桥梁工程造价管理与控制对策

总427期2017年第13期（5月 上）桥梁工程造价管理与控制对策耿英辉（中建路桥集团有限公司，河北 石家庄 050001）摘要：首先对桥梁项目工程造价管理与控制工作中存在的问题进行分析，随后针对道路桥梁工程造价管理与控制对策展开探讨，提出相应的改善对策，希望可以通过文中的分析来加深同行业工作者对该项工作的认识，并起到一定的借鉴意义，从而有效推动我国该项工作的快速稳定发展。关键词：桥梁工程；造价管理；阶段控制；中图分类号：U442.1 文献标识码：B0 引言随着城市化建设步伐的加快，桥梁工程的建设工作也逐渐增多，其造价管理与控制工作在项目施工过程中发挥的重要性也越来越大。但是由于桥梁项目自身施工周期较长、项目涉及的范围较广，使得造价管理工作在实际的施工过程中并没有发挥出良好的效果。目前虽然我国的造价管理工作发展较为成熟，但是在建设过程中还存在着一系列的问题，工程造价工作作用没有真正发挥出来，导致施工的成本支出超出预期的估算，从而影响项目的经济效益[1]。所以本文就以该项工作中的实际情况为切入点，来对桥梁建设工作中的造价管理工作进行详细地分析论述，并提出相应的改善对策，希望可以通过文中的分析来加深同行业工作者对该项工作的认识，有效推动我国该项工作在建设过程中的快速稳定发展。定性的作用。笔者对目前我国在施工过程中工程造价管理工作实际情况进行了分析整理，其问题主要存在以下几个方面：①在进行造价管理工作时并没有将项目的施工方案作为主要依据来进行，这就导致无法对施工方案中技术性与实际性进行详细对比，进而无法发挥出该项工作在项目建设过程中的真实作用；②在进行造价管理的过程中对施工过程中的隐蔽项目没有一个合理管理，施工工作需要根据施工的实际情况进行调整，如果工作人员对施工过程中出现的变更没有进行严密审查，就可能导致新变更的施工设计增加施工成本[3]；③工作人员对施工材料的成本没有有效控制，由于材料市场的价格波动较快，如果工作人员在进行造价预算时对市场的价格波动没有合理预估，就会导致对成本的控制不到位，另外一些施工单位为节省施工成本，而采用质量较差的施工材料，材料质量不达标就会可能导致建设施工的发生，从而增加施工成本；④如果工作人员在进行施工时，其一些操作不严谨、不符合要求，或工程的相关工作没有按照施工合同要求来进行，必将会出现施工合同纠纷，若出现理赔情况就会造成施工项目成本的增加。1.3 项目竣工阶段存在问题目前来看我国大多数施工单位都对项目的竣工审查工作不重视，这就导致在对项目进行竣工审核时其工作态度不端正、不严谨，忽视一些不太重要的审核项目，从而使得竣工审核工作无法真实反映出施工项目的实际情况，这就可能会增加施工成本，从而不能有效发挥出该项工作的真正水平。1 造价管理与控制工作存在问题分析1.1 项目招投标存在的问题由于整个桥梁项目工程较大，其资金、人力以及物力的投入都比较大，并且整个项目工程的建设时间比较长，所以我国同行都会采取招投标的方式来对施工单位进行选择，以便于可以将项目的经济效益最大化。但是从目前我国在招投标阶段的实际情况来看，其并没有真正意义上提高项目的经济效益，甚至还对整个项目施工造成了负面影响[2]。在进行项目的招投标时，其相关工作制度与规范不完善的现象普遍存在，相关的负责单位不重视该项工作，使得其虽有明确的制度，但无法进行有效落实，这就导致在对工程进行预算时出现误差或错误，从而不能真正发挥出该项工作的真实作用，降低了工程造价管理工作质量。1.2 施工阶段存在的问题在施工过程中对项目的造价管理以控制工作是整个工作中最为重要的部分，其对整体工作质量水平起着决2 道路桥梁工程造价管理与控制对策分析2.1 招投标阶段完善对策分析对项目招投标阶段的管理与控制工作是整个造价管理与控制工作的基础，所以相关的工作人员要重视其工作阶段中的造价管理与控制。在项目进行招投标工作收稿日期：2017-02-11作者简介：耿英辉（1978—），男，工程师，主要从事公路施工技术以及造价管理工作。144

时，工作人员要对参报的施工单位进行充分了解，了解其在以往项目承包施工过程中的实际情况，并对其工程报价以及单位施工水平进行综合评价，选择出最适合的施工单位来进行合作。首先，在这个阶段对项目实施管理工作时，工作人员要格外重视对招投标相关文件的分析，进而对施工项目有一个充分了解，按照项目施工的具体情况来对整个成本进行有效控制[4]。工作人员在对招投标文件进行编写前要对相关资料有一个透彻的认识，及时找出其中存在的问题，并做出有效的应对措施，充分发挥出该项工作的真实作用。其次，工作人员要加强对招投标文件的管理力度，其整个文件中的核心部分是施工工程量清单，是对成本支出控制的有效依据。但从以往的管理工作情况来看，工作人员并没有对其有一个正确的认识，从而导致造价管理工作质量水平较低。所以要想有效提升对招投标阶段的造价管理工作，就要重视对工程量清单的管理工作，通过对其进行详细分析来判断工程量情况的计算工作是否正确，在对其进行计算时是否出现计算方法不合适的现象。最后，项目单位要组织一个专业水平较高的评估团队来对其招投标文件进行评估。在对其进行评估时，评估人员要按照项目的整体要求进行，并对施工单位的各项施工报价进行综合分析，从而有效确保该项工作在项目建设中的合理性，提升对桥梁工程项目的造价管理与控制工作水平。2.2 项目设计过程中的造价管理与控制工作完善对策在项目的设计阶段对其进行合理的造价管理工作可以有效提升整个工程项目造价管理与控制工作的工作质量水平。对设计阶段的造价管理工作主要是对项目设计方案的一些管理工作。在进行该项工作时，工作人员一定要注意对施工方案的优化工作，施工方案是整个项目工程施工工作的基础，所以工作人员在进行方案的设计与选择时要对其技术性以及经济性进行综合考虑，找出设计方案中存在的问题，做出相应的完善措施，从而有效避免因这些问题的出现对建设成本的控制造成影响。另外工作人员还要注重对施工方案设计工作中的监督，工作人员可以根据施工项目的实际情况来对项目设计人员提出一些合理建议，让整个项目工程体系更加完善，从而为施工过程中的造价管理与控制工作打下坚实基础。2.3 施工过程中的造价管理与控制工作完善对策对施工过程中的造价管理工作是整个施工项目造价管理与控制工作的核心内容，工作人员在对其进行管理交通世界TRANSPOWORLD控制时，要以施工合同为基础进行管理，有效降低施工过程中的工程变动率，提高施工人员的施工水平，规范施工人员的施工操作，从而使得该项工作的作用可以有效发挥。首先，在施工工作开始前，工作人员首先要对整个施工方案进行有效论证。对其论证工作是对施工方案有效性的确认，其论证结果可以作为造价管理与控制工作的基础。不同的施工方案对整个项目带来的经济效益是不同的，通过对其进行论证来为施工过程中施工进度、施工资金支出等进行有效控制。其次，提高施工过程中管理水平[5]。在施工过程中施工设备、材料以及人力支出都对整个建筑项目的成本支出有着密切联系，所以为提高对桥梁项目造价管理与控制工作水平，工作人员要尽量选取技术较为先进、并且可以有效提升施工效率的施工设备。在对材料进行审查时，对于质量不过关的材料要立即清场并重新采购施工材料，待材料标准满足施工标准要求后方可进场进行使用。施工过程中的人力支出也是成本支出中的一项重要内容，由于桥梁项目规模较大，其施工过程中的人力支出量也比较大，造价管理人员要对人力支出进行有效控制，定期对施工人员的专业技术知识进行培养，从而保证施工人员的专业技术水平不断提高，提高项目的建设效率，降低工作中的事故发生，减少不必要的成本支出。3 结语本文对桥梁工程造价管理与控制工作进行了详细分析，对目前我国在该项工作中存在的一系列问题进行研究，并提出相应的改善对策，希望可以通过文中的分析来加深同行业工作者对该项工作的认识，并起到一定的借鉴意义，从而有效推动我国该项工作的快速稳定发展。参考文献：[1] 赵品. 道路桥梁施工管理以及施工预算[J]. 交通世界（运输车辆），2015（3）：108-109.[2] 朱庆兰，吴景华. 公路桥梁工程造价的常见问题及对策探讨[J]. 工程经济与管理，2014，12（2）：44-45.[3] 段志辉. 试论公路工程管理中常见问题及对策[J]. 中国外资月刊，2013（18）：165-166.[4] 邱盛. 公路工程造价编制存在常见问题与对策分析[J]. 企业导报，2012（23）：281.[5] 王书军，唐晶晶，徐永华. 关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J]. 科技资讯，2011（35）：155.（编辑：蔡海霄）145