设计题目： 现代物流——配储方案的设计与执行
院 系： 经济管理 专业班级： 物流一班 小组成员： 指导教师：
课题工作时间： 2011/12/27 至 2011/12/30
课 程 设 计 任 务 书
设计题目 小组成员 所在院系 现代物流——配储方案的设计与执行 班级 1
方案设计
设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得： ① 载物托盘的可用面积利用率最大化。 ② 货物上下架遵循安全、简便的原则。 ③ 从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。
④ 最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。
学生应完成的工作：
① 对现有库存货物进行ABC分类。
② 设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。 ③ 对货物进行货位设置。
④ 制定合理的库存分配计划。 ⑤ 工作成本的计算。
工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。
工作安排：
经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计： 1、 物动量ABC分类分析。
2、 货物组托设计方案
3、 绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及俯视图。 4、 进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。 5、 分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。 6、 汇总已收订单，核查现有库存量。 7、 客户优先权分析。
8、 依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决办法。 9、 合理设计拣货单，提高拣货效率。 10、成本预算。
一、物动量ABC分类分析
ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对
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待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理： 第一步，统计每一种货物的周转量。
第二步，计算累计周转量比率。
第三步，分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%~30%间的定为B类，其余的定为C类。
统计浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量，将各种货物按照其周转频率从大到下依次排列，得出如下表格：
目 录
一、工作准备 1. 队员分工 2. 工作安排
二、货位优化及制定货物入库方案 1. 货物组托示意图 2. 货物储存图
三、订单处理及拣选单的设计 1. 订单的有效性分析 2. 库存分配计划表 3. 拣选单
4. 月台码放示意图 四、外包准备 五、编制计划 1. 作业计划 2. 租赁申请表
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3. 应急预案
工作准备
1. 队员分工
主管： 仓管员： 仓管员：
2. 工作安排
储配作业方案工作内容及职责
岗位职责 主管 工作内容 1.绘制货位优化示意图 2.制作拣选单及优化拣选路径 3.作业计划表 4.方案模板制作 1.绘制组托示意图 2.订单有效性分析 4.库存分配计划表 1.编写客户沟通记录 2.制作补货单 3.编写租赁申请表和外包委托书 4.编写应急预案 5.绘制月台码放示意图和月台点检单 仓管员1 仓管员2 货位优化及制定货物入库方案
1. 货物组托示意图
根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：（涂黑部分为本次入库组托）
王老吉（0.8*0.6*0.4）和葡萄酒（0.4*0.4*0.2）
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方案设计
奇数层俯视图 偶数层俯视图
主视图
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方便面（0.6*0.4*0.4）和巧克力（0.2*0.2*0.2）
奇数层俯视图 偶数层俯视图
主视图 6
方案设计
王老吉（0.8*0.6*0.4）和葡萄酒（0.4*0.4*0.2）
奇数层俯视图 偶数层俯视图
主视图 7
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洗发水(0.4*0.4*0.4)和沐浴露(0.4*0.4*0.4)
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图
花露水(0.4*0.2*0.2)和洗发水(0.4*0.4*0.4)
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奇
数层俯视 图 偶数层俯视图 主视图 2. 货位储存图
依据货位摆放原则原则，以ABC货物分类法为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。作出货位储存分配，如图所示：（货架靠参观通道至下而上分别为01、02货架）
2011-12-29 01010301 4|4色拉油和方便面 2011-12-29 01010201 2011-12-29 01010302 16|29方便面和巧克力 9
2011-12-29 01010202 8|12色拉油和葡萄酒 8|4色拉油和葡萄酒
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2011-12-29 01010101 8|12王老吉和葡萄酒 第一货架 2011-12-29 01010102 8|12王老吉和葡萄酒 011-12-29 01010103 6|12王老吉和葡萄酒 2011-12-29 01020102 8|15洗发水沐浴露 2011-12-29 01020101 37|14花露水 第二货架 三、订单处理及拣选单的设计 1. 订单有效性分析
对订单书面进行检查，其中C公司订单应付账款有错误。 问题订单如下：
应收账款总额实际为为3303.00元，而人民币大写出现错误，属于笔误，配送中心应及时通知客户以上情况，对错误数据进行修改。
问题订单处理表
订单客户 无效原因 处理意见 日期 主管签字 10
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人民币大C公司 写金额与总计金额不符 通知C公司以上情况 2. 库存分配计划表
库存分配计划表 序商品名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 王老吉 方便面 葡萄酒 巧克力 色拉油 洗发水 沐浴露 花露水 金额 数量 原有库存 A公司 22 20 52 29 20 22 15 37 12 14 10 8 4 16 配货方向 B公司 3 4 8 5 5 6 C公司 2 2 8 5 5 合计出库量 17 20 8 23 12 8 10 117 库存缺货 结余 5 0 44 6 8 14 15 27 100 5724.00 3533.00 3303.00 217 64 31 22
（样题中未出现货物需求不足现象，若出现库存不足，首先做出客户优先分析，优先进行配货。其次就需做出与缺货客户的沟通记
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录，询问是否进行补货等，若需要进行补货，需做出补货单。） 3. 拣选单
根据客户的订单，我们采用复合式拣选法，采取统一批量拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：（作出其一拣选单，其他类同。唯一须注意的是，为节约成本、时间，增加效率，拣选单应按拣选工具及托盘的承载量进行拼托拣选。）
拣选单1
拣选单编号：001 拣选储货品货品规格 位 名称 010101王老吉 0.8*0.6*0.4 01 葡萄酒 04*04*02 01010102 01010302 01010203 01010301 01010201 01010302 01010202 01010202
拣选日期 ： 拣选人： 拣选数体 积 拣选月台配货 备量（箱） （m³） 工具 A公司 B公司 C公司 注 8 地牛 3 3 2 8 8 16 1 4 4 4 23 14 27 地牛 8 地牛 14 地牛 1 地牛 0 4 地牛 4 地牛 10 地牛 4 地牛 16 8 0 0 0 4 0 0 5 5 6 0 2 0 0 0 0 8 5 5 王老吉 方便面 王老吉 0.8*0.6*0.4 0.6*0.4*0.4 0.8*0.6*0.4 方便面 0.6*0.4*0.4 色拉油 0．8*0.6*0.4 色拉油 巧克力 洗发水 花露水 0.8*0.6*0.4 0.2*0.2*0.2 0.4*0.4*0.4 0.4*0.2*0.2 12
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合计 117 72 31 22 5. A
公司订单（月台码放示意图）出库
奇数层俯视图 偶数层俯视图 王老吉 13
主视图
王老吉 方案设计 第二板 奇数层俯视图 偶数层俯视 图 主视图 方便面 巧克力
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方便面 巧克力 方案设计
洗发水奇数层俯视图 偶数层俯视图
花露水 洗发水 洗发水 色拉油奇数层俯视图 偶数层俯视图 15
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主视图 色拉油 葡 萄酒 洗发水
B公司订单奇数层俯视图 偶数层俯视图 巧克 力 16
方案设计
主视图
葡萄酒 洗发水 花露水 方便面 王老吉 巧克力 C公司订单奇数层俯视图 偶数层俯视 17
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主视图 巧克力 花露水 方便面 王老吉 花露水 洗发水
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方案设计 外包准备 外包委托书 ： 1. 经决议，现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下 方便面 巧 外包事项： 克力 2. 委托期限和费用结算方式 委托期限自 年 月 日至 年 月 日
费用结算方式：现金结算 3. 外包合同
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字
委托人签字（盖章） 受委托人签字（盖章） 时间 时间
五、编制作业
1. 作业计划 2. 租赁申请表
入库作业设备租赁申请表
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申请人及单位名称：福州英华职业学院 设备名称 地牛 手动叉车 数量/次单价 数 10 0.4辆/辆*分钟 8 0.5辆/辆*分钟 9 20元/个 30元/位 时间/秒 总金额 4 4 180 270 458 备注 木制托盘 货架（货位） 9 合计 特殊情况说明 租赁人签字 主管签字：
出库作业设备租赁申请
申请人及单位名称：福州英华职业学院 设备名称 地牛 手动叉车 合计 数量/次数 单价 时间/秒 总金额 备注 特殊情况说 明 租赁人签字 主管签字： 3. 应急预案 序号 1
紧急情况 货位爆仓 20
应急措施 将货物放置在出库口最近的暂时存储区 方案设计
2 3 WMS、RF出现故障 4 5 6 7 8 9 手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息 系统信息录入错误 及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出 搬运过程中货物倒塌、破及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物损 破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿 货物入错数量不对 与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整 货物入错货位 及时调整货位，并核对系统中的信息 拣选货物错误 月台配货错误 遇到紧急出库订单 及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整 及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整 主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
、成本预算表
本次设计共使用托盘10个，货架一个，预算表如下：
托盘 货架 地牛 手动叉车 单价（元） 20 30 0.4|分钟 数量（个） 9 9 10次 总额（元） 180 270 4 4
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0.5|分钟 8次 P=∑单价*数量==458元 方案设计
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