1.施工人员以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主。
2.2.主要工种选调公司劳务分公司思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。
3.劳动力保证措施
3.1.成立工资发放保障小组
为确保施工队伍安心工作，项目部成立以项目经理为组长的工资发放保障小组，确保全体施工人员的工资及时按月结算，按月足额发放，如项目资金出现困难，公司财务部门必须千方百计筹措资金及时发放，不得拖欠。同时项目部要建立切实可行、合法的制度，将工资
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支付到每个人手中，防止包工头携款外逃，而造成不安定因素。
3.2、所有劳动力由公司劳务部门负责组织，工程项目部根据工程的实物量和定额分析作出满足项目工程质量、工期所需用的劳动力数量，提前5天向公司劳务部门提出详细的劳动力需求计划，公司劳务部门按计划按时、按量、保质提供。
3.3、相对稳定的原则：对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍人员素质相对稳定。
3.4、全局性的原则：把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，考察人员结构，不单纯安排某一工种或某一工人的具体工作，而是从整个现场需要出发做到不单纯用人，不用多余的人。
3.5、互补性原则：按照每个人的不同优势与劣势，长处与短处，合理搭配，使其取长补短，达到充分发挥整体效能的目的。
3.6、动态性的原则：根据现场施工进展情况和需要的变化而随时进行人员结构、数量的调整。不断达到新的优化，当需要人员立即组织进场，当出场多余人员时转向其它现场或进行定向培训，使每个岗位负荷饱满。
3.7、人员的培训和持证上岗的原则：所有劳动力必须通过劳动局和市建工局职业技能鉴定站职业技能考核合格取得上岗证后，并签定施工合同，方可进场施工。
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第二节机械设备投入保证措施
1. 主要施工机具：
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 国产 国产 国产 8 8 8 8 8 国产 国产 国产 国产 国产 制造年份 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2016 2015 2015 2015 额定功用工施工部生产能力 率（KW） 位 备注 电焊机 1 2 3 6 8 6 手提切割机 冲击钻 尖嘴钳 4 丝锥 5 一字改锥 6 十字改锥 7 扁口钳 8 钢卷尺 9 20 国产 20 国产 6 6 6 6 6 国产 国产 工具袋 10 活扳手 11 水平尺 12 砂轮锯 13 国产 2015 国产 2015 国产 2015 手电钻 14 活扳手 15
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附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号 1 2 3 4 5 6 仪器设备名称 数字万用表 万用表 型号规格 数量 2台 2台 国别产地 制造年份 国产 国产 国产 国产 国产 国产 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 2015年 已使用台时数 用途 备注 卷尺 钢尺 全站仪 经纬仪 10把 6把 2台 2台
2.机械设备管理控制措施
2.1.职责 2.1.1.设备科
2.1.1.1.贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。
2.1.1.2.参与施工组织设计的审核。
2.1.1.3.负责机械设备操作证的发放与管理。 2.1.1.4.负责机械设备购置及平衡调度。
2.1.1.5.编制机械设备大修计划，并检查实施情况。 2.1.1.6.对机械设备的使用情况进行检查。 2.1.2.机械设备操作人员：
2.1.2.1.严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。 2.1.2.2.严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面
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的检查。
2.1.2.3.严格执行机械设备的例行保养。 2.1.2.4.填写机械设备日运转记录。 2.2.机械管理
2.2.1.建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。 2.2.2.实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
2.2.3.主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。
2.2.4.机械设备由设备科统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
2.2.5.采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
2.2.6.对进货的配件，由设备科组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
2.2.7.设备科随时了解机械设备日常使用、保养情况、定期检查，掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过技术鉴定，确定是否送修及修理类别。
2.2.8.机械设备实行定期和分级保养。
第三节主要材料计划及保证措施
1.主要材料用量：根据本次投标文件及招标文件的设计施工图纸备
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料，并根据实际施工情况进行调整。 2.控制工程材料措施
2.1.检查工程使用的原材料、成品、半成品。
2.2.审核工程所用材料、成品、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
2.3.抽检材料、成品、半成品质量。
2.4.对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
2.5.对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系措施。
2.6.核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。 2.7.材料、构配件的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
2.7.1.对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时补作检验。
2.7.2.工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。 2.7.3.凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量。
2.7.4.材料质量抽样和检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，酌情加采样的数量。
2.7.5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐
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材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。
2.8.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 2.8.1.对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，
2.8.1.对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
2.8.1.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
2.8.1.新材料应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。
2.8.1.材料认证不合格时，不许用于工程中。
第十章 应急方案
第一节成立应急小组
在本公司的安排下，由本工程的项目经理安排成立应急小组，处理各类突发事件、恶性治安事故，及时发现问题，解决问题，防微杜渐。并通过检查、纠正、抽查、处理、考试等形式加强管理，提高施工作业人员的自我约束及保护意识。 第二节成立措施
一、突发性事件处理原则及组织措施：
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工程在施工过程中，遇到意外突发件事件是难免的，为了能够将施工损失降到最低，在最短时间内恢复正常施工生产，在处理突发性事件时，我们遵循先抢救人员，后抢救财物的原则，一旦发生事故要迅速启动突击抢险小组，以最短的时间，最高的效率进行抢险振灾工作。
突击抢险小组由项目经理直接负责，并担任组长，由技术负责人担任副组长，组员由常务组员和临时组员组成，常务组员由工程现场质安员、安全员、班组长担任，临时组员由现场施工工人担任，当突发性事件出现时，根据现场实际情况从各班组抽调人员组成。
二、突发性自然灾害的处理措施：
1.突遇台风的防范措施：紧急召开项目会议，立即停止工地所有施工操作工作，将人员和中小型机械设备移至背风及稳固处，并设置加固处理措施及防护罩，以防在台风中被损坏。
2.突遇火灾的处理措施：发现火情立即汇报项目部，同时拨打119火警电话，在消防人员未到的情况下，组织抢险突击小组先行进行扑救，并对现场有关设备及材料进行紧急撤离，同时对火场进行隔离，对影响消防扑火工作的障碍物进行清理，并积极配合消防人员的灭火行动，服从消防人员的统一调配及安排。
三、突发性恶性治安事故的处理措施
当工地现场等因某些原因发生大规模群殴或恶性斗殴事件时，当班人员应立即拨打110报警，同时立即汇报项目部，由项目经理组织人员到现场进行调解，若无法调停则交由公安部门直接处理，对于恶性事件直接肇事者要给予开除处理，其他相关人员按情节轻重给予不
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同程度的处罚。
四、善后工作
不管遇到何种突发事件，都要迅速作好善后工作，尽快恢复施工生产，确保灾后施工顺利开展，保障计划工期的实现。
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