市场经理员工绩效考核表

员工绩效考核表（市场经理） 编号： 类别 KPI 60% KPI序列 营销效能 （市场调查） 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（100分制) 达成很好（90－100分) 达成（70－90分) 一般（60－70分） 较差（60—0分） 评分： 营销效能 （市场策划） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分) 一般（60－70分） 较差（60-0分) 评分： 营销效能 （市场产能指标) 达成很好（90－100分) 达成(70－90分) 一般（60－70分） 较差（60—0分） 评分： 营销效能 (品牌美誉度） 达成很好（90－100分） 达成（70－90分) 一般（60－70分) 较差（60—0分) 评分： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 例常性工作的评价 15％ 职能履行效果的考核 25% 被考核者自我评价：（评价方面：市场信息的及时收集与分析) 考核者评价：（100分制) 强（90分以上) 较强（80－90分） 一般 （60－80分) 较差（60分以下） 评分: 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果: 市场策划或方案的可行性、及时性 部门之间的协调与支持效果 市场调查对整个市场发展决策的实际支持效果 意外事件处理的及时性与有效性 业务报告的及时与可理解性程度 考核者评价：(数据与典型案例描述） 评价 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 (60－80分) 较差（60—0分） 强（90—100分） 较强（80－90分） 一般 (60－80分） 较差（60-0分） 强（90-100分） 较强（80－90分） 一般 (60－80分） 较差(60-0分） 强（90-100分) 较强(80－90分） 一般 （60－80分） 较差(60-0分） 强(90—100分） 较强（80－90分） 一般 （60－80分） 较差（60-0分） 评分（100分制） 考核者综合评价与管理建议 被考核者发展建议 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 日期: 年 月 日 双方签字：