企业信息化建设应注意的几个问题

企业信息化是国民经济信息化的基础!是一项复杂的系统工程!它不仅需要资金\"人才的支持!还涉及企业经营管理的方方面面!它要求企业既要积极主动进行!又要实事求是稳步推进#要注意处理和把握好以下几个方面的问题$

企业管理信息化工作可能要涉及组织框架的重组%流程的再造!这就意味着权利和利益的再分配$这些问题只能由企业的主要领导来决定%决策%布置和协调才能完成$所以!只有一把手亲自抓!重视起来!并身体力行!才能促进问题的

之所以强调这一原则!是因为企业的信息化建设不同于一般的建设项目!更不同于设备采购!是一个利用计算机技术%信息技术改造企业管理的过程!是一次深刻的企业管理变革!也是一种深层次的企业文化建设$这些变革和建设都离不开企业领导\"管理者和广大员工从始至终的亲身参与\"广泛认同\"学习和交流!而不是简单依靠系统开发商搞成&交钥匙工程’就能完成得了的$

企业信息化建设是一场深层次的企业管理革命$它必然涉及企业经营理念%管理体制和制度%管理机构设置%企业管理基础工作%生产组织形式等诸多方面的变革$因此企业信息化建设中坚持改革的精神%创新的思路十分重要!也十分

缺乏对企业当前状况的清醒认识而盲目地进行信息化建设!将会给企业带来致命的危害$企业情况不同!管理的需要不同!企业的信息化建设的层次%内容也就有所不同$只有在全面分析把握企业管理基础%发展需要以及企业人力%财力%物力状况的基础上!实事求是地确定企业的信息化战略!科学合理地制订企业的信息化发展规划!才能避免信息化建设的失误和浪费$要坚决反对不顾企业的实际需要和财力状况!求大求全!盲目引进!甚至大搞形象工程%政绩工程的错误倾向$

信息化建设!人才是关键$建设一支高水平的信息化人才队伍!全面提高全体员工的信息化意识和信息化处理技能!是信息化建设的一项重要任务$企业不仅要加大对信息化专业技术人才的培训%培养和引进!更要注重对全体员工信息化知识%技能的培训!只有激励全体员工积极参与信息资源开发和管理!企业的信息化系统才能焕发出

就多数企业来看!在起步阶段并不一定要马上建立一个无所不包的完整系统$而是要根据企业自身的特点!找准工作切入点!选准突破口!从一些影响企业发展的突出问题入手!抓住关键环节!实施重点突破!这样就可以走出一条投入少%见效快的路子!是保证企业信息化建设成功的关键$

强大功能$当前员工培训培养的途径很多!各种培训班%讲座!在职培训%脱产学习%学历教育等等!企业应有计划%有针对性地对并职工进行信息化培训%轮训%考核!并采取措施鼓励职工积极参加计算机知识学习!全面提高职工的信息化水平$

必要$没有改革的精神!将加重畏难情绪!诸多变革将很难推进$所以二者都是企业信息化建设中所必不可缺的人的主观层面的因素!它们将贯穿在企业信息化建设的全过程$解决!抓出成效$信息化建设要求企业的领导人要加强信息化知识的学习!及时了解信息化的发展动态!做信息化建设的明白人和带头人$

企业信息化建设应注意的

几个问题

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