秩序维护部队长/副队长绩效考核表
项目： 姓名： 填报日期：2019年 月 日考核指标交接班（15%）车辆管理（5%）日常工作（60%）物品管理（5%）礼仪服务（5%）消防管理（10%）治安管理（10%）记录、汇报（10%）组织建设（20%）工作态度（20%）开会、培训（10%）人员管理（10%）考核标准严格按交接班制度进行交接，必须确保物品的安全。帮组成员按时到岗交接。严格对出入车辆进行检查登记，车辆停放整齐。严格对出入物品进行检查登记，认真落实大件物品的出入管理规定。文明执勤，礼貌待人，主动服务，能够树立良好的公司形象和口碑。认真检查消防设施设备及排查防火隐患，确保辖区消防安全无事故。按规定巡逻，巡逻过程中发现隐患及时处理，确保辖区安全。规范各类表格填写，记录要清晰，发现情况逐级汇报。积极组织班组成员召开会议和培训，着装整齐，会场纪律良好。岗位人员安排合理，队伍内团结协助，工作氛围良好。自评(30%)隔级领导(70%)备注组织沟通能力（10%）良好的组织、沟通能力。突发应急能力（5%）劳动纪律（5%）熟悉突发事件应急预案，有一定的管理技巧。遇到突发事件能及时作出应对。按时上下班，不迟到、早退。上下班打卡记录齐全。积极参加各类培训、会议等。扣10-20分：当月发生岗位直接有责任事故；扣分指标扣5-10分：当月发生岗位间接责任事故；扣5-10分：每一次被客户投诉有效证据；扣5-10分：作风纪律松散，我行我素，做人做事差、服从意识差。其它指标加分指标加10-20分：抓获辖区破坏重要设施设备、偷盗，挽回损失2000元以上；加5-10分：每一次被客户表扬有具体依据；加5-10分：对公司发展提出合理化建议，做出贡献；加5-10分：自觉遵守公司管理规定，工作、生活上起到模范带头作用。合计：自评意见：部门项目分管人意见：经理审核：
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