通威集团生产部绩效考核指标体系

生产部绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................... 2

生产部经理绩效考核指标 ........................................................................................................................................................................................... 2 生产部工程师（土建）绩效考核指标 ....................................................................................................................................................................... 4 生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 ............................................................................................................................................................... 6 生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 ............................................................................................................................................................... 8 生产部工程师（结构）绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................... 10

生产部绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理KPI指标表

指标编 号 1 KPI KPI说明 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 权重计算方法 (100%) 70 信息来源 考核目的 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 季度工作评价 季度绩效工作总结 考核表 相关部门评价，人人力资源部 力资源部汇总 2 内部满意度 30 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部经理能力/态度要求列表

项目 专业技能 团队合作能力 核心能力 评估能力 效率 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 是否勇于承担责任 合计 能力类型 权重(100%) 30 20 20 15 15 100 30 20 15 15 20 100 得分 加权得分

生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI指标表

指标编 号 1 KPI 工程质量监督 KPI说明 及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量 工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 权重(100%) 40 计算方法 信息来源 考核目的 加强质量监督，保证工程的，质量和成本的控制 加强对土建工程的质量管理，和工程进度和成本的控制 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 季度绩效考分公司 核表 季度绩效考工作报告 核表 相关部门评价，人力资源部汇总 2 土建工程管理 40 3 内部满意度 20 人力资源部

2、生产部工程师能力/态度要求列表

项目 专业技能 沟通能力 核心能力 判断和决策能力 计划和执行能力 合计 项目 能认真完成任务 做事效率高 所需态度 有责任感、愿意承担更多的责任 及时向上级汇报工作 合计 30 20 100 态度类型 20 20 100 20 30 能力类型 权重(100%) 30 30 得分 加权得分

生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表

指标编 号 1 KPI KPI说明 文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找 采购及时、所购备件质量合格、成本合理 审核的及时性、鉴别报表3 报表汇总审核 数据的正误及其它问题 考核及时、公平，考核效果良好 20 权重计算方法 (100%) 20 信息来源 考核目的 完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料 加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要 保证报表资料的准确、科学和完整 加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作 文档处理 季度绩效文档资料 考核表 季度绩效工作纪录 考核表 季度绩效统计报表 考核表 季度绩效考核报告 考核表 相关部门评价，人力资源部汇总 2 备件采购管理 20 4 子公司考核 20 5 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表

项目 专业技能 计划和组织 核心能力 团队合作 创新能力 效率 合计 项目 主动性 积极进取 所需态度 发展导向 灵活性 谈判能力 合计 态度类型 能力类型 权重(100%) 30 20 20 15 15 100 30 25 25 10 10 100 得分 加权得分

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表

指标编 号 1 KPI 生产工艺实验 KPI说明 实验的次数、成功率和实验成本 故障率、安全事故 工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 权重计算方法 (100%) 40 信息来源 考核目的 提高实验的效率，满足生产的需要 季度绩效试验报告 考核表 季度绩效工作报告 考核表 季度绩效部门经理 考核表 相关部门评价，人力资源部汇总 2 生产设备管理 30 保证生产设备的良好运转 加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本 3 工程管理 20 4 内部满意度 10 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表

项目 专业技能 团队合作 核心能力 解决问题的能力 推断评估能力 谈判能力 合计 项目 做事效率是否高 是否及时准确向上级汇报工作 所需态度 是否有责任感 处理问题是否全面周到 是否要求自己以身作则 合计 态度类型 能力类型 权重(100%) 30 10 20 20 20 100 20 20 20 20 20 100 得分 加权得分

生产部工程师（结构）绩效考核指标 1、生产部工程师（结构）KPI指标表

指标编 号 1 KPI KPI说明 合同管理的完整性、 和出错率，方便查找 设计效率、质量 及时、低成本、有利于土建工程的进展和质量 权重计算方法 (100%) 30 信息来源 考核目的 提高土建合同管理质量 土建合同管理 季度绩效合同档案 考核表 季度绩效图纸 考核表 季度绩效招标书 考核表 相关部门评价，人人力资源部 力资源部汇总 2 土建设计 30 加强设计工作的管理，提高设计工作效率 3 土建招标 20 控制招标工作的成本、保证招标的质量 4 内部满意度 见部门满意度调查表和子公司满意度调查表 20 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表

项目 解决问题能力 团结协作能力 核心能力 创新能力 谈判能力 分析判断问题能力 合计 项目 责任感 及时汇报 工作效率 及时处理问题 合计

能力类型 权重(100%) 30 20 20 20 10 得分 加权得分 态度类型 100 30 30 20 20 100

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