县城投集团公司是我县政府资源市场化运作的有效载体，深化城投公司体制机制改革，必须坚持政府主导、市场运作、部门联动、责权对等的原则；坚持以政府土地资源与其他优良资源为经营核心，集融资、投资、建设一体化的原则。 一要理顺县城投集团公司管理体制。成立相关改革领导小组，搭建集团公司组织构架，设立集团党组织，对原有国企重组进行资产划拨，完善公司治理机构，建立人事改革机制，建立考核机制，合理确定薪酬结构和水平。二要整合全县各类资源。加强国有资产资源重新组合，全面推进国有资产资源有度开发、有序利用和有偿使用，整合二级公司，实现国有企业经营方式的多样化，促进国有资本向基础设施、城市公用事业、土地前期开发、城市运营、商业运营等领域集中，努力转型为市场化运作的国有企业。提升资产资源经营效益，激发国有经济活力。三要加强集团党建。坚持和落实党的建设和城投集团改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全党组织有效参与城投公司重大事项决策的机制。
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