关于预算部的奖惩制度 （适用于集团预算部和分公司预算部）
一、奖罚原则：
奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。 二、参与奖罚项目：
对于预算部参与过并签定合同的项目。 三、奖励：
1. 在对数对量中能够根据有关法规和政府文件据理力争且有说服力为公司节约投资成本的情况，对个人进行100-300元的奖励。
2. 在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300 元的奖励。
3. 在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300 元的奖励。
4. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。
5. 根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000 元的奖励。
6. 对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300 元的奖励。 四、奖罚方法：
由分管领导根据实施情况报批。 五、奖罚时间
按当月实施奖罚确认，次月结算。 六、处罚：
处罚依据：对于招标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做预结算谁负责。责任具体到个人。
1. 对预算中因个人技术原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考
虑此漏算风险给公司造成重大损失的（30万元以上），经理职务撤销，工资降低
300元，并对其他相关人员予以100-300的罚款。
2. 没有看清或读懂图纸及有关于造价的政府文件的，因个人技术原因多算（量太
大的），且造成公司经济损失，对经理处及算错人处以100-200元罚款，审核人处以50-100元罚款。
3. 对于不合理的索赔和签证未进行核实，未经三方确认的图和量就签字确认的情
况，对经理和个人处罚均处以500-1000元罚款。
4. 预、结算过程中未按领导要求合理的期限完成任务的情况，对经理和个人处罚
均处以200-500元罚款。
5. 对预、结算中的材料价格、取费标准、定额套用有较大的偏差未指出及调整的
情况，对经理和个人处罚均处以200-500元罚款。
6. 在审核施工方上报进度款及结算申请中，未经核实或核实不实的情况，对经理
和个人处罚均处以100-300元罚款。
7. 其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50-1000元处罚。
集团公司预算部
2014.07.21
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