供应链管理复习题

A 单个企业 B 其他企业 C 节点企业 D 整个供应链

4、横向一体化的核心思想是企业注重自己的（A ），将（ B ）外包给其他专业企业完成，最大限度地获得竞争优势。

A、核心产业、 核心业务 B、非核心产业、 非核心业务 C、零部件的加工与制造 D、产品的销售和运输 5、供应链管理的英文简写为（ C ）

A．SST B、SC C、SCM D、CIMS

7、21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是（ C ）的竞争。 A、单个企业与单个企业 B、单个企业 与供应链 C、供应链与供应链 D、传统企业与现代企业 8、ERP是（ C ）的英文缩写。

A、物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、配送需求计划 1、21世纪，企业面临的环境特点主要有（A、B、C、D、E ） A、科技高新化 B、经济全球化 C、社会需求复杂化 D、信息高价化 E、资源紧缺化 2、传统企业的管理模式又叫（A、D、E）

A 纵向一体化管理模式 B 横向一体化管理模式 C 供应链管理模式 D、 垂直一体化管理模式 E、大而全、小而全管理模式

7、供应链管理是要使企业在21世纪的竞争中在（A、B、C、D、E）等方面有上佳表现。 A、时间 B、质量 C、成本 D、服务 E、柔性 9供应链管理发展的四个阶段有：（A、B、C、D ）

A、企业内部整合阶段 B 、单一供应链整合阶段 C、 供应链网络优化阶段 D、集成化供应链动态联盟阶段 E、核心产业、核心业务战略阶段

1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（ D ） A．稳定性 B、复杂性 C、容量与用户需求的关系 D、功能模式 2、下列不属于反应性供应链特征的是（ D ）

A．配置多余的缓冲库存 B、大量投资于缩短提前期 C、以速度、柔性和质量为中心 D．保持较高的平均利用率 4、下列属于有效性供应链的特征的是（ C ） A．配置多余的缓冲库存 B、采用模块化设计

C、绩效最大化、成本最小化 D．安排好零部件和成品的缓冲库存 5、 供应链的成员分为两类（ A ）。

A、主要成员和支持成员 B、合作伙伴和非合作伙伴 C、前方成员和后方成员 D、核心企业和非核心企业

9、供应链管理涉及的主要领域包括（ A ）

A、供应 、生产计划 、物流 、需求 B、决策、 环境、 竞争、制度 C、采购、制造、销售、运输 D、计划、组织、控制、协调 10、供应链管理的目标（ A）。

A、提高用户服务水平和降低核心企业总成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）

B、提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）

C、提高用户服务水平和降低供应链总成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）

D、提高用户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往没有冲突）

11、（ A ）是指在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心业务，而把其他业务借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。 A、业务外包模式 B、库存管理模式 C、垂直一体化管理模式 D、定额管理模式

12、（ B ）指的是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动现象。

A、效益背反 B、牛鞭效应 C、合作效应 D、博弈现象 13、牛鞭效应基本思想是（ D ）

A、 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大；

B、需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大；

C、需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大； D、需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大。 14、（ A ）是以产品为中心，以制造商为驱动源，以需求预测为基础并在客户订货前进行运作，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润的供应链运作模式。 A、推动式供应链 B、拉动式供应链 C、推拉混合式供应链 D、倾斜的供应链

15、（ B ）是以顾客为中心，从响应客户订单开始，尽可能提高生产和需求的协调一致性，来减少供应链上的库存积压，从而降低单件产品成本而获利的供应链运作模式。 A、推动式供应链 B、拉动式供应链 C、推拉混合式供应链 D、倾斜的供应链 1、供应链运营管理的驱动要素是（A、B、D、E）

A、库存 B、运输 C、人员 D、设施 E、信息 2、下列属于有效性供应链特征的是（A、C、D）

A、以最低的成本供应可预测的需求 B、配置多余的缓冲库存

C、保持高的平均利用率 D、尽可能缩短的提前期 E、大量投资缩短提前期 3、下列属于反应性供应链特征的是（B、C、E）

A、以最低的成本供应可预测的需求 B、配置多余的缓冲库存 C、大量投资以缩短提前期 D、绩效最大化、成本最小化 E、以速度、质量、柔性作为选择供应商的标准 4、供应链管理的理念包括（A、B、D）

A、面向顾客的理念 B、双赢和多赢的理念 C、优化企业资源的理念 D、管理手段、技术现代化的理念 E、制造企业为核心的理念 5、供应链的特征包括（A、B、C、E）

A、复杂性 B、动态性 C、面向用户需求 D、竞争性 E、交叉性 8、供应链管理的三大核心思想有（ A、B、C ） A、双赢思想 B、合作思想 C、集成思想 D、竞争思想 E、单赢思想

10、供应链管理的具体目标有（A、B、C、D、E ）。

A、总流通成本最低化 B、总库存最少化 C、客户服务最优化 D、总周期时间最短化 E、物流质量最优化

13、下列属于拉式供应链特点的有（ A、B、C、D、）。

A、生产和分销由消费者的当期实际需求驱动，而不是基于预测需求。 B、强调对市场的响应性，减少库存。 C、能满足订货周期较短的市场环境。 D、信息高度共享； E、牛鞭效应空前大。 15、核心企业（ A、B、C、D、 ）。

A、和其他节点企业是靠某种共同利益暂时维系在一起； B、与所有参与企业的之间不存在任何行政上的隶属关系；

C、和其他节点企业形成的特殊组织不存在真正的组织机构和严格的等级制度； D、是整个供应链的盟主。 E、与所有参与企业的之间存在行政上的隶属关系。 11、供应链成员包括两类，下列不属于供应链主要成员的是（ C ） A、供应商 B、 制造商 C、 物流商 D、零售商

13、（ D ）确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

A、总体战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、供应链战略 14、战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的（ D ）。 A、供应商 B、客户 C、网络 D、目标

16、下图是供应链的链状模型，如果C是制造商，那么A是（ B ）。A B C D E A、一级供应商 B、二级供应商 C、一级分销商 D、二级分销商 3、供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（A、B、C、D、E） A、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 B、集优原则 C、协调性原则 D、动态性原则 E、战略性原则 7、下列哪些是市场反应性供应链来提供创新型产品的策略（A、B、 D） A、缩短提前期 B、通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性 C、削减企业内部成本 D、增加供应链的柔性 E、降低销售价格 11、企业战略体系一般包括（ A、B、C ）三层。

A、总体战略 B、竞争战略 C、职能战略 D、近期战略 E、长期战略 12、根据是否拥有存货，把供应链成员分为两类：（ A、D ）。 A、基本成员 B、核心成员 C、非核心成员 D、支持成员 E、合作成员 4、（ × ） 供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。

5、（ × ） 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。

6、（ √ ） 供应链设计的集优原则就是供应链各个节点选择遵循强—强联合的原则。 8、（ × ）供应链的垂直结构取决于横跨供应链层次的数目，水平结构取决于每一层次内成员的数目。

10、（ × ）供应链的建立应体现供应链发展的长远规划和可预见性，这是供应链设计的协调原则 15、（√）虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在

2、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ B ） A、有影响力的合作伙伴 B、战略性合作伙伴 C、普通合作伙伴 D、竞争性/技术性合作伙伴

7、一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（ B ）

A、普通合作伙伴 B、竞争型合作伙伴 C、有影响力的合作伙伴 D、战略性合作伙伴 10、合作伙伴综合评价的第一步是（ A ）

A、分析市场竞争环境 B、确立合作伙伴选择目标 C、制定合作伙伴评价标准 D、评价合作伙伴

1、建立供应链合作伙伴关系的驱动力有（ A、B、C ）。

A、核心竞争力 B、不断变化的顾客需求 C、业务外包战略 D、企业内部管理理念 E、企业的战略规划

6、对于中期合作需求而言，企业合作伙伴的选择可选择（A、D）

A、有影响力的合作伙伴 B、战略性合作伙伴 C、普通合作伙伴 D、竞争性/技术性合作伙伴 E、随机性合作伙伴

5、（×）供应链合作关系的变化主要影响此要合作伙伴，而重要合作伙伴的影响较小。 7、（ √ ）根据对紧密合作需要的程度，把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。 2、流程型管理模式是一种基于业务流程进行管理、控制的管理模式，其强调的管理对象是（ D ）。

A、职能分工 B、物品 C、基层员工 D、业务流程

4、业务流程再造是以业务流程为中心，设计扁平组织结构，打破（ A ）的管理方式。 A、以专业职能设置部门 B、以领导人的偏好设置部门 C、以产品设置部门 D、以地区设置部门 5、BRP是（ B ）的英文缩写。

A、企业资源计划 B、企业业务流程再造 C、职能型管理模式 D、配送资源计划 6、业务流程是指（ C ）。

A、信息业务的传递过程 B、物品的流通过程

C、一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。 D、一组共同为顾客创造价值而又相互不关联的活动。 8、业务流程再造的核心思想是（ A ）。

A、打破职能型组织结构，建立全新的流程型组织结构

B、打破职能型组织结构，建立流程服务职能的扁平化组织结构

C、以职能为中心，保证流程的完整性，建立职能服务流程的扁平化组织结构 D、以流程为中心，彻底否定职能部门作用，建立流程服务职能的扁平化组织结构 10、供应链业务流程再造的目标是（ C ）。 A、改善供应链的服务能力，提高核心企业的竞争力 B、改善供应链关键评价指标，提高核心企业的盈利水平

C、改善供应链关键评价指标，并最终提高供应链协同竞争力 6、流程型组织结构特征有（A、B、C、E）

A、以工作流程为主，专业职能为辅来构建组织结构。

B、纵向管理层次简化，削减中层管理者，流程经理全程负责。

C、企业资源和权力下放于基层，实行目标管理，顾客需求驱动。 D、以专业职能为主，工作流程为辅来构建组织结构。

E、发挥人力资源部门的重要性和现代网络通讯的支持作用 8、业务流程再造的基本思想有（A、B、C、D、E、 F ）。 A、以业务流程为中心 B、以顾客满意为导向 C、以信息技术为手段 D、以优化流程为目的 E、以组织扁平化为特征

11、供应链业务流程再造的类型有（ B、C、D ）。 A、企业战略BPR B、功能内的BPR C、功能间的BPR D、组织间的BPR E、企业文化的BPR

12、成功实施业务流程再造的关键因素有（ A、C、D、E ） A、高层领导的支持 B、市场的稳定 C、培养员工的认同感

D、组织结构变革 E、信息技术的应用

4、（ C ）是指外界对企业最终产品和服务的需求称为独立需求。 A、单周期需求 B、无关需求 C、独立需求 D、相关需求 5、生产方桌的企业对木板、木方、钉子、油漆等的需求属于（ D ） A、多周期需求 B、无关需求 C、独立需求 D、相关需求

6、（ D ）是指企业对其最终产品和服务有关的原材料、零部件、半成品等物料的需求。 A、多周期需求 B、无关需求 C、独立需求 D、相关需求 8、对于相关需求企业传统上常常采用（ A ）方法来管理库存。 A、MRP B、SCM C、BPR D、CRM E、WMI

18、（ D ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。

A、自动库存补给法 B、联合库存法 C、共同库存管理法 D、供应商管理库存VMI

4、对于独立需求企业传统上常常采用（ A、B、C、D ）等方法来管理库存。 A、定期控制法 B、ABC重点控制模式 C、经济批量法 D、定量控制法 E、模糊评价法

5、 经济批量订货法中的简单假设条件主要有（ A、B、C、D、E ）。 A、在控制过程中所涉及的物资品种单一； B、不允许出现缺货现象，即缺货成本为零； C、采购条件中不没有价格折扣条款； D、每批订货均能一次到货；

E不考虑物料成本，即物料成本为零。

6、在经济批量订货法中的简单假设条件，库存成本包括（ B、C ）两项。 A、缺货成本 B、订货成本 C、保管成本 D、物料成本 E、制造成本 12、供应链上的不确定性表现形式主要有（ C、D ）。 A、库存的不确定性 B、运输上的不确定性

C、衔接不确定性 D、运作不确定性 E、顾客不确定性 13、供应链的不确定性主要来源于（A、B、D） A、供应商的不确定性 B、生产者的不确定性

C、产品的不确定性 D、顾客不确定性 E、库存的不确定性

15、供应链库存管理特点主要有（ A、B、C、D ）。 A、供应链各节点的库存管理活动同步进行；

B、以提高客户服务水平和降低整个供应链库存为目标； C、多级库存管理 D、各节点企业合作管理库存 E、供应链各节点企业各自为政

16、VMI策略的关键措施主要体现的原则（A、B、C、D） A、合作性原则 B、双赢互惠原则 C、目标一致性原则 D、连续改进原则 E、竞争性原则

17、联合库存管理的实施策略，包括（A、C、D、E）

A、建立供需协调管理机制 B、建立ECR系统 C、建立QR系统 D、发挥第三方物流系统的作用 E、发挥两种资源计划系统的作用

7、（√） 联合库存管理是为了解决供应连体系中的牛鞭效应，提高供应链同步化程度的一种基于协调中心的库存管理方法。

10、（√）传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略，相关需求采用MRP方法。