加强员工队伍建设的几点思考

加强员工队伍建设的几点思考

作者：孟祥龙

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第01期

摘 要：阐述了国有企业在加强员工队伍建设上探索新的形式和内容 关键词：员工;队伍;建设

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

企业以人为本。人力资源是企业的主导资源，具有高素质员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的成长，是企业的发展之基。结合当前现状，笔者认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业长青，永续发展。 一、目前员工队伍存在的问题

结构矛盾日益突出。笔者所供职的石油企业经过30年的运行，已经由30万吨/年的乙烯装置发展成为120万吨/年的乙烯生产基地。但近年来，知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，已经成为企业不可忽视的发展瓶颈。

工作责任心有待加强。受市场经济的影响，部分员工，尤其是青年思想活跃，重视索取与回报的心态加重，加上受全球化工市场的影响，部分员工对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业素养和敬业品德不再是受其追捧的主流，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就推，应付了事，影响工作质量与效果。

员工流失现象明显。近年来企业用工形式不断发生变化，用工形式的多元化给企业带来一定的效益，但也出现一些矛盾，特别是受内外多种因素的影响和薪资待遇的不同，骨干力量连续几年流失严重，成为影响员工队伍稳定的因素。 二、优秀员工队伍应具备的基本素质

员工队伍素质是一个多层面的综合集成反映，包括思想、精神状态、生产技术、专业管理和组织纪律等多方面，与企业文化相适应的优秀员工队伍，应具备以下基本素质：

要具有改革创新、竞争进取意识。员工要树立与企业改革与发展相适应的思想观念，包括改革观念、创新观念、进取观念。进一步增强危机感、紧迫感和自我应变能力，焕发出极大的工作积极性与进取热忱，这是优秀员工队伍应具备的最基本的素质。

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要具有团结协作、乐于奉献的精神。在新的历史时期，要把奉献精神摆在首要的位置，经得起经济大潮的冲击，同时要奋力拼搏，形成一个坚定的整体，团结一心，努力实现企业效益最大化。实践证明，团结、拼搏、奉献的精神具有力挽狂澜的能量，这是优秀员工队伍应具备的基本品格。

要具备较高的技术管理水平。要增强创新能力，经过持续的技术改造，改善并提高生产工艺，不断提高技术装备水平，使生产技术含量高、效益高的方向发展。这就要求在岗员工都树立职业理想，明确职业责任，提高职业技能，忠于职守，敬业工作，只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。

三、提高员工队伍素质的几种途径

一是要坚持以人为本，统一思想认识，达成发展共识。要紧密结合企业的实际情况，不断强化以人为本的管理理念，以不断提升员工的综合素质来保证企业的健康可续发展;要在思想上形成“企业增效员工增收”的利益共识，努力提高员工对企业的认同度，使工作变为自觉、自愿的行动;要加强对员工的“信念观”、“价值观”、“改革观”和“主人翁观”教育，激发员工创业激情，主动践行社会主义核心价值观，明确自身使命，激发员工的紧迫感。还要让员工看到企业发展的宏伟蓝图，从而步调一致地向战略目标挺进。

二是要坚持从严治企，实现和谐统一，提升员工执行力。首先要增强企业凝聚力。要通过民主管理、关心员工生活等方面的努力，提升企业凝聚力，在物质利益和思想感情上对员工产生较强的吸引力和附着力;要持续加强员工队伍管理。要按照一体化管理体系的要求，抓基础、抓细节，通过思想教育、精神激励等多种渠道，促动员工自觉、富有开创性地工作;要坚持制度从严，考核从严。要严格标准，建立严明的岗位标准，严密的个人岗位责任制，形成规范化的管理体系。要严格考核，只有靠严格的考核，才能达到其贯彻的目的，有章必循，令行禁止，执行力在巩固中加强。

三是要强化岗位培训，创新培训模式，提升员工综合素质。岗位培训是企业发展的要求，也是员工实现自身价值的需要。除了大规模的常规培训外，结合企业实际，按岗位分类的原则，建立不同层次、不同形式的培训模式，开展短、小、专培训，变工学矛盾为工学相长。通过岗位作业达标培训，提高工序岗位人员的工序操作水平;通过开展短期培训，不断提高员工的实际工作能力;通过岗位素养型综合技能培训，潜移默化地影响员工的思想品质和行为规范。

四是在人才使用上适才适时，激发员工队伍内在活力。一要适才定岗。适才定岗就要对人要作全面考核分析，通过考试测定、实践检验、群众评议等全面了解员工，因材施教对岗位做出适当安排，用其长，避其短，在发挥作用中得到开发，在开发中发挥更大作用。二要用当其时。使用是最好培养，使用也是最好的开发。必须全面地了解人，公正地评价人，大胆地选用人，及时地把优秀的人才选用到关键的、一定层次的岗位上来。

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