KPI考核表范例

项目 内容 目标 1、月生产任务品种完成率100% 月生产任务以销售部门下达的《销售部月产品需求计划》为准，差一个百分点（含以内）扣20元。（销售部考核） 考核工资200元 2、综合业绩指标 原材料库存周转率指标 物料消耗指标 原材料不良库存指标 成品不良库存指标 内部质量损失率指标 部门工资总额控制指标 考核工资200元 3、销售额超额完成率 （财务部考核） 1、 订单确认/生产能力评价 2、 制定生产计划/采购计划 3、 每天生产计划/采购计划组织、协调、落实 4、 生产完成情况的检查、评价 人员 设备工装 5S管理 生产安全 原材料保障 5、 改善措施 6、 降成本 7、 及时交付 8、 金属件采购 9、 工装模具的外委修理 10、 劳动纪律 职能 1、每月对生产任务量进行确认，并对生产能力进行评价，主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面，如经评价发现生产能力不足，应提出改进计划和措施，措施完成率100%。 2、依据生产任务量排定月、旬（周）、日（班）生产计划和月采购计划，并对生产计划每日执行情况进行时时监控，每日跟踪生产任务完成率，记录班产未完成事件，产生环节及处理情况。 3、编制设备、设施维护保养计划和设备月检修计划，并监督落实。 4、每天早上开生产作业会，对造成生产中断的事件，组织协调解决，下班前清查当日工作完成情况并形成记录，当天处理不了必须上报经理。要求：分类搜集中断信息（设备、工装、产品质量、半成品质量、原材料质量、工艺文件），每天跟进。缺一天《会议记录》扣10元。 5、检查落实生产环境卫生、5S管理、安全文明生产工作。公司管理层组成检查组，不定期抽查，依据发现的问题，对此项工作执行情况进行打分，并公示。 设施报修及时处理率、工装损坏次数、产品质量问题及时处理率、半成品质量及时处理率、原材料质量问题情况、工艺文件到位率、班产完成率、入库及时率，对各生产工段及辅助部门和人员的工作进行考评，并对下月工作提出系统性、实效性改善工作不少于2项，并公示。上月措施到位率100%。措施到位为有效。 100元 200元 50元 250元 100元 纪律 1、 外部吃回扣，内部收贿赂，发现按200%罚款，严重的调离本岗。 2、 发现违规问题不处理、不上报，出现一次罚款50元，一月内再次出现罚款加倍。 3、 程序、职能不执行，罚50元。 4、 如发生安全事故，按安全生产责任制处理。 5、 迟到早退；缺勤；工作时间上网聊天、打游戏，聚众唠嗑等按公司规定处理。 6、 旷工：一天罚款100元。旷工三天视为自动离职，当月工资扣罚。 品行 具有责任感 雷厉风行 张弛有度 具有领导、协调能力 具有职业素养 主动性 学习力 6、每月针对生产任务完成情况、中断发生及处理情况，统计设备、200元 回 报 业绩提成400元 奖金 底薪 绩效900元 处罚 通报 晋升 培训