浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用

作者：马 嫔

来源：《现代经济信息》 2018年第16期

我国是一个市场经济发展红国家，随着电力市场的不断完善，电力企业财务管理要求越来越高。电力企业财务管理在整个电力事业内部发展中具有很重要的地位和价值，财务管理部门在电力内部发展中占有核心位置。当下，电力财务管理存在着很多纷繁复杂的问题，需要相关财务管理人员及时采取有效举措进行改善，使得财务管理模式适合当下持续快速发展的电力事业新趋势。确保电力事业能够持续、快速、稳定向前发展。

一、电力企业财务管理的重要意义

在电力企业日常发展过程中，完善的财务管理机制对电力企业健康发展具有很好的保障作用。并且对电力企业相关设备、材料采购起到一定的监管意义，有力保全完整的电力企业相关资产，同时有效抑制电力企业相关公共财产的流失。电力企业是一项综合性比较强的大企业，其内部部门种类繁多，财务管理环节繁重，财务管理人员只有在国家相关电力法律法规的监督下，才能展开日常经营活动。电力企业内部财务管理机制更加有助于电力企业向着科学化的发展。同时，大量的财务管理项目可以有效磨炼相关管理人员的意志，提升他们的专业技术水平。有助于激发他们工作的热情和动力，带动他们工作的积极性。近些年随着我国电力企业内部深化改革，在企业内部建立完善财务管理机制，有助于电力企业健康持续发展。某种程度上降低了电力相关人员作出一些不利于企业发展的经济活动，同时也间接的巩固了电力企业公共财产的损失。进一步提升公共资产的管理服务水准。推动了企业发展的前进步伐[1]。

二、相关电力企业财务管理问题

在电力企业日常发展过程当中，常常出现的问题有以下两种(1) 相关企业领导缺乏财务管理意识，只重视企业的经营和发展，不重视企业内部财务管理，造成企业内部财务管理混乱，没有完善的企业内部财务管理系统。这样财务管理预算就形同虚设，没有实际价值和意义。使得企业在日常设备采购上损失更大的经济效益，给电力企业资金成本带来巨大威胁，进而影响整个电力企业持续、健康的运转。除此之外，(2) 费用支出不科学，很多电力企业费用支出方面存在很大风险因素，相关管控机制不够严谨，有些管理人员认为这是公家资产，大手大脚的采购各种设备，没有科学的节制意识。进而造成电力企业费用支出存在很大浪费状况发生[2]。

三、电力企业财务管理相关策略分析

1. 完善电力企业内部相关财务机制

电力企业要想持续长久发展，相关电力企业领导必须加强对内部财务管理的相关力度。提高电力企业内部财务管理机制人员的专业技术水平。让他们能够充分的意识到电力企业内部财务管理机制的重要性，让他们充分发挥其自身的最大潜能和价值。并且他们具备相关财务管理的责任意识，提升他们的敬业精神。另外，电力企业相关领导应该充分认识自身企业发展的实际状况，企业每个阶段时期发展的内容和获得经济收益也是不一样。因此，需要企业管理人员真的每个阶段是实际情况，来对企业内部财务管理机制进行调整。使其符合当下社会经济发展的趋势和要求，尤其是在一些重要的建设关键环节，更需要相关财务管理人员进行实际考察，做认真记录。总结相关经验。在电力企业资金成本预算控制方面，通过制订科学、合理的财务管理机制。并且把这些制订出来的方案实际的运用到电力项目发展过程中，从中寻找一些不足的地方，组织相关专业财务人员不断完善财务管理机制相关的正常方案。进而使得企业资金成本预算达到最佳效果，为企业发展获取更多的经济收益。

2. 加强电力企业财务管理网络信息技术化发展力度

随着社会主义现代化的持续快速发展，电力公司对其市场信息情况把握的有些滞后，是企业不能及时跟上社会时代发展的脚步，从而不利于电力企业的健康发展。近些年，随着网络信息化技术的普遍使用，以往各种行业都开始拥抱互联网信息技术。在此种社会发展条件下，电力企业必须进行转型，积极引入网络信息化技术，加强电力企业内部财务管理机制健全。创造电力企业综合财务管理信息系统，刻不容缓。相关企业财务管理人员应该提升财务管理信息化的发展速度，从而提升电力企业内部财务管理的质量和品质。一般情况下，电力企业内部单位、部门种类异常繁多，要想真正实现内部财务管理信息化，必须采取有步骤的进行。只有这样才能为企业建设信息化财务管理系统，建设成本支出，降低经济资金投入。达到企业成本预算控制的最佳目的。在现代化信息技术持续不断的发展过程中，绝大多数经济实力的企业以及迈入新时代财务管理信息化会计发展电算化的区域当中。因此，当下一定要尽快完成企业内部财务管理系统的电算化程序。加快企业网络信息现代化发展的脚步。除此之外，相关财务管理专业人员还应该，完善健全企业财务软件信息化标准。确保整个企业内部财务管理系统适合当下发展新形势。

3. 完善电力企业相关预算计划

电力企业要想获得更加持续、长久的发展，必定要准备和健全相关预算管理机制。特别是在企业相关内部财务信息管理工作上，一定要投入更多资金和精力。确保每个重要关键环节都能够进行精确的管理，综合完善企业内部相关预算。站在企业员工发展的立场，并且相关企业管理人员应该使用一些福利、激励政策，来带动员工工作的积极性和主动性。提升他们对企业的忠诚度，让他们积极的参与到电力企业内部预算管理工作当中。促使他们逐渐摒弃以往的预算相关管理思想。积极培养他们新的企业预算管理理念，让企业员工能够充分意识到预算管理的重要性[3]。

四、结语

电力企业持续、长久发展，离不开企业内部相关财务管理。电力企业相关领导只有根据企业实际发展情况，制订科学合理的财务管理机制，才能够调动员工对工作的积极性和主动性。让他们积极的参与到企业预算管理工作中，为企业发展贡献他们自己的力量。只有完善企业内部财务管理机制，才会推动电力企业朝向更加科学、稳定、健康、持续的发展方向前进。