用人计划与总结报告

用人计划与总结报告 一、年度用人计划 为了更好地配合公司战略的发展，并根据在已经制定的人力资源需求规划，现制定人力资源部在第八年的用人计划。该计划基本如下： 根据生产计划和销售计划来确定公司运营过程所要用的人员，具体如下： 第八年各季度、月份用人规划 级别 月份 1级 直接29290 290 290 290 29290 0 0 70 32 2 16 15 5 1 2 0 70 32 2 16 15 5 1 2 29 第一季度 1 2 3 20 第二季度 4 20 第三季度 7 8 9 第四季度 10 11 60 5 6 12 60 20 20 60 60 60 60 60 60 生产工人 2级 80 80 80 80 3级 20 20 8 2 8 2 20 8 2 20 12 4 1 1 20 8 2 20 12 4 1 1 70 70 70 70 70 70 32 32 32 32 32 32 2 2 2 2 2 2 辅助 无职称 行政管理人员 初级职称 中级职称 高级职称 销售经理 20 20 12 12 4 1 1 4 1 1 16 16 16 16 16 16 15 15 15 15 15 15 5 1 2 5 1 2 5 1 2 5 1 2 5 1 2 5 1 2 销售人员 销售主管 销售业务 18 18 18 18 24 24 24 24 24 24 24 24 员 其他 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 人员 其中对于人员的安排主要有以下情况： 人员招聘 1、4月份底招入直接生产工人2级160名，辅助生产工人24名； 2、招入销售主管1名，销售业务员6名。 人员培训 1、年初将100名1级技术级别人员送去培训成2级技术人员，50名2级技术人员培训成3级技术人员； 2、将12名无职称人员送去培训成初级职称； 3、将4名初级培训成中级； 4、1名中级培训成高级。所有培训在第四个月完成。 第八年加入13名管理人员，其中2名初级职称人员、7名中级职称人员、4名高级职称人员 二、实际用人情况 由于在今年公司在产品P2的研发太迟和认证的未能通过，最终导致生产部未能按原计划实现产能的扩张，所以使得人员安排上未能按人力资源部所计划的，所以公司在第八年里出现了人员闲置的现象，而具体的用人情况如下表所示： 其中人力部门针对相关的生产实际用人，作出如下规划： 招聘： 4月份招聘直接生产工人（级别2级）153人，辅助生产工人17人 培训： 4月份培训 一级直接生产工人升级为二级直接生产工人 100名； 二级直接生产工人升级三级直接生产工人 50名； 无职称行政管理人员晋升初级职称行政管理人员 12名； 初级职称行政管理人员晋升中级职称行政管理人员 4名； 中级职称行政管理人员晋升高级职称行政管理人员 1名。 7月份-9月份培训 二级直接生产工人升级三级直接生产工人 130名； 三级直接生产工人升级四级直接生产工人 50名。 辞退： 1月份辞退1级技术工人40名； 4月份辞退1级技术工人20名，2级技术工人33名，辅助生产工人17名； 6月份辞退2级技术工人120名。 三、总结 年度实际发生人工费用： 招聘费用 美元 培训费用 美元 闲置人员费用 人工成本 美元 美元 辞退员工费用 美元 有以上表格可知，由生产所造成的人工成本是巨大的，而在未能很好的部门之间的沟通下，对于成本的增加是无可避免的。出现上述的人员闲置现象的原因主要是公司在P2的研发和工人技术级别的要求上出现了问题，生产部门没有将需要的技术级别要求知会人力资源部门。对于公司出现人员闲置问题，一方面说明了我们制定的计划具有很高的风险性，由于没有充分的考虑外部环境的影响，致使出现了社会资源浪费的现象；另一方面，人力资源部也要承担大部分的责任，出现了人员闲置，说明之前所做的人力资源规划缺乏动态性和科学性。因此今后人力资源部要加深与生产部的沟通，共同处理好人员的问题，保证生产的有效性和人员使用的充分性。 人力资源部 第八年度末 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小