RIB全面端对端流程管理

全面的端对端流程管理

PORR的法兰克福分公司正建造德国最大的宜家商店

建筑与变化同在-变化与责任同在，这就是PORR集团所奉行的理念。PORR集团的总部设在维也纳，是欧洲最古老，同时也是最大型的建筑集团之一。PORR Deutschland公司是PORR集团旗下的一家公司，和其德国分公司共同为德国的建筑工程管理贡献自己的力量。PORR Deutschland公司在2007年时在法兰克福设立了分公司，分公司的主要业务为统包工程，包括住宅建筑、工程业务、工业建筑和办公楼工程。法兰克福的团队由25人组成，在Thomas Keßler的带领下，团队主要致力于建筑设计、施工到维护的项目全程管理。团队秉着公司的经营理念，为私人企业和政府单位提供全方位的服务。

不只是“蓝色盒子”那么简单

德国最大宜家商店现在正在进行店面扩展，这个项目的框架建设工作由PORR的法兰克公司负责。该工程项目于2008年4月开工，项目规模庞大并极具难度。建筑总面积为41,500平方米，其中售货区将近20,000平方米，建筑高度为12.3米至18.5米。商店建筑的底层为无外墙开放式停车场，体积共为270,000立方米，提供2,000个车位。由于该商店建筑位于地震带上，工程施工时采取了各种防震方法，包括在建筑地基中使用钢筋、改良土质以及现浇混凝土加固以加强建筑抗震能力。分公司经理兼项目经理Thomas Keßler说道：“要知道，宜家工程可不只是建造一个‘蓝色盒子’那么简单。” 宜家商店是他和PORR团队一起合作的第十一个项目。单是去年一年，PORR的法兰克福分公司就已经成功完成了奥尔登堡的IKEA商店项目。

Thomas Keßler认为：“这类项目对物流的要求尤其高。施工单位需要具备高超的建筑技术才能很好地完成如此复杂的宜家商店工程。”IKEA的内部装潢、设备安装和户外设施安装等施工是由50多家分包公司共同合作完成的，这些分包公司之间能否在这个位于科隆的庞大施工场地上完美配合就成为了IKEA工程中最具难度的工作。IKEA的新商店，计划将于2009年3月正式开张，也就是说所有的项目工作都必须在1月底结束。工期如此紧张这就要求50多个分包商必须在施工期间高效的协调和沟通。

着重工程流程

宜家图纸上的外观和屋顶的设计呈梯形，是由汉堡nps tchoban voss GbR建筑设计公司设计完成的。投标工作和工地管理则由总部设于德国罗斯托克的INROS LACKNER有限公司负责。而Nord-Oldenburg建筑工程公司则负责结构工程工作，比如以现浇防水混凝土制成的地下技术控制室的结构工程工作。Skribbe-Jansen工程公司也参与了这个工程，负责户外设施。分公司经理Keßler认为：“在这种复杂的工程中，管理、监控工作都非常重要。我所说的监控指的是综合流程控制而非监管。”Erika Masekowitz的工作就是负责跟进整个项目的流程。他需要跟进的不单是波尔公司内部的流程，还包括项目所有分包公司的流程。使用RIB CSuite流程和成本管理软件，Erika Masekowitz可以对项目的整个流程（从成本估算到项目竣工）进行更清晰的端对端规划。“对于像这样大型的工程，每月对预计成本和实际成本进行比较至关重要。”他补充到：“进行这些数据的比较之后，我们就能立即获悉与工程量和变更有关的风险并对其做出迅速反应，采取恰当的措施以防止错误的产生。”如此一来，公司就能保证工程的预算和预定工期都不会超出预期范围。由于端对端流程管理能

够避免中间环节的中断，Erika Masekowitz甚至可以在负责繁杂的流程事务的同时还处理施工现场的行政工作。这样一来，项目工地经理身上的负担就减轻不少，可以专心处理一些重要的事情。PORR公司的端对端流程设计甚至将RIB软件与公司供应链管理系统连接起来，记账本上的所有成本记录数据都能直接传输到系统中去。PORR的法兰克福分公司也将公司的流程管理系统与RIB的管理软件相互结合起来，以实现订单流程的快捷处理。

Keßler 由衷感叹到：“如果没有RIB的软件支持，我们将很难在这么短时间内完成像科隆IKEA商店这样复杂的工程。比方说，一旦投资者把工程交给我们，我们必须马上完成工程的分包工作，这项工作就已经相当有难度了。我们公司所做的项目一向都是以完美工程质量而闻名的，所以我们最终的目标始终也是以出色的质量完成这次的工程项目。所以，出于质量方面的考虑，也只有在端对端流程设计的帮助下以及与分包商的顺利合作才能实现按时按量完成工程的目标。”

（所有权归德国RIB建筑软件公司）

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