正安县安场镇西外环延伸线35KV燕前Ⅰ回#26~#33、35KV
前（燕前Ⅱ回#26~#33）改迁建设项目
标段施工招标
投 标 文 件
投 标 文 件 内 容： 技术标 投 标 人 ： 投标人
年 月 日
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目 录
一、 施工方案与技术措施 二、 质量保证措施
三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 四、 施工安全措施 五、 文明施工措施 六、 施工场地治安保卫管理 七、 施工环保措施； 八、施工现场总平面布置图 九、现场组织管理机构
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
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一、 施工方案与技术措施
为确保顺利完成此项工程，在保证安全措施，组织措施，技术措施的基础上，施工前做到人员整齐，机械、工具性能良好，能够按时进入施工现场，做好充分准备，制定此方案。 1. 施工技术和资料准备
1.1 利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对变电所的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。
1.2 根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。
1.3 建立健全各项管理制度，严格执行国家有关现行的规程、规范。
1.4 为确保本工程质量优良级目标的实现，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质，具体安排由公司教育、安监、质保、技术处负责，培训项目有：
安全技术岗位培训； 测量、分坑技术培训； 混凝土施工培训； 焊工、起重工培训； 杆塔组立培训； 导、地线展放培训 导线压接培训； 附件安装培训；
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线路保护调试培训。
1.5 根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。
主要施工安全技术措施
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 安全技术措施名称 复测、分坑施工作业指导书 杆塔组立施工作业指导书 导、地线展放施工作业指导书 紧线施工作业指导书 交叉跨越施工作业指导书 砼杆焊接施工作业指导书 防雷接地作业指导书 架线作业指导书 附件安装作业指导书 备 注 1.6 技术交底
1） 工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。
2） 技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。
3） 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 2. 材料供应准备
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2.1 材料供应
根据招标文件承包商采购的物资范围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由供应部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。 2.2 材料管理
1） 所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由供应部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》《进货检验和试验程序》《产品标识和可追溯性程序》《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。
2） 将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
3） 设备开箱后，收集、管理设备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。
4） 需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。 3. 施工通讯准备
施工管理人员之间通过移动电话进行联系，指挥部安装程控电话一部（传真机一部），微机一台。 4. 施工场地的准备
施工现场的材料堆放场地和加工场地应以方便施工、减少移动为原则，就近布置在各施工区域内，尽量减少与所区建、构筑物发生冲突。开工前平整好施工场地和设备、材料堆放场地，保证运输道路畅通，所内设置临时电源箱，引入施工电源。所区内道路应做到永临结合
二 、施工工序总体安排
根据本工程的特点，结合招标文件对工期的总体要求，由于施工作业面较大，全面同时开工将造成场内混乱，难于组织管理，因此
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应注意施工顺序的安排，并在实施中采取一切措施保证施工生产的顺利进行。为合理安排施工，尽量减少交叉作业范围，对主要施工工序做好安排。
重要工序的施工方法
一、复测分坑
1、为了防止原设计勘测所定的桩位，受外力影响发生位移、偏差或丢失而造成施工错误。因此在施工前必须对线路的塔位桩及杆塔档距进行一次全面复测。线路复测的方法及要求如下： 1塔位中心桩复测
1.1直线杆塔桩位复测：如图5.1
·A
Z1 Z2 C γ ξ * B
图5.1 1.1.1线路复测要以直线桩作为测量基点，用正倒镜分中法来检查塔位中心桩。 1.1.2正倒镜得到的两点A、B，取AB的中点C，如果C点与原桩位相同（即γ为0时），可以确定该直线塔桩位是正确的。
1.1.3有误差时，当以两相邻直线桩为基准，允许横线路方向偏移不大于50mm（即允许γ＜50mm）。
1.1.4若塔位中心桩有偏差时，应取塔位桩C点为改正后的杆塔桩。 1.2转角杆塔桩位复测：
1.2.1线路转角的角度值应用测回法进行测量。.1.2.2测得的角度值应满足与原设计值之差不大于1′30″。
.1.2.3实测角度值与设计角度值不相符时，应查明原因。若确实证明角度误差不是相邻桩位有误差造成的，则应做好记录，报技术部门协同设计单位妥善处理。 2丢桩补测
2.1线路复测过程中如发现杆塔桩丢失时，应根据线路塔位明细表、纵断面图进行补测定桩。
2.2补测丢失桩的施工方法与复测相同。
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2.3补桩中精度要求：
2.3.1有条件时使用半站仪或全站仪进行测距。
2.3.2用经纬仪视距法测距，两测回之差应满足不大于档距的0.5%。 2.3.3采用钢卷尺直线测量时，两次测值之差不得超过档距的0.1%。
2.3.4经纬仪视距长度：平地不超过400m，丘陵地不超过600m，山区一般不超过800m。当空气不稳定或成像模糊时，应适当缩短视距长度。
2.3.5转角和高差测量的技术精度，应符合现行有关架空送电线路技术规定。 .3档距和标高的复测
.3.1档距的误差要求应不大于设计档距的1%。 3.2标高复测时应对下列几处地形标高进行重点复测。
3.2.1地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高。 3.2.2杆塔位间被跨越物(如铁路、公路、电力线、通航河流等)的标高。 3.2.3相邻杆塔位的相对标高。
3.3复测值与设计值比，偏差不应超过0.5m。 4钉辅助桩
4.1定直线杆塔的辅助桩：图5.4
4.1.1将仪器安置在杆塔中心桩上，瞄准前后塔位桩或方向桩，沿线路方向分别钉A、C辅助桩。然后将仪器沿水平方向转90°角，在线路之垂直方向上钉B、D辅助桩。
线路方向 A
B′ B D 塔位桩 C 图5.4 4.1.2如遇有特殊地形不能在杆塔桩两侧钉桩时,也可以在线路方向同侧钉两个桩。（如上图中B′桩）
4.1.3辅助桩距塔位桩的距离一般取20—30m或更远些，其位置根据地形情况，应选择在不易受碰动的稳妥地方。 4.2定转角塔辅助桩
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4.2.1当转角塔的转角为θ时，在θ角的二等分线上通过塔位桩测出两条互相垂直的线，在这两条线上钉辅助桩作为分坑的基准。 4.2.2辅助桩的测定方法与形式和直线塔相同。
4.3施工中保留不住的杆塔位中心桩，必须对其定立的辅助桩位置做记录，以便施工后恢复中心桩。
5复测时如遇到不通视区段要重点复测，当有房屋等不能拆除的障碍物时，可用做辅助三角形的方法绕过障碍物，定出正确的桩位。
5.1在如图5.3中，已经确定O1为正确中心桩后，因有障碍物阻隔，不能用一般方法通视确定中心桩O2，必须在线路外侧适当位置定辅助桩。
5.2将经纬仪设置在塔位中心桩，后视塔位桩。在线路外侧选择对O1桩和线路方向通视良好的点O作辅助桩位置。
5.3经纬仪归0°后旋转瞄准O点得θ1 度；用半站仪或全站仪（如条件所限，可采用钢卷尺）量出O1O间距离x1 ，准确校核得到的两个数值后作详细记录。
中心桩 O1 障碍物 中心桩 O2 θ1 θ2 y 线路方向 x1 O x2 l1 l2 l 图——5.3 5.4 计算数据
a：O点与O1间顺线路方向距离l1 = x1×cos（1800 -θ1） b：O点与线路间垂直距离y = x1×sin（1800 -θ1） c：O2 点与O间顺线路方向距离l2 = l - l1 d：OO1与OO2间夹角θ2 =θ1 – tg-1（y/ l2） e：O2 与O间水平距离x2 = y l 2
225.5经纬仪设在O点后瞄准点O1，顺时针方向旋转θ2，以O点为基准，在望远镜所瞄方向量取x2 定出O2桩位置。 将新定出的塔位中心桩O2仔细校核。 线路复测注意事项：
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56.1施工复测工作必须由技术员或测工主持，由送电工和临时工配合工作。仪器观测和记录应分别由二人完成，并做到当天作业当天检查核对。
5.6.2线路复测宜朝一个方向进行。如从两头往中间进行，则交接处至少应超过（一基杆塔）两个C桩。
5.6.3分坑必须在复测结束后进行，不得边复测边分坑。在工期紧急情况下，允许若干段同时复测，但必须坚持一个耐张段复测无误后，方可对该段内的杆塔位分坑。此时不宜挖坑。
5.6.4必须使用游标最小读数不大于1′的经纬仪（或使用全站仪）。 5.6.5仪器及量具必须经计量检验和校正。
5. 6.6要检查塔位中心桩是否稳固，有无松动现象。如有松动现象，应先钉稳固，而后再测量。
5.6.7复测通视应良好，立花杆须垂直。
5.6.8标桩上注记的文字或符号应写清楚，以免混淆。 5.6.9废置无用的桩应拔掉，以防误认为杆塔桩。
5.6.10在市镇或者交通频繁的地区，在杆塔中心桩的周围应定保护桩，以防止碰动或丢失。
5. 6.11对复测校准的塔位桩,必须设置明显稳固的标识。对两施工单位施工分界处，一定要复测到转角处并超过两基以上，在与对方取得联系确认无误后，方可分坑开挖。 5.7施工基面测定
5.7.1施工基面是由设计单位给出的自杆塔中心桩地面处至杆塔坑开挖深度的起算标准面间的距离。施工基面通常是降低地面，开挖平面的依据，个别情况下是填方的依据。若为高低腿基础，应以设计基础图为依据。 5.7.2定辅助桩
5.7.2.1经纬仪安置在塔位中心桩上，根据前后塔位桩（或方向桩）检查该桩位是否正确，如果没有偏差或有偏差经过校正后，在顺线路方向和垂直于线路的方向分别钉辅助桩。
5.7.2.2各辅助桩距杆塔的水平距离应远些,以防止挖土方时埋没或碰动。 5.7.2.3各辅助桩距杆塔桩水平距离要用钢尺量。 5.7.2.4对辅助桩的位置要有详细记录以便原桩位的恢复。
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5.7.3为了控制开挖基面不够或是过大，可以定基面开挖的范围桩。范围桩根据的测定分两种情况。
5.7.3.1桩位为铁塔而且是分解组立塔时，施工基面范围桩应根据土质类别考虑边坡、铁塔根开及基坑大小定桩。
5.7.3.2桩位为水泥杆，采用整立时，应考虑组立杆需要及电杆根开、基坑大小，将降基面和整立杆场地（简称平基）同时定出范围桩。
5.7.4将塔尺分别立在各辅助桩上，经纬仪设置在塔位中心桩，测出辅助桩与中心桩的高差。
5.7.5铲平基面时，经纬仪设在不影响施工的一个辅助桩上随时注意铲平程度，防止造成施工浪费。 5.7.6恢复杆塔桩位置
5.7.6.1基面降平工作结束后，用经纬仪前视法或分中法恢复原桩位。 5.7.6.2恢复的桩位要做档距检查和转角桩位的校核。 5.7.6.3对新的施工基面应重新测定并做好记录。 5.8分坑测量的准备工作：
5.7分坑测量前必须编制分坑尺寸明细表。该表内容包括杆塔形式，基础根开（正面、侧面），基础对角线（包括基坑远点、近点、中心点）等项目。对转角杆塔及换位杆塔，要特别注明中心位移值及方向。
5.8.2准备合格的木桩和竹片桩，用于坑四角桩和分坑时的临时桩。 5.8.3必须在线路复测确认无误后，方准许分坑测量。 5.8.4检查桩位处的施工基面，是否已按设计要求开挖。 5.8.5基坑各种尺寸标于图5.8 5.8.5.1坑底宽： b = D + 2e
5.8.5.2坑口宽度是根据基础底座宽，坑深以及安全坡度计算的。 5.8.5.3坑口宽: a = b + 2fH
a f
e-坑下作业面宽度(一般取0.2m) H H-设计坑
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f-坡度系数，取决于土壤安息角
D-基础底座宽度
e D e b 图5.8
5.8.6安全坡度是为了防止坑壁坍塌，保证施工安全，根据不同性质土壤的安息角所决定坑壁坡度的大小，要根据施工安全规程的规定来进行。
5.8.7对于挖扩桩基础，一般为坚土，且主柱为圆形截面，因此坑口尺寸即为基础主柱尺寸，分坑时应首先清除表面浮土及杂物，然后准确地定出坑口位置。 5.8.8对于转角杆塔、换位杆塔等应根据设计图纸要求的杆塔中心位移距离另定塔位中心桩。
5.8.9分坑前，根据线路的电压等级及质量要求，选择合适的分坑方法。分坑方法大体上有两种：一种是以钢尺为主工具的分坑，它适用于35—110KV电压的送电线路；另一种是以经纬仪为主工具的分坑，它适用于220—500KV电压的送电线路。 5.9坑位测定
5.9.1直线杆塔单杆分坑：图5.9.1
1# 2# 3# 辅1 辅2 塔位桩 线路中心线
图5.9.1
5.9.1.1分坑时在塔位中心桩（2#桩）设测站安置仪器，前视或者后视相邻的塔位中心桩，在须要排杆位置的反方向， 钉两个辅助桩以供底盘找正用，两个辅助桩相距2—3米。
5.9.1.2单杆的塔位中心桩恰好处于杆坑位的中心，划坑时，按坑口尺寸在中心桩前后左右各量a/2，在钢尺上取a，两端分别置于1、2两点，拉a的中点使尺成直角，钉出坑角桩A，通过同样的方法可以钉出其他三个角的位置。量对角桩位校正坑口大小。如图5.9.2
A 1 B
a 2 O 3 线路方向
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D 4 C a 图5.9.2 5.9.6无位移转角塔基础分坑
5.9.2.1无位移转角塔的转角桩即为塔位中心桩。
5.9.2.2在塔位桩上设经纬仪，在转角塔转角θ的二等分线上通过塔位桩测两条相互垂直的线，以这两条线做为分坑的基准。
5.9.2.3在两条线上钉辅助桩后，按直线杆塔基础坑测定方法进行分坑。 5.10分坑测量注意事项
5.10.1分坑前应校核现场塔位基础形式与塔位明细表内基础型式是否相符，确认无误后方可分坑。
5.10.2分坑时必须确认杆塔中心桩、辅助桩和直线过度桩。应以杆塔中心桩为准进行分坑。对于耐张塔的分坑特别要注意两点：
a：线路转角方向必须正确，要辨认线路方向及分角线方向，不得混淆。 b：严防抗拔腿基坑与受压腿基坑颠倒位置。
5.10.3明细表内注明为水坑的基坑，应等施工时再分坑。对于水坑要求复测线路时就定好横、顺线路的辅助桩，避免因开挖时塔位桩移动而导致该塔位分坑时出差错。
5.10.4无位移的塔位以塔位桩作中心桩进行分坑，用钢卷尺量尺寸时，一定要将尺拉紧。
6质量标准及检验要求
6.1线路复测过程中，塔位中心桩横线路不得超过50mm，档距不得超过±1%，转角塔角度与设计值之差不大于1′30″，复测的标高值与设计标高之差不大于0.5米
6.2坑位方向、距离，坑口、坑底宽度的检查：
6.2.1检查塔位中心桩是否变化，如果开挖土方时碰动或被埋没，要根据辅助桩恢复中心桩。
6.2.2将经纬仪架在杆塔中心桩上，按分坑时的方法测出角度，量出坑口对角线实际距离。
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6.2.3坑底宽的检查，在坑口用钢尺拉对角线，在钢尺上对应坑底对角线长度的位置悬挂重锤，当坑底满足要求时，重锤尖端与坑底角相符。 6.3坑深检查
6.3.1基础的坑深应以设计的施工基面为基准，拉线坑的坑深，以拉线坑中心的地面标高为基准。
6.3.2将水准仪设在中心桩位置，塔尺分别立在各坑底上，所有读数做详细记录。 6.3.3杆塔基础坑深的允许偏差为+100mm、-50mm，坑底应平整，同基基础坑在允许偏差范围内按最深一坑操平。
6.3.4杆塔基础坑深与设计坑深偏差+100mm以上时,应按以下规定处理： 6.3.4.1铁塔现浇式基础坑，其超深部分应采用铺石灌浆处理。
6.3.4.2砼电杆基础、铁塔预制式基础、铁塔金属基础等，其深度与设计深度偏差值在+100mm—+300mm时，其超深部分应采用填土或砂石夯实处理。当不能采用填土或砂石夯实处理时，其超深部分按设计要求处理，设计无具体要求时，按铺石灌浆处理。当坑深超过规定值在+300以上时，其超深部分采用铺石灌浆处理。
6.3.5当杆塔基础坑超深采用填土或砂石夯实处理时，每层厚度不宜超过100mm，夯实后的耐张力不应底于原状土。当无法达到时应采用铺石灌浆处理。 6.3.7拉线基础坑的坑深不允许有负偏差。当坑深超深后，对拉线基础的安装位置与方向有影响时，其超深部分应采用填土夯实处理。
2、土方工程本工程土方开挖以机械开挖为主。为做到文明施工，确保道路通畅，挖出的土方力争及时回填或就近进行场地平整，如条件不允许，可集中堆放在场区指定地点。为减少施工场地的矛盾及道路交通的困难，妨碍交通的沟管线应提前开工及完工，为主体工程施工创造便利条件。为避免重复开挖，减少施工相互干扰，对地下设施施工应统筹安排，统一规划，一次开挖，多相施工，自下而上，循环安排。回填工作应及时、认真，采用机械或人工分层夯实，及时检验，达到设计规定的密实度。
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1） 有预埋地脚螺栓的设备基础，为了保证埋设的精度，采用刚性较好钢制固定架将螺栓先固定成组，形成一个相对位置准确的组合体，然后整体预埋。
地脚螺栓在固定架中，不仅上部要稳固，下部也要稳固，但在其四周要留有较小间隙，以便调整其中心线位置及通过旋转螺帽来调整螺栓的标高。钢制固定架的根部和预埋在钢筋混凝土底板中的钢板预埋件相焊接固定。螺栓穿在上下固定板中，再套上定位板，螺栓精确定位后，将定位板和固定板焊接固定。
2） 所有进场钢筋必须有出厂合格证,并且检查钢筋规格是否与工程所需相符。并做二次复试，合格后方可使用。
3） 钢筋规格质量应符合设计要求，如需代换钢筋规格要进行验算，并由设计者签字同意。
4） 进场的钢筋应分类堆放，防止生锈和污染，加工后要注意保管，防止变形。
5） 钢筋制作应符合设计及规范要求，按下料单执行。 6） 钢筋绑扎前应将模板内的所有杂物清理干净，按线定位摆放，绑扎，垫块，交接检查。绑扎要符合规范要求，接头处要符合规范要求，受拉区不超过25%，受压区不超过50%，搭接长度Ⅰ级钢35d,Ⅱ级钢45d，钢筋锚固长度不小于搭接长度。
二、杆塔组立
1．一般要求
（1）所有工具和设备应定期进行技术检验，不合格者严禁使用，使用时不得以小代大。
（2）现场设置的地锚、地钻等应根据土质情况和受力大小确定。马道必须与受力方向一致。
（3）施工现场有带电体或其他设施时，应事先进行勘测，并提出切实可行的安全措施，在带电体附近进行工作时，人身和工器具、构件对带电体的距离必须满足下表的要求。
在带电体附近工作时人身和工器具、构件对带电体的距离表
电压等级（kV） 项 目 ≤10 35 110 220 350 500 14
工器具、安装构件、导线、 地线与带电体的距离（m）2.0 3.5 4.0 5.0 6.0 7.0 作业人员的活动范围与 带电体的距离（m） 1.7 2.0 2.5 4.0 5.0 6.0 整体组立杆塔与带电体的距离，应大于倒杆距离(自杆塔边缘到带电体的最近侧为杆塔高)
（4）采用机械吊装或牵引时，吊装或牵引设备必须有可靠的制动装置。 （5）检修杆塔不得随意拆除受力构件。如需拆除，应事先做好补强措施。对杆塔倾斜或弯曲进行调整时，要打好临时拉线。线杆上有人时，禁止调整拉线。
（6）传递材料或工具不得抛掷。 2．分解组立杆塔
（1）起吊方案和现场布置必须按技术交底的要求进行，未经技术人员的同意不得擅自更改。
（2）绑扎工作由技工担任。未全部绑扎固定不得登高作业。组立杆塔的临时拉线不得过夜，如需过夜时，应采取安全措施。固定在同一临时地锚上的拉线最多不超过两根。
（3）用抱杆组立杆塔应遵循下列规定：升降抱杆应听从指挥，抱杆垂直下方及塔下不得有人，塔上人员应站在安全位置。抱杆倾斜度不宜超过15º。 起吊和就位过程中，吊件外侧应设控制绳。吊件就位的连接次序应先低侧后高侧，主材和侧面大斜材未全部连接固定前不得到吊件上作业。
（4）钢丝绳与铁件绑扎处应衬垫软物。 （5）铁件及工具严禁搁放在杆塔及抱杆上。 （6）吊件时，悬浮塔材必须用铁丝固定。
．杆塔整体组立
（1）与分解组塔施工方法相同的部分按分解组塔的安全规定执行。 （2）起吊前作业人员应认真检查现场布置情况。
（3）使用吊车起立杆塔工作，设专人统一指挥、统一信号。 （4）起吊过程中，工作人员不得在杆塔下方逗留。 （5）永久拉线装好后，方可拆除临时拉线。 安全措施:
吊装方案和现场布置应符合措施的规定，工器具不得超载使用。 钢丝绳与铁件绑扎处应衬垫软物。
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塔片就位时，应先低侧后高侧，主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。
抱杆提升前，应将原抱以下塔身的辅材装齐，并拧紧螺栓。 铁件及工具严禁浮搁在杆塔及抱杆上。 升降抱杆必须有统一指挥并由技工操作。
抱杆垂直下方不得有人，塔上人员应站在塔身内侧的安全位置上。 抱杆倾斜角不宜超过15°。
承托绳应绑在节点上方，且紧靠节点处。
在连接主材时，操作人员应先选择好安全位置，然后再进行操作。 工作中应随时检查拉线受力情况。
在塔材就位时，牵引或回松速度应缓慢，且塔上操作人员必须待塔材吊稳和停止牵引后，方可伸手操作。
必须及时连接铁塔的横材斜材，当遇到塔材组装困难时，应进行适当处理，严禁浮放在塔上，以免误蹬滑落。
在起吊过程中，严禁将手脚伸入吊件的空隙内。 塔上、塔下施工人员必须戴安全帽。
塔上操作人员在操作前必须检查安全带是否栓扣牢靠，且安全带应栓在主材上。2.1.17 施工现场应设明显施工范围标志，禁止行人在施工现场逗留。拉线地锚应设专人看守。
材料工器具摆放整齐，做到工完料净场地清。
三、架线施工
本工程采用导线型号：JL/G1A-120/25型钢芯铝绞线。 导线绝缘子串组合 区段 项目 悬垂串 耐张串 跳线串 布线及跨越架搭设
FXWB4 单串 FXWB4双串 FXWB4 单串 FXWB4双串 FXWB4 一般地区 跨越段 16
（1）、布线: 为了避免由于导线长度不同，造成导线、避雷线接头位置不符合交叉跨越的要求，引起返工浪费，一般布线时应按下列要求进行。 1.1布线裕度，一般平地及丘陵地段取15%。
1.2.布线时，跨越档导线接头，应避开35千伏及以上的电力线路；有一、二级通讯线路，铁路及一、二级公路的档内导线不允许有接头。
1.3为便于压接，巡线及维护，长度相等的导线应尽量布置在同一区段内。 1.4不同规格不同捻回的导地线，不得在同一耐张段内连接。
1.5耐张段长度和线长应互相协调，避免切断导线造成导线的浪费或接头过多。 1.6合理选择线轴置放地点，充分利用沿线交通条件，一般线轴应放置在地形平坦，场地宽阔的场所，利于运输机械和施工机械的使用。 （2）、搭设跨越架
2.1材料应用松木杆,有效部分的小头直径不得小于7 cm。
2.2跨越带电线路应采用双面跨越架，跨越架的临时拉线应用尼龙绳或松木杆支承。
2.3跨越架与被跨越物的安全距离（m） 被跨越物 项目 水平距离 内燃机头 至路中心3.0 垂直距离 至轨顶6.5 至轨顶7.0 至路面5.5 1.0 铁 路 公 路 电力牵引机头 至路中心3.0 至路边0.6 通讯线及 低压配电线 0.6 2.4跨越架与带电体之间的安全距离（m） 10及以下 1.5 0.5 35 1.5 0.5 66—110 2.0 1.0 220 2.5 1.5 电力线路电压（kV） 跨越架与带电体的水平距离和垂直距离 跨越架与避雷线的垂直距离 安装临时拉线
1． 撤、放线前应将所有杆塔调正，对所有耐张杆塔均应测量预偏值是否符合图纸要求，并安装临时拉线,临时拉线应安装在杆塔受力的反方向侧。 2． 临时拉线对地夹角应小于45。
3． 导线临时拉线用GJ—50的钢绞线，临时地锚直径25 cm，长150cm埋深
100cm ，临时拉线应有可调装置，便于调节拉线的松紧程度。 4． 绝缘子串和放线滑轮的安装
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1． 同一级杆塔应用同一型号的放线滑轮，以使滑轮面等高，便于弧垂观
测。
2． 对于大档距，大高差档，导线在滑轮上包络角超过30度时，应采用
双轮放线滑轮。
3． 绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应进行外观检查。对绝缘子
尚应用不低于5000V的兆欧表逐个进行绝缘测定。在干燥情况下绝缘电阻小于500MΩ者，不得安装使用 。
（3） 放线方法
1、采用拖拉机，人力，畜力等牵引放线。
2、在地面上拖线放线时，放线前应清除通道上可能损伤电线的阻碍物。 3．如遇石头，坚硬的地面等应垫木头，草袋子等物。发现导线接点、及在硬物上磨擦等情况，应立即加以处理，处理者应在导线上做出显著标记，如缠红布条等，以便进行处理，并做好记录。 （4）通讯要求
1.采用无线报话机联系，旗语作为辅助联系。无论采取何种通讯联络 式，都要通讯可靠灵敏，通讯语言要简单明了，发信号者对信号重复发出 到对方回答收到信号为止;
2.收发信号的工作人员，必须集中精力坚守岗位; 3.所有工作人员均应明了统一信号的意义，并能练掌握;
4.担任中间传呼信号的人员，应站在制高点，传呼信号应准确无误; 5.当接收信号弄不清楚时，应先向前方发停车信号，然后再弄清楚对方所发信号。
（5）放线工作注意事项
1． 放线工作必须认真分工，并设专人指挥。
2． 支承线轴的放线架应设置牢固，防止放线架在拖放线时倾倒，在放线过程中
随时调整线盘转轴，使其保持水平状态。
3． 展放线经过砂石地带或其它坚硬土质时，应采取防磨措施，派人看守，一般
可垫以木棍，草垫等防止磨损导地线。
4． 展放导线经过河流，水塘等应防止磨损或刮坏导线或导线冻在水中，同时还
应避免发生水中打筋钩，松股现象
5． 展放线经过带拉线杆塔，或换位杆塔时，应注意各相导线位置，防止各相导
线错位和扭结。
6． 放线通过重要交叉跨越时，应设专人看守，保证导地线始终在跨越架上通过。 7． 整个放线过程中，应尽可能保持导地线沿线路方向前进。
8． 在放线过程中，应保证导地线不被卡住，如有导线被卡住现象，监护人员应
在线弯的外侧用大绳进行处理，不得用手推拉。
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9． 用拖拉机放线时，工作前应让驾驶员熟悉前进路线，对险要的道路地段和桥
梁应采取加固措施，拖拉机爬坡时，后面不得有人，拖拉机行走中，任何人不得爬车，跳车或检修部件，拖拉机牵引绳与导地线应采取防捻器联接，以防线股松散。
10. 当有接头可能通过滑轮时,为避免压接管弯曲损坏或在滑轮槽内卡住,影响放线和损伤杆塔,放紧线时必须设专人监护接头越过滑轮或使用复滑轮辅助通过。 11.重要交叉跨越档，如有一、二通讯线路，35kV及以上送电线路，特殊管道，标准轨距铁路，一、二级公路的跨越档中导线不允许有接头，且交叉点垂下间距余度小于0.5米的处所，放线弧垂不允许有正误差。 （6.）导线和地线损伤及处理标准
导线和地线展放完毕后发现有磨损断股等缺陷时，应按以下规定处理。1.导线在同一处的损伤同时符合下列情况时，可采取将棱角，毛刺修光处理。
（1）单股损伤深度小于直径的二分之一；
（2）钢芯铝绞线损伤截面积为导电部份截面积的5%及以下，且强度损失小于4%；
（3）单金属绞线损伤截面积为4%及以下；
2.导线损伤达到下列情况之一时，必须割去损伤部分，以接续管连接。
（1） 钢芯铝绞线的钢芯断股。
（2） 钢芯铝绞线损伤面积超过导电部分总截面的12.5%或强度损失超过
总拉断力的17%
（3） 金钩，破股已使钢芯或内层线股形成无法修复的永久变形。 （4） 损伤范围超过一个补修管允许补修的范围。
3.其他情况以补修管补修,在一档内，一根导线只允许有一个直线管和一个补修管。补修管与直线管之间及直线接续管（或补修管）与耐张线夹之间的距离不得小于15米，直线接续管或补修管对悬垂线夹的距离应大于5米。 紧线
1.在紧线区间，耐张杆塔的临时拉线必须重新调紧一次，以保证杆塔受力后不致变形。
2.全面检查导线的压接质量，确认完全符合规定时，方可进行紧线。 3.在紧线区间内所有障碍物，如房屋、树木等应全部消除或采取稳妥的护线措施。
4.在紧线区间内，通讯联系应良好，且全部通信人员和护线人员均已就位。 5.紧线观测弧垂已确定，弧垂观测人员已就位并作好观测的准备工作。 6.紧线牵引设备工具等均已备齐，牵引设备已安装就位。 弧垂观测要求
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1.观测档的选择，应选择档距较长，高差较小的档。耐张段在5档以下时，可在中间选择一大档距，耐张段在6—12档时，可在靠近耐张杆塔两端各选一大档距，耐张段在12档以上时，可在靠近耐张杆塔两端及中间各选一大档。
2.观测弧垂的温度，应取不直接被太阳照射处距地面2m以上的实际温度。 3.紧线前应作好观测弧垂的准备工作，选择好观测档，计算出观测档之弧垂,核对观测档的档距及悬挂点高差等数据。 4.观测弧垂误差，应不大于2.0% 。
5.各相间弧垂的相对误差，水平排列不大于200 mm ，非水平排列不大于300mm。
6.挂线后应复核弧垂值，如不符合设计要求应进行调整，并检查导线对跨越物及地面间距，其数值应符合设计与规定并作好原始记录。 7.弧垂观测方法可采用等长法或异长法。 四紧线及注意事项
1.一切准备工作就绪后开始紧线，其顺序是先紧上相导线后紧中、下相导线。 2.导线和牵引钢绳连接的卡线器，在与导线连接时防止损伤导线或滑动。 3.跨越电力线时，应事先派人联系将该线路停电，施工时必须对停电线路验明无电并在停电线路两侧做好接地。
4.紧线时线下不得有人停留或穿行，当线离地后更不得跨越穿行，所有人员应离开导线20m 以远。
5.护线人员末取得指挥同意，不得离开岗位。
6.当导线离地面时，如线上挂有杂草等应设法予以清除。 7.当导线的弧垂观测完后，进行高空划印。
8.划印点确定好后，作好标记，并将导线松落到地面进行割线及压接工作。 9.耐张金具按施工图及工艺要求进行组装，并由施工负责人检查后方可进行挂线工作。
10.挂线用钢绳直径不得小于16 mm,其长度60—100 m ，挂线时牵引绳与地面夹角不大于30度。
11.为保证杆塔安全，一般过牵引长度不大于200mm，对于较小的紧线段和孤立档，其过牵引长度应小于50 mm 。 十五.附件安装
1.挂线完毕后，各观测档弧垂满足设计要求，并及时按工艺要求进行附件安装。 2.安装附件前，应将全耐张段的导地线进行划印，划印时悬垂串应处于垂直状态，然后再进行工作。
3.导线划印位置应在线夹中间，铝包带两端均露出线夹不大于10mm，且铝包带端头应夹在线夹内。
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4.线夹安装完毕后，悬垂串应与地面垂直，个别情况其最大偏移不应超过5°。各种销针均开口60---90度，销针开口端朝向地面。
5. 跳线安装时，应在现场进行模拟，跳线施工完毕后，跳线与横担、杆塔等的电气间隙应满足设计要求，且跳线应自然下垂不得扭曲，保持工艺美观。 十六.安全规定
1.跨越带电线路，施工前必须由施工现场技术负责人编写施工方案和安全技术措施，报公司有关部门审批，施工前必须事先取得运行单位的同意，填写带电作业工作票，并邀请运行单位派人现场检查。
2.停电作业应有施工方案和安全措施，并经公司技术负责人审批。
3.搭设跨越架必须由施工队技术员提出搭设方案及安全措施，报工程处审批。 4.在放线时，穿过的低压配电线、广播线、次要电话线，经用户同意后方可断开，登杆断线时应防止电杆和相邻杆倾倒，断开的线应保管好。
5.在紧线过程中，工作人员不得在悬空的电线下方停留，牵引的电线即将离地时，不得横跨，展放余线时护线人员不得站在线圈和线弯的内侧，转向滑车不得用放线铝滑车。
6.架线所有工器具，使用前必须进行检查，不合格者不得使用。
7.安装附件工作前，必须将导线在耐张塔处进行接地，待全线附件及引流安装结束后，方可折除。
8.高空作业的腰绳，必须扎在主材上，或杆上。
9.挂线时，当连接金具靠近挂点时，应停止牵引，然后挂线人员方可由安全的位置到挂线点挂线。
10.放线滑车在使用前，应进行外观检查，没有关门保险者不得使用，放线时挂滑车和安装附件时放滑车，工作人员不得站在垂直下方拉绳或工作。 11.进入施工现场人员必须戴安全帽, 着装整齐。
12.施工作业区应设明显标志，做到工器具摆放整齐，工完料净场地清。
4混凝土工程
施工区设1个砼搅拌站，混凝土采用集中搅拌，搅拌站设两台混凝土搅拌机，水平运输利用手推车，垂直运输利用脚手架坡道和龙门架。采用机械振捣。必要时，混凝土浇注采用双班制。
3. 雨季施工
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1） 施工部署：
要根据晴雨天内外结合的原则，晴天室外主体施工，雨天尽量室内施工，随时为雨天准备工作面。雨季施工要尽量缩小露天作业面，尽可能采取分部位或分段突击施工方法。
2） 场内排水：
根据现场实际情况采取相应措施排水，使场内不得积水，主要采取明沟排水及积水坑水泵排水，明沟排水不可影响施工。在地势较高处设截水沟排水。
3） 雨季施工要求：
屋面保温及防水工程要避开雨天，雨天必须停工，雨后待底层干燥达到要求后方可施工。防水层施工要避开大风天。雨天不可施工回填土。
4） 雨季施工注意事项：
砂子、石子在雨后要检查含水率及砼坍落度，及时调整配合比。
细木成品及半成品等木制品要放入避雨的楼内，以防雨淋。 水泥、白灰放在隔潮避雨的库房中。配电室及库房，办公室休息室内必须做好防雨防漏。
所有机械设备均设有防水防护，避免漏电、上锈及机械制动装置失灵。
对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通以保证通行和排水畅通。
经常巡视土方边坡的变化，防止塌方伤人；基坑的排水沟、集水井要清理好，以便及时排除积水。
保证排水设备的完好，并要有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。
四 停电作业施工措施
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1. 停电作业前向运行单位提出停电申请，并认真办理工作票。 2. 停电、送电工作指定专人负责，严禁采用口头或约时停电、约时送电的方式进行任何工作。
3. 在未接到停电工作命令前，任何人不准接近带电体。 4. 在接到停电工作命令后，必须首先进行验电；验电必须使用相应电压等级的合格的验电器，验电时必须戴绝缘手套，并逐项进行；验电时必须设专人监护。同杆搭设有多层电力线时，应先验低压、后验高压，先验高压、后验低压。
5. 验明线路确无电压后，必须立即在作业范围的两端挂工作接地线，同时将三项断路；凡有可能送电到停电线路的分支线也必须挂工作接地线。同杆塔设有多层电力线时，应线挂低压、后挂高压，先挂下层、后挂上层。
6. 工作间断或过夜时，施工段内的全部工作接地线必须保留；恢复作业前，必须检查接地线完整、可靠后方准作业。
7. 工作结束后，现场作业负责人必须对现场进行全面检查，待全部作业人员（包括工具、材料）撤离杆塔后，方准命令拆除停电线路上的工作接地线；必须全面认真检查接地线全部拆除后方准离开现场，并通知运行单位。接地线一经拆除，该线路即视为带电，严禁任何人进入带电危险区。
五、 工程成本的控制措施
1.合理的用工制度、严格控制工期，避免窝工是降低成本的关键。 1.1工人进入施工现场后，按工种进行班组划分，班组长进行管理，班组与项目部统一考核。优点是：调动灵活、便于安排工作、互相调剂、减少窝工、提高工作效率。
1.2加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。
1.3 细化施工进度，根据施工总进度的安排，将施工进度细化到每月、每周的计划，认真落实、实施。编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具,提高施工效率。及时总结调整。
2.加强质量和安全管理
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2.1严格实行质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。
2.2加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。
2.3建立完善的经营管理制度,按经济规律办事,合理开支。 3.加强机械管理、提高设备的利用率。
所有机械设备均由机械部门统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问题及时处理。定期检修、定期保养。
租赁的大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分利用，提高机械效率。
有计划地购置工程需要的机械设备。 4.加强施工物资、材料的管理。
4.1执行公司现行的物资、材料管理制度和程序，在保证质量的前提下，坚持货比三家。
4.2 做好材料的验质、点数、过磅、量方、记帐工作。
4.3 严格按施工预算实行限额领料,减少材料的浪费、减少损耗，做好消耗性材料的再利用。
4.4 .加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。合理安排仓库、料场的位置，减少二次倒运产生的工时及工作量。
4.5 开展合理化建议活动,推广新技术,降低工程成本。 5. 加强施工成本的控制
5.1做好成本预测工作,可以预先知道盈亏问题所在,做到心中有数.
5.2因工程量变动的项目应及时做好工程款项的追加工作。 六、物资设备运输方案
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项目法人供应的物资设备，自交接地点至施工现场采取雇用或委托专业运输公司的车辆进行运输；自行采购的物资设备在合同中明确由厂家直接送货至施工现场；施工现场内的物资设备二次倒运，由在施工现场配置的吊车和单机完成。大件运输时，应事先调查好运输路径，保证运输安全。
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二、 质量保证措施
1、 目的和范围
1.1本质量保证措施适用于35千伏送电线路工程施工过程中包括复测分坑、基础浇制、杆塔组立、架线施工、附件安装、接地安装、竣工验收等各项分部工程。 1.2质量目标：
保证处级一次验收合格率100%，优良品率95%以上，工程竣工一次验收合格率100%，优良品率95%以上。 不出重大质量事故。
消除工程缺陷，做到不留尾工，满足生产运行要求。 施工技术资料、移交资料及时、准确、完整、清楚。 1.3质量体系组织结构图
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公司经理 QA部 QC部 计量办 经营计划部 工程管理部 安监科 项目经理 总承包项目部 监理部 项目总工 供应科 经营科 工程科 驻施工队监理工程师 一队
三队
四队
五队
2、 管理部门职责
2．1项目经理张波同志是本工程质量保证措施的质量第一责任人，项目总工赵晓春同志，处专职质检员杨跃龙同志是本质量保证措施的质量负责人。质量第一责任人及质量负责人对本计划的实施及计划目标的实现负有不可推卸的直接领导责任。
2．2本计划由上一级部门，即公司QA部负责代表公司最高管理者进行定期或不定期的管理评审，评审结果将影响公司对南洪350千伏送电线路工程的质量管理考核。
2．3质量第一责任人及质量负责人负责组织协调有关职能部门及各施工队按计划要求对施工的全过程质量进行有效的监督、控制、检查、检验。为确保计划的
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实施提供所需的合格的人员、物资、资金、设备等各项资源。质保员通过观察、监督、审核等手段对工程的质量保证体系正常运行负责，从而保证实物质量达到规定目标。
2．4质量第一责任人及质量负责人必须按本计划所规定的要求制定相应的经济责任考核制度，将各职能部门及各施工队的经济奖惩办法与本计划的贯彻执行效果紧密结合。
2．5质量第一责任人负责协调与本计划有关的各职能部门及各施工队与需方（业主）及监理工程师（质检代表）、设计代表，各分供方之间的接口关系，使之密切合作，为实现工程质量目标共同努力。
2．6质量负责人负责组织工程的试点并通过各工序实施过程中根据过程检验结果对本计划及作业指导书中的要求进行内部评审,并监督有关部门采取纠正措施,确保各施工队贯彻执行。 3、技术部门职责
3．1 工程部在项目总工文聪领导下，严格按《施工组织设计》中的技术管理规定操作。
3．2 施工图会审制度：在接收到施工图纸后，项目总工应组织技术人员对图纸进行熟悉和审核；委托加工单位对加工图纸进行审核；对本施工处和加工单位审核出的问题作分析和详细记录；在业主组织的施工图会审会议上作明确的书面和口头阐述。
3．3 设计变更管理制度：在图纸会审或施工过程中，如发现图纸有差错或与实际情况不符，或因为施工条件、材料规格和品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需要进行施工图纸修改时，应提出变更设计申请，得到设计认可后方可进行设计变更。收到设计变更后应及时的在图纸上及受控文件上作出相应的更改
3．4 工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、设计要求，强调操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到胸中有数。对特殊施工还要进行具体的交底。 3．5 负责图纸资料文件控制；配合质检部门对各分部工程施工的全过程进行质量检测与监控；配合材料组对施工所需原材料进行检验和试验。 ４、材料部门职责
４．1 材料组按《施工组织设计》确保施工材料，消耗性材料及检测仪器的即时供应。按公司《施工现场管理办法》对 现场材料实施管理。
４．2 按“进货材料的检验和试验”程序进行材料的质量检验和试验工作，提供并收集整理各种材料的质检纪录、试验报告，及时提交工程部、质检组鉴定。 ４．3 按“搬运、贮运、包装防护和交付”程序进行材料的包装、搬运。 ４．4 按“材料状态的标识”程序负责对施工中所使用的材料进行标识，隔离控制。
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５、质量部门职责
5．1 质检部门负责对整个施工过程及最终工程质量，依据国家的验收规范、施工图纸、《施工组织设计》、《作业指导书》等，进行质量的监控检验。 5．2 严格以《云南省送变电工程公司三级质量检查制度》贯穿于施工全过程。队兼职质量检验员、处专职质量检验员和公司工程管理处质量检验员为三级质量检查的实施者。
5．3 按工程的质量工作计划，负责日常的质量工作。并及时联系监理工程师（或质检代表），对各工序所设置的W点及H点进行检测。隐蔽工程须经现场监理工程师（或质检代表）验收后方可隐蔽；上道工序不合格不得进入下一道工序作业。 5．4 负责收集、监督、审核、整理各项质检纪录、质保记录填写的准确性和真实性。质检记录按〈〈全国送变电工程施工技术纪录〉〉统一表格使用说明的要求填写。记录必须经质检代表或监理工程师鉴字认可。
5．5 根据施工中的实际情况，积极开展QC小组活动，并制定活动计划，写出成果报告。进一步推动TQC（全面质量管理）工作的深入开展。 5．6 、工艺流程及质量监控布置 ６．１基础工程工艺流程及质量监控布置
工程部所编制的《基础工程施工作业指导书》技术资料、设计图纸下发到各项施工部门并对施工队进行基础工程施工技术交底。
基础工程质量监控流程如下图。凡由项目部（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。
复测用经纬仪必须经定期检验合格，各施工队所使用的经纬仪必须贴有检验合格标签，以保证复测的准确性。测工如发现经纬仪有偏离标准状况时，应及时报告项目总工组织评定使用该仪器测量的结果，并形成文件。
复测工作必须以设计断面图和基础断面图为依据，分别对各塔位、档距、高程、断面危险点、转角度数、中心线、交差跨越物对邻近塔位距离及高程、风偏断面等进行全面复测。
砂、石必须进行化验；水泥、基础钢筋须有厂家提供的试验报告；砼标号必须试配合格后，才可进行基础浇制。
每队以第一基基础支模、浇制为试点，通过试点基础浇制统一浇制操作，重点检查各部尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基基础施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。
凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。
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基础回填、接地敷设等操作须经现场监理工程师（或质检代表）验证后方可隐蔽。
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基础工程质量监控流程图
施工技术资料编制、交底 进货检验 砂、石化验 允许使用范围内 水泥分承包方评审 砼配合比试验 符合设计要求 ★ 基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量 现场基础钢筋、插入角钢、地脚螺栓的数量和质量 符合设计 ☆ 现场接地钢筋的长度和质量 符合设计 ☆ 查 线路复测 符合设计图纸 单基基面复测 符合设计图纸 土 基面分坑 石 方 土石方开挖机具清理、保养 开 基坑开挖 挖 砂、石、水泥、水备料 接地沟开挖 浇制机具的清理、保养 基 基础支模试点 ☆ 基础浇制试点 ☆ 础浇 基础支模 按作业指导书操作 制 基础浇制 按作业指导书操作 试块制作 基础拆模 质 基础质量检查 符合规范要求 ☆ 量 基础回填 经质检代表认可 ☆ 检 试块试压 符合设计标准 接地敷设深度、长度 ☆ 基础中检 ★ 注： 空箭头，实线表示施工队检查控制流程； 实箭头，虚线表示项目部监控流程；
★ 表示停工检查点（H点） ☆ 表示见证点（W点）
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６．２铁塔工程工艺流程及质量监控布置
以工程部所编制铁塔组立施工作业指导书，技术资料、设计图纸下发到各项施工部门并对施工队进行基础工程施工技术交底。。
铁塔工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。
凡安装过程中与图纸有较大出入的塔材、螺栓及接头铁，必须做详细记录，并及时上报工程部，由工程部、质检组到现场复查，与监理工程师和设计代表联系解决。
以每队第一基铁塔组立为试点基，通过试点铁塔施工统一工艺，重点检查各部安装尺寸，用经伟仪、钢尺进行测量控制效果，从而检验作业指导书的符合性。项目总工、技术、质保、质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后各基塔位铁塔组立施工中进行随机检查纠正作业指导书的落实情况。
凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作。
本工程高塔、重塔应尽可能用小抱杆组立；主材和大材必须使用机动绞磨或人工绞磨作为提升设备，不得用人拉。主揽风绳由葫芦调节，禁止猛拉或猛压。
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铁塔工程质量监控流程图
施工技术资料编制、交底 进货检验 立塔工器具的准备 铁塔包装情况 符合合同要求 塔材数量 符合施工图要求 ☆ 塔材的质量和尺寸 符合国家验收规范 螺栓数量、质量 符合设计要求 现场塔材数量和质量的清点 各队塔材运输 清 主材弯曲 材 螺栓规格数量： ☆ 符合设计和加工要求 抱杆的质量情况 ☆ 立 以主材做抱杆 ☆ 抱 小抱杆使用 ☆ 杆 （抱杆弯曲、铁塔弯曲） 连接主材 按作业指导书操作 起 吊点绑扎 按作业指导书操作 吊 绑揽风绳 按作业指导书操作 主 起吊 ☆ 按作业指导书操作 材 塔材安装 按作业指导书操作 螺栓紧固 按作业指导书操作 铁塔检修 质 铁塔自检 检 铁塔中检 ★ 注： 空箭头，实线表示施工队检查控制流程； 实箭头，虚线表示项目部监控流程；
★ 表示停工检查点（H点） ☆ 表示见证点（W点）
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６．３架线工程工艺流程及质量监控布置
工程部所编写《架线工程作业指导书》，技术资料、设计图纸下发到各项施工部门并对施工队进行基础工程施工技术交底。。
架线工程质量监控流程如下图。凡由（施工处）监控的项目，工程部必须到位进行检测并作好纪录，必要时报请监理工程师（或质检代表）进行监测，凡有见证点（W点）、停工待检点（H点）的项目必须有监理工程师（质检代表）进行检测和验证。
各施工队所架第一档线、所观测的第一档弛度、所装第一基附件、所装第一基耐张塔引流，项目总工、质保、技术及质检人员必须到现场进行检测、监测、监控，并作好记录，纠正施工过程中的不符合项，在以后的架线施工中进行随机检查、纠正作业指导书的落实情况。
凡质量评级记录中有关关键项目的各项操作必须由各施工队技工亲自指导把关，不得交由民工自行操作，如：弛度观测、绑弛度板、调整弛度板，开张牵机，压接，引流对塔身距离测量等。
本工程导、地线使用张力展放，不准用人力展放。
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架线工程质量监控流程图
绝缘测定 ☆ 符合设计、规范要求 直线塔挂绝缘子、滑车 不符合设计、规范要求 符合设计要求 耐张塔挂绝缘子 不符合设计要求 不符合要求 耐张塔挂滑车 符合要求 符合施工要求 交叉跨越障碍清除 不符合施工要求 放导线导引绳 放导线导引绳 展放地线 展放导线 导地线压接 ☆ 放线质量：☆符合规范要求 与规范要求有差异 直线塔上紧线 地线紧线 紧线弛度观测：符合规范要求 不符合规范要求 耐张塔紧线 ☆ 耐张塔平衡挂线 线夹安装 防震锤安装 予绞丝安装 线路运行标志 成品质量检验★ 施工技术资料编制、交底 挂绝缘子放导引绳放线附件安装 紧线 工程收尾 注： 空箭头，实线表示施工队检查控制流程； 实箭头，虚线表示（送电二处）监控流程； ★ 表示停工检查点（H点） ☆ 表示见证点（W点）
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7、文件和资料控制
7．1工程必须提供下列文件： 施工图纸 施工组织设计
各分项工程作业指导书及材料清册 杆塔位明细表 有关设计变更通知 施工质量、安全管理办法 施工质量评级记录表
7．2凡下发各施工队、材料组使用的一切施工资料、图纸、文件、设计变更、通知，由技术负责审核，项目总工或工程负责人批准签章并注明下发日期。由工程部负责文件资料的控制、标识，并建立好收发档案。
7．3收到设计变更后应及时的在图纸上作出相应的更改；作废的资料、图纸、文件必须明显标识隔离，防止错用文件。
7．4各种过程检查记录表格由质量组负责收集、整理，最终检验表格要由检验人员、施工人员、监理工程师（质检代表）及时签章并由质检组负责整理归档。 8、采购 8.1. 8.2. 认定。
合格的分承包方必须具备完善、严密的检测手段；产品具有能代表该批产品的出厂质量合格证、化验单等。包装牢靠适于运输、存储，满足施工要求。
合格的分承包方实行动态管理。若发生其供货能力变化、出现重大质量事故时，随时组织重新评审。 8.3. 8.4. 9.1. 9.2.
主要的设备、关键性的材料，由采购员或技术员执行驻厂检验。 零星采购的主要消耗性材料应评审是否有合格证。
根据施工合同划分的范围，属于业主提供的物质由材料主管与业主代表产品到材料站后，材料员按“进货材料的检验和试验”程序款对货物进材料主管依据工程部提供的《设备材料清册》和施工进度编制采购计划。 分承包方评审：
由材料部门组织项目总工、QC员、QA员参加共同实施对分承包方的评价和
9．业主提供产品的控制 签定“物资交付协议”
行检验。如有丢失、损坏或不适用的情况，应及时填写《顾客提供产品丢失、损坏或不适用情况记录表》，并向业主报告。 10、进货材料的检验和试验。
10.1. 由材料组负责进货材料检验和试验的日常工作，需要时可会同技术、质检部门进行检验和试验工作
10.2. 进货材料检验和试验的依据：
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国颁、部颁的有关规范和标准；
订货合同、订货清单及技术质量证明文件； 分承包方的供货文件。
10.3. 进货材料检验和试验的内容：
货物名称、厂家、出厂日期、规格、等级、数量、尺寸、重量； 包装是否符合要求；
货物表面是否有损坏，零配件是否齐全； 随货的文件资料是否齐全。
10.4. 施工中发现的不合格材料或缺件，以书面形式交项目部，由质检组、材料组进行复核，项目总工会同监理工程师、质检代表鉴定后，作出不合格品处置决定。
11．检验、测量和试验设备
11.1. 对于有关工程质量的检验、测量和实验设备，按本公司《计量管理制度》实行A、B、C三级分类管理，按国家及部颁标准进行定期检定，保证设备具有所需的精密度和准确度。
11.2. 工程部、质检组、质保组对施工队所报超出误差范围的项目进行复检时不得使用该队的检测设备，应用最小读数较该队同级以上的检测设备进行检测。同时对该队一级的检测仪器进行检验，不合格的检测设备标识后隔离。 11.3. 不论项目部、施工队所使用的检测设备必须由省市一级计量检测中心定期检审合格方可使用，检审记录应随仪器设备同时进入现场。
11.4. 本工程的经伟仪已经云南光学仪器厂检测；游标卡尺、钢尺由云南省计量局检测过，计量员主要负责复检。 12．材料状态标识
12．1在材料库、场地的工程材料、物资和设备，用以下三种标识牌进行标识： A） 未经检验的挂黄色标识牌； B） 经检验合格的挂绿色标识牌； C） 经检验不合格的挂红色标识牌；
12．2经检验的不合格品，由检验人员以油漆标字、挂标牌和记录进行标识，以防误用，不合格记录由质检人员保存。
12．3标记方法为标签、标牌、颜色、检验记录、试验报告，用以表明产品经检验和试验合格与否，并按规定在生产、安装和服务整个过程中保护好检验和试验状态的标识，以确保只有通过了规定的检验和试验（或经授权让步放行的）产品才能发出、使用或安装。
12．4 质保人员、质检人员、材料人员负责实施检验和试验状态标识，质检人员负责经检验确定为合格品的放行。
12．5 无论是产品标识还是状态标识，不允许随意更改。
12．6检验和试验状态标识的记录有《产品合格证》、《材质证明化验单》。
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13 不合格品的控制
13．1 为防止不合格品的非预期使用和安装，必须对不合格品进行标识、记录、评价、有条件情况下的隔离和处置，并通知有关职能部门。
13．2 不合格品的控制适用于原材料及设备进货及到达现场至安装、施工和服务全过程的不合格品。
13．3 不合格品的控制由项目总工负责管理，其中进货产品由材料组负责，质检组、工程部负责执行，质保组负责检查监督。
13．4 不合格品的分级。物资、材料、设备到现场材料站后，项目部必须对到站物资进行进货检验，若发现不合格品，按不合格品的严重程度（对输电线路的安全性、可靠性以及对所承受的风险程度、经济损失大小等）分重大、一般、轻微三个等级分级管理。
13．5 不合格品报告。当出现不合格品情况时，必须填写不合格品报告。
不合格品等级 重大不合格品 一般不合格品 轻微不合格品 13．6 不合格品的评审 不合格品等级 重大不合格品 一般不合格品 轻微不合格品 13．7不合格品的处置
a）进行返工，以达到规定要求； b）经返修或不经返修让步接收； c）降级或改作它用； d）拒收或报废。
本工程出现需要以上处置的情况时，应作详细记录。
13．8 当出现不合格品时，必须填写不合格品报告、评审、处置及返工、返修后的重新检验记录。
不合格品控制的记录有三种：《不合格品报告》（P16-R001） 《让步接收申请表》（P16-R002）
《线路工程质量检查返工、返修记录卡》（P16-003-1）
评审办法 由施工处评审及提出处置建议，公司审批。 由施工处评审及提出处置建议，施工负责人审批。 施工处开具质量检查返工、返修记录卡。 报告送交部门 公司领导 项目总工 项目总工 生产产品的产家 施工负责人 施工负责人 38
14 纠正和预防措施
14．1 对项目部取得的各种质量信息以及发现的属质量体系的工程质量形成过程中的和质量回访中顾客投诉的不合格品项进行调查、分析，包括实际的和潜在的，采取纠正和预防措施，以防止同类不合格项的重复出现。
14．2 项目总工负责制定纠正和预防措施，工程部负责执行，质检组、质保组负责有效性验证。 14．3 调查和分析活动
14．3．1 对出现的不合格分析其全过程、操作及原始记录，找出产生不合格的原因，包括实际的和潜在的，据此提出纠正和预防措施。 14．3．2 写出不合格调查分析报告，报有关部门。 14．4 编制、实施纠正和预防措施
14．4．1 纠正措施是为了防止已出现的不合格品、缺陷或其他不希望的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：
有效地处理顾客的意见和产品不合格报告；
调查与产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录结果； 确定消除不合格原因所需采取的纠正措施； 实施控制以确保纠正措施的执行及其有效性。
14．4．2 预防措施是为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：
利用适当的信息来源，如影响产品质量的过程和作业，让步、审核结果，服务报告和顾客意见，以发现并消除不合格的潜在原因；
对任何需要采取预防措施的问题，确定所需的处理步骤； 采取预防措施并实施控制，确保有效性； 确保预防措施的有关信息交给管理评审。 15．搬运、贮运、包装防护和交付
15．1 搬运、贮运、包装、防护和交付是工程质量形成过程中的重要环节之一。保持用于工程的材料、半成品、外购物资和设备原有质量，以发挥这些产品固有的价值，在交付前对产品进行有效的防护，向顾客提供符合规定要求的产品。 15．2 施工处负责实施搬运、储存、包装、防护和交付使用。
搬运：工程中使用的精密设备和材料（如经伟仪、兆欧表、绝缘子等），在搬运时必须做好防震、防潮包装；塔材、螺栓、金具在搬运过程中要注意防磨损和丢失；导线、钢绞线应注意散股；长、宽构件应注意变形。
贮存按照合同要求，项目部材料组负责物资材料验收入库、保管和发放，施工队领用后的保管由各施工队负责，以防使用前的损坏。
物资材料的管理，应做到堆码整齐合理，保管和发放方便，便于监控，做到帐、卡、物一致，消灭差错，保持原有质量不变，并做出入库检验的标识。 16 质量记录的控制
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16．1 通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动提供客观证据。主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方质量记录，可以是照片、图形、文字、表格等。 16．2 职责
质量记录的控制由项目部质检组管理，质量体系的记录由项目部质保组管理。 项目部工程部负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识。 各施工队负责相关记录的填写。 16．3 质量记录的管理
项目部质检组、质保组、工程部、施工队填写的质量记录必须正确、完整、字迹清晰。
质量记录应放在易于查找但又不会丢失的地方。
各项工序结束后，其质量记录也必须整理归档。进货检验报告、过程控制卡也必须整理归档。
17 质量体系运行状况及质量保证
17．1 项目总工、质保员、质检员、技术员应经常深入施工现场，检查公司质量体系的运行情况，以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排和达到了预期的目标，并确定质量体系的有效性和适用性，以便采取纠正和预防措施，实现质量改进的目的。 17．2 检查情况 检查目的 检查要求 检查范围 检查时间 审核人员 审核对象 验证质量活动和有关结果是否符合公司质量体系要求 各施工队队长、测工、工作负责人参加 施工管理、施工过程、施工记录、质量体系的运行情况 待定 公司质保部人员、公司质检员和质保员、技术员 一队、二队、三队、四队、施工处 17．3 检查实施
提前10天通知检查对象，检查采用观察和面谈的方式，以收集客观证据，做出相应的记录，检查组的观察结果，并提请被检查方人员注意，以便取得共识。检查后开具报告，通知被检查方，并提出纠正措施，制定纠正措施计划并实施纠正措施。
处级质保员、质检员负责对纠正措施的有效性作出验证和记录。 18 培训
到施工现场前，将培训计划报公司。计量检定培训和焊接培训在昆明完成，本工程从事计量检定和焊接的人员已经过专业技术培训，质量审核员、质量检验员、高空作业人员、驾驶员已经取证，证件都在有效期内。
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三、 施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施
一、工期规划及要求：
总工期150天，计划开工时间：2018年12月30日，竣工日期：2019年5月30日。
施工进度横道图
150天 施工期限 施工时间 施工准备 施工复测 材料运输 线路施工 铁塔组立及附件安装 检 查 自检消缺 竣工验收 20 20 20 20 20 20 20 20 20 二、工期保证措施； 工期保证要求：
（1）、施工中结合施工进度、施工工序进行有效的组织，合理的安排人员进行施工作业。
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（2）、做好物资供应工作。施工负责人必须安排和监督材料员进行物资的计划、领用和发放工作，材料员与施工队材料员密切配合，避免材料不及时到位而引起误工现象。
（3）、对施工用的车辆，机具进行合理的调配和使用，尽量满足施工现场的运输保证工作。
（4）、本工程施工时，做好与当地政府、供电所以及村民的协调工作，尽量避免因赔偿解决不当造成停工影响施工进度。
（5）、加强质量管理工作，消除返工现象，提高工程的优良品质。 （6）、加强安全思想教育，正确处理安全与进度之间的关系，在确保安全的同时提高功效水平。
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四、 施工安全措施 1 、 安全方针：
以人为本、预防为主、夯实基础、强化监督。 2、 安全管理组织机构及主要职责
现场安全管理机构图
施工队
施工队
施工队
项目工程部
业主管理部门
XXXXX有限责任公司
项目经理、项目总工
项目财务部
项目综合部
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3主要安全职责 A 项目经理：
☆ 项目经理是本工程安全施工第一责任人，对本工程的安全施工负全面责任；
☆ 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法；
☆ 负责建立健全本工程安全监督网，并支持其行使职责；
☆ 审定本工程安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验；
☆ 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；
☆ 负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施；
☆ 组织并主持本工程每周一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题；
☆ 负责组织并参加本工程每周一次的安全施工检查与整改，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工；
☆ 组织制定并贯彻实施本工程安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处违章行为；
☆ 负责职工的安全教育，组织工程开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导；
☆ 负责签定与本项目人员的安全互保合同；
☆ 参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂故的调查分析；
☆ 项目副经理应对其分管工作范围内的安全施工负责，向项目经理负责。 B 项目总工：
☆ 对本工程的安全技术工作负全面领导责任，向项目经理负责； ☆ 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；
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☆ 组织并主持本工程安全工作规程和安全施工管理的学习考试，组织并进行安全技术教育工作，组织新岗位人员的第二级安全教育；
☆ 负责组织编制审查本工程安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，并亲临现场监督指导；
☆ 负责布置、检查、指导施工技术员安全交底工作，督促检查施工技术员按规定填写安全施工作业票；
☆ 组织本工程施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制。组织安全设施的研制和推行工作；
☆ 参加本工程每周一次的安全例会、安全检查及整改，提出并解决安全技术问题，督促做好施工现场安全文明施工；
☆ 参加死亡、重伤、轻伤、严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。
C 专职安全工程师:
☆ 组织施工人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定和上级有关安全工作的指示和要求。
☆ 组织开展各项安全活动，组织安全文明施工；
☆ 建立安全管理台账，做好安全管理记录，保管好安全资料；
☆ 审查安全施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度； ☆ 组织参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为；
☆ 检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品用具； ☆ 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。 D 专职安全员:
☆ 负责组织施工人员学习和执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为，对施工人员在施工过程中的安全和健康负责；
☆ 负责解决施工中存在的安全问题，主持有关施工项目的安全措施的讨论，对批准后的安全措施负责贯彻执行；
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☆ 负责工程项目开工前的安全条件的检查、落实，工程开工前，负责组织施工人员接受安全交底并签字；
☆ 认真进行每天的班前会和班后安全小结；
☆ 认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结施工中的安全工作，并做好记录；
☆ 认真做好每周一次的施工场所的安全情况检查，对发现问题，作出整改措施并落实，要有检查及整改记录；
☆ 根据施工要求、工作环境，严格按规定审查、签名签发并执行安全施工作业票；
☆ 按“三不放过”原则组织本队轻伤事故的调查分析，吸取教训，及时改进施工人员的安全工作，发生事故时要及时抢救伤者，保护事故现场并及时上报。 E 工地安全员施工职责：
☆ 认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业； ☆ 正确使用、维护和保管所使用的工具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查；
☆ 项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字； ☆ 作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场；
☆ 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动；
☆ 对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告；
☆ 尊重和支持安全监察人员人工作，服从安全监察人员的监督与指挥； ☆ 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。 4、安全管理制度及办法 （1）、安全管理制度：
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☆ 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家、电力部有关安全生产的方针、政策、法规。认真执行《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》及《农村供电所标准化作业指导书》、《农电作业常见危险点分析与控制》、《农电作业现场监护要点》，严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象出现。安全监察机构健全，安全责任制落实；
☆ 管生产同时管安全：明确现场管理机构各级生产人员的安全管理职责；建立安全生产责任制，落实安全管理责任；
☆ 坚持安全管理的目的性：明确安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。确保操作者的安全与健康；
☆ 贯彻预防为主的方针：经常对施工人员进行教育、安全检查。端正对生产中不安全因素的认识，在生产活动过程中及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除；
☆ 坚持“四全”的动态管理：在生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理；
☆ 在管理中发展、提高，在安全生产活动中，不断地摸索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。
5、 安全组织技术措施 5.1、 施工过程安全控制程序：
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施工过程安全控制程序框图
预测作业危险点及安全薄弱环节
项目部技术和安全人员负责根据作业环境、作业方法、作业机具、作业人员等因素的特点，以及以往的经验、教训，查找危险作业点及安全薄弱环节，列出危险作业点及安全薄弱环节清单。
制 定 控 制 措 施
针对作业危险点及安全薄弱环节，制定相应的安全技术措施、组织控制措施、管理控制措施，明确有关人员的分工与职责，再对有关措施进行评审，将作业危险性降至最低。
编 制 危 险 点 控 制 表 编制危险点控制表，并附于作业指导书中。
监督、检查措施落实情况 检查内容包括：安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、施工机具、措施落实、安
全隐患。
实施危险点控制表及有关措施
1、施工队长：签发安全作业票，召开班前会宣讲安全作业票，交待交组织落实各项安
全措施。
2、队技术员：填写安全作业票，并根据实
际情况对危险点作业进行补充。
3、施工队员：规范自己的行为，按章作业，做到三不伤害。
各种安全记录进行归案
5.2、 高空作业安全措施
总结提高
1）、衣着灵便，安全帽、安全带（绳）、防滑鞋等防护用品齐全并正确使用。 2）、使用撬棍、扳手类工具用力作业时，只可单手用力，另一只手要抓紧坚固的对象，切不可双手用力作业，以防意外。
3）、在带电体附近进行高处作业时，与带电体的最小安全距离必须满足要求。
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4）、遇有六级及以上大风或恶劣天气时，应停止露天高处作业。 5）、使用工具袋，较大的工具要栓上保险绳。 6）、传递物品只能用绳索或手递，严禁抛掷行为。 6、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
对重要的施工方案和特殊施工工序先进行认真调查，充分考虑各种因素影响，提出施工方案，组织论证后制定切实可行的安全保证措施。 （1）、施工安全过程控制：
☆ 参加施工的所有人员必须参加安全技术交底； ☆ 进入施工现场人员必须佩戴安全帽。
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五、 文明施工措施
5.1、严格执行工程施工每个项目的开工报告审批制度，施工项目负责人在组织施工的过程中要按照国家和电力行业标准，按照审定的设计图纸和施工方案进行组织施工，不得任意更改变动设计要求或降低施工标准。
5.2、要正确处理好施工安全与工程进度，施工安全与经济效益的关系，要始终坚持“安全第一”的方针，严厉禁止盲目追赶工程进度，而忽略施工安全和工程建设质量的行为发生。
5.3、制定安全文明施工管理制度，认真落实好各级人员安全文明施工职责，将安全文明施工目标分解到各个施工队，同施工队负责人签订目标责任承包书，并督促各个施工队将负责目标细化分解，落实到班组以及施工人员，同时制定相应的检查考评办法。
5.4、开工前现场施工负责人应根据现场情况，必须按规程规定和施工要求做好各种工程材料、设备和各种施工机械器具安全的定点、定位布置工作，同时要认真做好各项安全防范措施的落实，检查工作，待现场施工条件符合要求后，方能带领工作人员进场施工。
5.5、开工前，现场施工负责人应根据现场的废旧材料的以及施工范围情况，制定废旧材料回收计划，回收的各种废旧物质应集中到指定地点堆放，并安排有专人负责及时清理回收入库。
5.6、施工现场的各项安全设施必须符合《电业行业安全工作规程》的规定要求，并且准备充足。在行人较多的地段或在危险的地主，现场施工负责人应督
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促工作人员采取安全隔离措施，增设围栏，悬挂规范醒目的安全警示，宣传牌。同时，还应指派专人看守，发防止行人走近或移动，安全标示牌而发生安全事故。
5.7、在施工期间根据工程项目的施工范围，合理划分安全文明施工责任区，结合各级人员的安全文明施工职责和安全文明施工细化分解目标，明确责任区负责人，确保在施工过程中各级人员的职责，目标真正地落实到位。
5.8、在施工期间，施工人员必须着装整洁，行为规范，统一佩戴安全帽和挂牌上岗。要服从工作安排，认真做好各种安全防范措施，严格按照《技术规程》和《安全工作规程》和设计图纸的有关规定要求进行操作，严禁在施工中有偷工减料的行为发生。
5.9、在在关部门的协助下，采取多渠道的方式认真做好对施工区域内居民群众的电网建设政策、宣传发动工作和解释、说服工作，力争最大限度地取得广大群众的理解支持。
5.10、每天工作结束后，要及时对施工现场进行清理、扫除，以确保施工现场和周围环境的整洁、卫生。 同时要及时撤出影响交通安全的临时性设施，对不能撤出的临时性设施和遗留的如电杆孔洞等，要加设围栏和盖板盖好，悬挂警示牌。
5.11、定期对各施工队的文明施工进入检查，评比，根据对各施工队检查、评比情况，分别进行表彰、奖励和评比处罚，同时将检查、评比结果纳入年度工作考核评比内容中。
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5.12、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和建设单位的有关规定。
5.13、认真执行电力部颁发的电力建设文明施工规定及公司安全文明施工实施细则。
5.14、全体施工人员应不断提高对文明施工的认识水平。 5.15、施工临建设设施布置合理，保持整洁干净。
5.16、材料站，库房的设置能满足施工的需要，交通方便。利用露天场地堆放材料时搭设遮拦，各种材料、设备、工器具摆放整齐标识清楚。
5.17、现场实际、科学合理的安排施工平面、挂牌施工、施工完毕后立即清理现场，做到工完料尽场地清。
5.18、开展有益的文化活动，加强法制宣传，遵守国家法律、法规、乡村民约、尊敬地方风俗习惯，搞好地方关系。
5.19、认真执行上级编制的安全施工措施。
5.20、文明施工考核、管理办法：考核、管理办法：按现行的有关安全文明施工规章制度、及公司“安全文明施工实施细则”执行，按个人和集体分别进行。
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六、施工场地治安保卫管理
1.1. 施工场地治安保卫管理计划
必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，监理和执行消防管理制度。 现场道路应方便消防。 设置符合要求的防火报警系统。
在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采用特殊消防安
全措施。
施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理
制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。 要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人
员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。 料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体
落实情况。
现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，
每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。
动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。现场水、电焊作业时要申请主管部门批准，操作前先清理好周围的易燃物，确保安全后方可操作。离开现场时检查有无隐患，防止火灾发生。 卫生防疫管理
加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。根据需要制定和执行防暑、降温、消毒、防病措施。 加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，
及时报告项目经理，得到及时处理和整改。
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登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程
劳务人员一律不得住宿。 门卫制度
工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。 治安保卫
要经常对职工进行职业道德教育，要相互帮助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。 办公室、休息室等施工用房不许用电炉子，不许随便乱接电线，做到电
断人离。
现场安排警卫人员24小时值班。
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七、施工环保措施；
7.1、持建设单位提供的有关文件，开工前派专人到现场办理施工开工手续。
7.2、为防止损坏当地交通设施，施工时要认真选择交通路线，限制载重量，避免对路过的桥梁和道路造成不必要的损坏。
7.3、及时处理施工废物，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后负责清理、修复损坏的桥梁道路及其它公用设施。 7.4、严禁向塔基斜坡方向弃土，基础回填后，多余的土石应运到塔基以外能堆土的地方，禁止占用田土。
7.5、采取一切合理措施，保护工地周围的环境，避免污染或施工方法不当造成对环境、公共人员和财产等危害和干扰。严禁职工和民工参与吸毒或贩毒。
7.6、施工时发现化石或有价值的文物时，要及时向上级部门报告，严禁损坏及私分。 。
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八、施工现场总平面布置图
施工现场总平面布置图
物资仓库一 大门 办公、生活区 物资仓库二 工具室 花池 树池 花池 安全标志牌 食 堂
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九、现场组织管理机构
1、施工组织机构关系图
1.1、 施工组织机构图
甲方项目管理部门 监理工程师 项目经理 项目总工 技术员 安全员 材料员 资料员 施工一队 施工二队 施工三队 施工四队
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工程主要负责人简介
1、工程主要负责人简介
职 务 项目经理 项目总工 技术部负责人 安监部负责人 质检部负责人 物资部负责人 成本部负责人 综合部负责人
2、施工现场组织机构的职责和权限 2.1 项目经理
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。
2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。
姓 名 学历 本科 本科 大专 大专 大专 大专 本科 本科 职 称 二级建造师 工程师 技工 安全员 造价员 工作年限 8年 16年 10年 8年 12年 16年 4年 8年 58
3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
4)组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。
5)合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和投产达标。 6)配合项目法人进行系统调试。
7)主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
2.2 项目总工
1)在项目经理的领导下，按照公司制定的《工程技术管理制度》规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
2)组织和落实本工程“达标投产”的实施细则，确保工程质量达到招标文件规定的目标。
3)组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要和施工组织设计要求的计划如期提供。
4)主持技术会议，对重大施工方案做出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
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5)经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进本工程安全优质的按期完工。
6)负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。
7)负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像带的编制、工程技术总结等工作。
8)验证工程开工条件，并向项目法人及监理报送开工申请报告。验证具备竣工验收条件，并向项目法人及监理报送竣工验收申请报告。
2.3 技术部职责
1)按照公司制定的《工程技术管理制度》的有关规定，负责主要作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。
2)主持日常技术管理工作，根据工程难点设置质量关键控制点。 3)负责编制施工作业指导书、文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
4)协助质安部进行各种质量检查。
5)负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。
6)坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。 7)负责整理竣工移交资料及工程总结的编写。 2.4 质监部职责
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1)按照公司制定《工程技术管理制度》的有关规定全面负责本工程的质量工作。
2)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。
3)预测影响质量薄弱环节，并制定其预防措施。
4)负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
5)协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。
6)负责贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准，确保公司质量体系在本工程中的有效运行。
7)负责本工程的质量报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。
8)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。
9)负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。 2.5 安监部职责
1)按照公司制定《工程安全管理制度》的有关规定全面负责本工程的安全工作，定期组织相关人员进行安全培训，并不定期的组织安规考试。
2)对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
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3)预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
4)负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
5)协助项目法人及监理对工程安全进行日常监督。
6)负责本工程的安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。
8)在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》、《安全评价实施细则》，并确保公司各项质量，安全制度在本工程得到有效的落实。
9)负责安全记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。 2.6 物资部职责
1)负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
2)按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。 3)对本部门采购材料的质量负责，负责送检及进货检验。 4)负责项目法人供应材料的接收、保管并对其进行验证。
5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
2.7 成本部职责
1)编制本工程施工经营计划管理程序，对工期和施工计划安排进行有效控制。
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2)使用“P3项目管理系统”，按要求定期向项目法人报送各类统计报表及滚动计划。
3)负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
4)负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
5)负责对内、外进行工程结算及成本核算。 6)负责资金收支管理及劳动分配。 7)协助项目经理组织本工程的合同评审。 2.8 综合部职责
1）负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。 2）负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。 3）负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。
4）负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。 5）负责办理本工程的环境保护、跨越协议工作，协助项目法人搞好拆迁、征地等的协调工作和树木砍伐、青苗赔偿工作。
6）按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报项目法人，配合项目法人、环保监测部门对工程环保、迁移的检查，评估工作。
2.9 施工队长职责
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严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。
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十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1.与甲方的工作协调 1.1.三个服从
1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；
1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；
1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。 1.2.三制
1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 1.3.项目部与甲方配合措施
1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 1.3.2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商；
1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导； 1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；
1.3.6.认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。 2.与监理工程师工作的协调 2.1.“三让”原则：
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2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2.2.与监理的配合措施
2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.2.3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。
2.2.6在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
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3.与设计单位协作与沟通
3.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。
3.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
3.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及甲方反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。 4.与审计单位协作与沟通
4.1.报送全套合同、结算、验收、以及变更签证资料，避免遗漏后补，报之前，应该自己先捋顺（包括价格构成及应对思路）；
4.2.配合现场实测并对结果签字（之前自己想好如何实测），避免自己都说不清楚
4.3.对审计提出的问题积极进行解释，有理则据理力争，无理则签字认可，避免说不出道理却态度蛮横造成情绪对立；
4.4.事先和事中自检有哪些结算价格不足情况，以便有可能与审计出来的问题金额抵消一部分；
5.协调方式
5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度
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