企业未雨绸缪

ＬＵＳＩＶＥ　◎文，本刊记者陕丹　当大多数直销企业正在为企业的业绩、品牌和文　化大费周章时，安利却已换上关怀的笑容，以平视的目　在与一位内资拿牌企　业的高管谈及此话题时，他　表示：“认识不足只是一方　光注视着年轻人，注视着未来。　安利以往的活动，与大多数直销企业一样，重点　关注公益慈善活动。但近几年来，安利的活动却在悄　然发生变化。　面原因，但主要是有其他的　担忧。”他认为，直销企业　进入校园是一个敏感的话　在参与校园招聘中，安利招聘人员发现大学生缺　乏求职、面试经验，所以从２００６年开始，安利在全国各　大高校，举办“阳光育苗”活动，旨在帮助在校大学生　了解人才招聘中的求职、面试技巧。“阳光育苗”活动　题，“《直销管理条例》中有　规定，企业不得招收在校大　把握住了在校大学生的需求，在活动中，安利公司没有　以严肃的说教方式展开，而是以年轻人喜欢的讨论、　现场模拟招聘等互动形式，受到大学生的好评。　“阳光育苗”活动拉近了大学生与安利的距离，　活动没有涉及产品宣传，也没有对安利公司的吹捧，但　一种亲近感很自然的便建立起来，因为安利的工作得　到了认同。安利的这种模式，其实在美资企业很常见，　就如看着迪斯尼电影和日本漫画长大的８Ｏ后一样，他　们对于外来文化有种天然的亲近感。而安利正是采用　通过贴近消费群体的活动或者广告宣传，引起消费者　的共鸣，潜移默化中，将品牌深植到群体中。　作为一家大型美资企业，安利推出“阳光育苗”　活动已有３年多的时间。从目前的进展来看，这一活动　今后还将继续，而且涉及到的学校也将会越来越多。　这就意味着，活动将会影响到更多的在校大学生，这　种“头脑风暴”带来的影响远远超过直销培训中的“头　脑风暴”。当那些在心中留下安利印记的大学生，如果　进入直销，那么安利将是他们的首选。如此一来，安利　不但保证了人才的延续性，还将继续在人才上领跑。　１ｌｌ＿共Ｔ　且七　１［　止，付力Ｕ疋Ｉ　页且七Ｆ｜　业，仕Ｌ且ＪＩｏｊ　ＰＺ，ａ．九不木叮］Ｊ羽ｔ：ｒ，Ｊ大傩，，　’巳－ｆ￣，鼓，￣Ｊｌ－　矢　ｉ口　—自　＿、王Ｕ　年轻人的活动上几乎为零。究竟是内资企业没有意识　到这方面的工作，还是另有原因？　确的效应。圈　编辑刘辉光ｌ　ｈｇ　６３．ｃｏｉｎ　ＫＮＯＷＬＥＤＧＥ　ＥＣＯＮＯＭＹ中量赢铺３９