2010年度质量管理同业对标方案
一、指导思想
按照我局2010年度同业对标工作计划安排，
从建设“一强三
优”现代企业出发，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实国网公司“三抓一创”的工作思路，通过开展同业对标工作，推动企管部整体工作稳步实施，作再上新台阶。
二、设定对标项目
为将对标工作扎实开展，企管部同业对标工作由企管部主任直接负责，部室成员全力配合，密切协作。化管理考核，探索同业对标的不同体现形式，情况，选定全面质量管理活动项目开展对标，进入国优行列。
三、开展同业对标的实施步骤为保证对标工作顺利实施，标工作明确各阶段的工作目标、
并取得成效，我们对开展同业对主要工作内容及工作要求，
保证
根据实际情况和精益根据企管部的工作并争取有一项成果从而使企业管理工
同业对标取得成效，将现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段具体对标工作安排如下：
现状分析——通过分析现状，梳理管理标准和工作流程，析存在的问题，确定对标内容和对标方向，
分
填写《现状分析重点
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对标项目登记表》，4月底前完成。负责人：胡静波，郭兵杰。
选定标杆——收集行业内外先进供电企业的管理标准及指标信息，依靠同业对标指标体系，
通过对标杆进行分析，确定最
终标杆单位和先进指标，标杆单位一定要与本单位有相似特点，具有可比性，填写《标杆单位选择登记表》
，4月底前完成。负
责人：胡静波，郭兵杰，户军奇，张丽娜，刘艳。
对标比较——与选定的标杆进行对标，研究与标杆在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案，组织到标杆单位进行对标，
就标杆单位的相关管
理经验进行学习考察，注重管理理念、管理手段和管理流程的比较，力求掌握标杆单位的管理精髓。填写组登记表》，6月底前完成。
对标形式以现场参观学习为主，
也可以采取邀请标杆单位管
对
《同业对标专业项目小
理人员到本单位指导、及实地跟班学习等形式进行交流学习。标学习结束后，要就标杆单位管理方法、
管理流程和管理手段认
真分析总结，查找出我们存在的差距与不足，本原因，提出缩小差距的改进措施，
分析产生问题的根
填写《对标比较过程控制登
记表》。负责人：胡静波，郭兵杰，户军奇，张丽娜，刘艳。
最佳实践——对标工作进入这一阶段后，
制定重点项目改进
计划：预期实现目标、改进措施、负责人、完成时间，填写《最佳实践过程控制登记表》。《最佳实践过程控制登记表》标领导小组审核批准后执行。负责人：胡静波，郭兵杰。
须报局对
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持续改进——在部分或全部达到和超越对标企业后，应动态
调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标。负责人：胡静波，郭兵杰。
四、对标过程遵循的主要原则指标与管理兼备的原则——
在同业对标工作中，及要比管理
优化流程，
手段，更要比管理流程。通过管理手段和方法的比较，强化专业化管理和集约化经营的管理理念，创新，实现新的业绩指标水平。
持续改进完善提高的原则——
实现管理创新、机制
在工作中，要不断完善改进管
理标准和指标体系，突出流程管理，突出过程控制，突出管理手段的不断创新。开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，以达到不断确定新的标杆，
不断评估差异，不断检验各项保障手
段和管理措施的适应性和有效性，不断完善、改进和提高。
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