模版新媒体主管薪资结构及绩效

2020年XX教育新媒体主管绩效考核表考核指标考核分值考核内容A.社群总人数单月净增长完成率≥95%B.85%≤社群总人数单月净增长完成率<95%社群人数增长35C.75%≤社群总人数单月净增长完成率<85%D.65%≤社群总人数单月净增长完成率<75%E.社群总人数单月净增长完成率<65%A.公众号粉丝单月净增长完成率≥95%B.85%≤公众号粉丝单月净增长完成率<95%微信公众号粉丝（包含服务号和订阅号）30C.75%≤公众号粉丝单月净增长完成率<85%D.65%≤公众号粉丝单月净增长完成率<75%E.公众号粉丝单月净增长完成率<65%A.日常工作推进、员工个人成长规划、当日晨夕会工作强调、个人任务分解等日周月工作安排并及时汇报和调整新媒体内部管理25B.部门工作分配不清晰，员工没有方向，未明确日周月各项工作内容及目标，未及时帮助员工调整给出解决方案，发现一次扣除2分A.社群内秩序良好无乱发广告现象，进群招呼语，社群每月不低于2场活动促进活跃20B.社群无人管理，发现异常不能及时处理，社群无人互动，活动无人参与，视社群活跃度及活动参与情况进行打分，发现1次扣1分A.对工作内容方向能提出个人见解并吸取外部同行经验加以改进应用到部门及社群内，有效的与公司内其他部门进行沟通互相促进B.对工作内容方向一成不变，没有创新想法并落实，同时部门之间不能很好沟通，视情况酌情给分120总分小计最终得分（自评*40%+上级评分*60%）考核指标社群活跃度及活动建设创新意识及跨部门沟通协作10合计：备注：绩效发放标准：当月绩效金额*绩效得分率，绩效满额奖金为1500元；单月部门内所有任务指标100%任务指标110%完成，奖励部门2000元；此绩效每年跟随整体目标进行调整分值划分3530252015302520151025自评上级评分情况说明（40%）（60%）0-24200-19100-9-0标100%完成，奖励部门1000元，单月部门内所有