蓝本2013年度重要工作事务预算追踪进度表11.3

序号项改目善主导部门配合部门责任人工作项目产品专利调查设计经理室林巧薇、蒋总、华刊物、广告设计总设计设计设计1业务管理设计设计设计设计设计设计设计设计设计2改善管理设计设计设计设计经理室、财林巧薇、卢尚兴、样本设计、制作务、采购王颖、蒋总、华总经理室、生林巧薇、华亲亲、外贸订单制作管、销售蒋总、华总经理室、财林巧薇、王颖、蒋客户管理务、生管总、华总经理室林巧薇、华总资料建立、完善经理室、采林巧薇、卢尚兴、产品设计方案制作购蒋总、华总经理室、采林巧薇、卢尚兴、打样的评审及报告购蒋总、华总经理室、采林巧薇、卢尚兴、设计开发的数量及购蒋总、华总完成率经理室林巧薇、蒋总、华市场调查总经理室、生林巧薇、华亲亲、网站的维护管蒋总、华总经理室经理室林巧薇、蒋总、华日常事务预算总林巧薇、蒋总、华对不合理的地方进总行改善经理室、采林巧薇、卢尚兴、建立资料库购华总经理室、采林巧薇、卢尚兴、建立考核制度购蒋总、华总 经理室经理室林巧薇林巧薇工作计划及报告人员培训林巧薇、蒋总、华产品成本分析（采总购）林巧薇、蒋总、华产品成本分析（设总计）3成本控制设计设计设计经理室、财林巧薇、华总、王询价、比价务颖经理室、生林巧薇、葛戴載、应付帐款的核对管华总经理室林巧薇、华总初步建立程序文件4理化标设计管准5信息管理设计设计经理室林巧薇市场流行趋势林巧薇、蒋总、华设计分析数据管理总和设计2013年度重要工作追踪进度表

项目主要内容参考图片的专利调查发现资源、海报、客户门头广告等项目计划时间实际完成计划时间实际完成计划时间优和样本价格表设计、制作特殊订单包装方案制作实际完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月计划时间实际完成计划时间相关加工单位信息管理实际完成计划时间包装方案存档、优和产品货号条码管理实际完成计划时间优和和创易新产品设计及特殊订单实际完成包装物的颜色、结构、材质、内容，产计划时间品颜色确认实际完成计划时间按年度规划进行（附清单）实际完成当下市场流行的色彩、形态、产品功能计划时间结构、包装结构、材料应用实际完成计划时间定期更新产品信息实际完成计划时间年度事务预算（细化月度计划执行）实际完成计划时间针对临时发生的一切问题实际完成1、建立色卡、色板管理。2、建立市场调查后的资料管理。1、对设计产品的计划达成计划时间实际完成计划时间实际完成针对出差行程工作计划的汇报及出差后计划时间的工作汇总呈报，领导作出决定及处理实际完成计划时间杨珍乾实际完成1、对材料，结构、材质，设计成本.计划时间2、对产品的整件包装合理性评估实际完成1、对产品的功能、性能、安全、外观、计划时间尺寸、重量角度完善。实际完成样本、广告、海报及印刷物1、广告及打样制作的费用核对。建立包装设计管理规定计划时间实际完成计划时间实际完成计划时间实际完成计划时间每年了解国际流行的色系行业整体数据（动态）实际完成计划时间实际完成12完成情月况说明