检测实验室负责人考核表

检测实验室负责人考核表

被考核人： 考核期 年 月 日— 年 月 日 考核指标 考核内容 考核细则 协调本部门内部事宜，确保工作顺利进行。由于协工作协调 10分 协调对内/外的关系时采取的措施不当，影响项目进 程，每次扣2分； 绩效考核 10分 执行制度 本职工作 工作配合 10分 组织学习 10分 项目跟进 10分 提出技次扣5分 负责跟进部门人员项目的进展，总体掌握公司检测实验项目的进度情况，未跟进每次扣2分；项目完成后负责监督审核项目的质量情况，未监督每次扣2分； 提出项目中检测和实验过程中遇到相关技术问题的 .1

扣分 调不到位影响到工作进程，每次扣2分； 负责对本部门绩效考核管理制度的执行，按时完成本部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣2分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣5分； 执行、监督公司管理制度，制定、完善本部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分； 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分；负责技术部项目分配：根据任务单将项目合理分配给组员，分配不合理，每次扣2分； 每月至少组织部门人员进行内部学习2次，缺少1 5分 望江工业公司绩效考核量化管理全案

术解决措施10分 解决方案,包括仪器设备的维护保养和仪器设备的检定及期间核查工作，仪器设备档案的更新等；试剂和实验物品的购买和管理、标准物质台账更新和使用管理；新增项目的方法验证 技术能力 10分 根据任务单安排现场的调研，负责组织收集检测相关资料，制定采样方案下厂采样测量以及实验室样品分析检测报告等内容编制，未按要求完成，每次扣5分 从不重注工作改善，扣1分，经多次教导仍无改进 办事能力 10分 者，扣3-5分； 办事拖拉，缺乏效率，扣2分； 与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。 对本职工作缺乏责任感，做事粗心大意，视情况扣 工作能力 3分； 对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促，视情况扣3分； 工作态度与责任感 15分 消极怠工，视情况扣2分； 对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣2分； 违反制度规定，不能虚心接受批评指正，每次扣1 分；态度恶劣或者拒不认错的每次扣1分； 对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣1分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。 总得分 分

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