变革型仆人式领导者与其他典型领导风格的区别

仆人式领导力是培养他人，帮助他人成长，是世界最伟大的成就。把自己的生命投入培养别人生命中去。将智慧和见解传递给别人，将每个人的不完美，和每个不完美的人合作，指导他们，训练他们，支持他们，授权他们，最后委派给他们。仔细去倾听所有队员的意见，甚至会主动和他们建立个人关系。这些都是成功的变革仆人式领导者标准。

关于变革型仆人式领导者与其他典型领导风格的区别： 根据培养仆人领导者的成熟的过程来分析区别如下： 仆人领导 1、指导

其他典型领导 尽力了解每位跟随者背景 尽力瓦解每位跟随者的背景，角度是发挥每个人品格的角度是家庭、政治、姿色、学潜力 历 主动介绍组织情况，岗位自己去发现，不会去分享任何需要的工具，工作环境的细节 介绍和安排细致 找出问题，制定计划，共制造问题、出现问题会互相推同解决问题 多方面指导和帮助新人 2、现场辅导

主动去做事加以支持并赞表面很好，你好，我好，卸责任 自己去发现和寻找 赏，朝争取的方向努力 大家好，但不会真心的去做事和支持，更不用说鼓励了 多多指导，学习工作程按照领导的命令去执行，序，密切关注每个工作细互相隐瞒工作的流程，互节帮助，分享每个细节。 相都是独立的。不分享 3、支持

遇到问题，团队领导和跟出现问题，互相推卸责随着一起面对和解决，鼓任，领导都不出面，最后励和支持跟随者去发挥。 有一个人是牺牲品 4、授权

允许伙伴自己制定计划，命令事，授权仅仅是模自己控制决策过程，解决式，不会真正的去实施，问题的方案和目标。为他控制一切的授权的事情 提供一切所需资源和帮助 5、委派 1、有才能人 2、敬畏上帝的人 3、可信赖的人 4、恨不义之财的人 6、培训

1、有关系人、有背景人 2、敬畏领导的，级别 3、会处理关系的人 4、利益关系 认识人和培养人， 培养有用的人，有关系的人 内部培训和外来专家共同 不注重培训， 从培养其他人成为仆人式领导，对于一个领导者来说是重大的使命，当他离开后，其他人是否还会带着相同的信念与意志继续前行，仆人领导把别人培养成仆人领导，只有这样，工作才能继续下去。帮助别人，使他成功地成长为仆人领导，对于领导者而言，这是世界上最伟大地成就。让我们以耶稣的心为心，以耶稣为榜样，来祝福身边的每个人。