公开招标评标办法

公开招标评标办法

一、评标方法：

本标段评标采用百分法。百分法评标内容由商务标和技术标两部分组成。投标文件商务标部分内容为招标文件要求投标文件提供的投标函、授权委托书、投标报价、资格审查资料等除施工组织设计以外的其它部分。技术标部分内容为招标文件要求投标文件提供的施工组织设计部分；

本次评标商务标70分，技术标为30分，总分值为100分。 一、商务标评分办法（满分70分） （1）投标报价重大偏差评审

投标报价有下列情况之一的，属重大偏差：

工程量清单的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量与招标人提供的工程量清单不一致的；

投标报价存在重大偏差之一的，投标文件直接应作废标处理。 （2）评标价为各投标人有效投标报价算术平均值的95%。

（3）通过初审的投标人的有效评标价中（有效投标价指该投标人的投标文件通过了形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审且投标报价无重大偏差并通过细微偏差处理修正后的报价，以下同），所有有效评标价的平均值的95%得70分，其余投标人的评标价与该有效评标价相比，每高1%扣2分，每低1%扣1分，不足1%的按1%计算，扣完为止；

（4）若投标文件中存在以下规定的细微偏差，每处扣1分，扣完为止。 投标报价有下列情况之一的，属细微偏差： （1）在算术性复核中发现的算术性差错； （2）有无明显不平衡报价的评审

（3）其他情况：除重大偏差以外的为细微偏差，具体由专家认定，并酌情扣分。 二、技术标评分（满分30分）

技术标评分按后附“评标办法前附表”技术标评分表进行打分，投标单位按技术标所得总分由高到低的顺序排序。

三、计分方法

1、评标委员会成员按照招标文件和本办法上述有关规定，给投标人打分，并按下列公式确定各投标人的评定分数：评定分数＝商务标得分＋技术标得分

2、各项统计、评分结果均按四舍五入方法精确到小数点后两位。 3、最终得分前三名的投标单位进入下轮议标程序。

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评标办法前附表

条款号 评审因素 投标人名称 签字盖章 形式评2.1.1 审标准 装订 投标文件格式 报价唯一 营业执照 安全生产许可证 资质等级 财务状况 资格评2.1.2 审标准 类似项目业绩 信誉 项目经理 其他要求 投标承诺 投标内容 工期 工程质量 响应性2.1.3 评审标准 投标有效期 投标保证金 权利义务 符合第二章“投标人须知”第3.7.5 项要求 符合第八章“投标人须知”第3.7.1项的要求 只能有一个有效报价，即符合第二章“投标人须知”第8.2 款要求 具备有效的营业执照 具备有效的安全生产许可证 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.4.1 项规定 具有招标文件要求的投标承诺 符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定 符合第二章“投标人须知”第1.3.2 项规定 符合第二章“投标人须知”第1.3.3 项规定 符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定 符合第二章“投标人须知”第3.4.1 项规定 符合第四章“合同条款及格式”规定 符合第五章“工程量清单”给出的范围及数量以及“说明”中对投标己标价工程量清单 人的要求。 技术标准和要求 2.1.4 施工组施工方案与技术措施 符合第七章“技术标准和要求”规定 施工方案科学得当、工艺技术先进可行 3-5 副本份数 评审标准 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致 符合第二章“投标人须知”第3.7.3 项要求 符合第二章“投标人须知”第3.7.4 项要求 .

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织设计和项目管理机（5分） 施工方案较科学得当、工艺技术较先进可行 施工方案、工艺技术欠妥当 关键及重要工序控制措施明确合理 2-3 0-2 2-3 1-2 0-1 2-3 1-2 0-1 2-4 1-2 构评审标准分（30分） 质量管理体系与措施 （3分） 关键及重要工序控制措施较明确合理 关键及重要工序控制措施不明确合理 安全施工控制措施可行、具体、有保障 安全管理体系与措施 （3分） 安全施工控制措施较科学、可行、有保障 安全施工控制措施欠妥当 工程进度计划与措施（详细阐述各车间内设备、管道、电仪及防腐等关键项工期计划）（4分） 工期计划不能衔接对应 0-1 满足招标文件要求，工期计划衔接对应 满足招标文件要求，工期计划不能很好的衔接对应 项目合理化建议 （5分） 针对本项目实施提出合理性建议 针对性强 针对性较强 针对性欠妥 能提供业绩证明材料及必须提供协议书、业主方有效的联系人及联系方式（含手机及座4-5 2-4 0-2 2-3 项目经理 机）具有机电安装项目管理经验多年。 具有机电安装项目管理经验多年 1-2 0-1 项目经理（7分） 项目经理答不具有机电安装项目管理经验 针对本项目人员配置、施工组织设计、报价辩（答辩时间等方面进行答辩，方案合理、具有可操作性，4 暂定于开标酌情打分 当日） 项目组织机构体系完整，人员配置齐备、合理，管理、沟通联系机制有效，工种配备，各施工班组作业人员来源，从业人员配置 经验具有丰富安装施工经历 （3分） 具有安装施工经验 不具有安装施工经验 1-2 0-1 2-3

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