作者机构： 农业银行连云港分行出版物刊名： 现代金融页码： 47-47页
主题词： 清收 资产集中 工资分配机制 考核分配 人员工资 人事关系 不良资产 激励力度
摘要：一是工资分配机制要完善。集中清收前，人员工资由基层行考核分配，存在差异性，而集中后则由市分行统一考核、定期兑现，考虑集中后不良资产的清收难度，应加大激励力度，提高工资分配的科学性和统一性。二是员工人事关系应明朗。集中清收后人员的人事关系要么依附于原有支行，要么上收至市分行，并应尽快明确。防止出现市行、支行“两不管”状态，影响清收人员稳定性和积极性。三是应保持清收的连续性。
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