(企业文化故事征集)崭新的管理

崭新的管理—设备全生命周期管理系统

“明德立新，包容超越”是山东能源集团的核心价值理念，这不仅仅是一句口号，更是喊出了我们的心声，喊出了我们的内涵。

时间在不停的流逝，工业革命又进入了新的时代—信息化时代。作为一个21世纪的科学工作者离不开信息自动化管理，我们已经习惯用电脑、用一个个复杂的按键来实现我们的工作目的，这也大大缩短了我们的工作时间，而且工作的质量也在逐步提高。

2012年初，在领导的授意下，高煤公司机运工区开始试运行设备全生命周期管理系统。顾名思义，这是一个记录设备租赁、使用、维护、修理等各方面情况的一个软件。开发至今，该软件已经能够正常使用，而且经历了三个多月的改善，很多功能得以拓展和细化。

在李明航科长的带领下，2012年4月，机运工区各个车间指派出专职人员进行设备全生命周期管理系统的学习和协调工作。为什么这样讲？因为这个软件之前的工作已经展开，根据我们公司的要求，有专职人员来编写程序，现在只是来学习这个软件，以及完善这个系统。先进行操作室及后台处理器的安装，之后导入程序到处理器内，所有联网的计算机都可以进行操作了。工作之始，几个人围在电脑旁进行学习，其实，学习是一个简单的过程，特别是对于这些熟悉电脑的人员，这个系统类似于页游或者说是网页的操作。你想干什么，或者你要干什么直接在相应的部分输入就行了。万事开头难，刚上来，系统一片空白，需要各个车间的人员把设备录入到系统里面，然后才能进行操作；整个高煤公司的在编的设备都要录入其详细信息，如编号、型号、出厂编号、出厂日期、使用日期、使用地点、使用单位、设备原值等等。在进行工作的同时，各位工作人员，也对系统的使用提出了自己的意见，如下拉菜单的使用、子菜单的打开方式、后退菜单的使用以及设备相关项目的添加删减等等。然后就是该系统的试运行，设备有租赁、修理、维护、润滑、点检、故障、随机资料等，这些项目都按照要求来进行。租赁，有设备租赁中心来完

成，这是设备的伊始状态；租赁出去之后就是使用，使用过程中，日常的点检和维护必不可少，这些都要记录在设备的档案中去；使用中或者使用之后要进行维修，维修之后设备又恢复到原好状态，备用等待租赁。这期间出现的问题更多，比如配件的录入、配件的编号、随机设备的添加、各种子菜单的添加、系统的兼容问题、权限的设置问题等等，不过，对于一种新生的软件来说，这些算不上大问题。还有就是，各领导也对软件提出了不同程度的意见，同时也对软件本身和相关人员给予了相当程度上的肯定。现在该系统又包含进去了供电系统图、钢丝绳管理、皮带过煤量，以后应该还会添加一些，把整个机运工区的工作内容都用这一个软件来体现。

这是一种创新，是工作方式的创新，是考核方式的创新，是管理理念的创新。这也是一种超越，对自我工作的超越，对落后模式的超越，对管理方式的超越。这样一种软件，有利于我们更快的实现无纸化办公，有利于我们工作的透明化，有利于我们更快更准确的了解生产及人员现场情况。这是一种让各个环节都能省时省力完成任务的软件，预警信息可以为一线人员提供工作安排，设备状态可以为相关人员提供租赁、修理等服务，设备使用地点和设备状态的改变可以让领导更明确地知道工作量和工作的进程，等等。在以后的不断完善中，设备全生命周期管理系统将会成为机运工区新的办公平台。

因为我们有着超越自我的精神，有着对生产管理理念的更深层理解，在我们追求自动化、完美化的征途上，会产生一个个或大或小的惊喜；当我们不自觉中习惯这些方式，我们总会发现我们也在承扬我们前辈的脚步，一步一步推动着集团公司向前、向高处发展。