一、 目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入 水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围：
本制度适用于公司销售部。 三、 销售人员薪资构成：
1 、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成； 2 、发放月薪二底薪+绩效+提成 四、试用期人员底薪设定:
级别 销售员 销售经理 试用期工资 基本工资 绩效工资 考核标准 太酿皇2组 团队人均率 1800 3000 1300 2100 \\ ” 1 ”” 500 900 五、正式人员底薪设定:
级别 销售员 正式工资 基本工资 绩效工资 考核标准 太酿皇5组 团队人均率 销售经理 3000 2500 （含200元全勤） 5000 3500 （含200元全勤） 500 1500 六、销售任务及提成分配：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，提成分配 为：经理75元/组
销售员100元/组 正式期员工完成当月业绩指标考核， 绩效工资将按实际在发放工资时一
七、提成制度：
1、 提成结算方式：次月结算；
2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提 成百分比； 3、提成计算办法：
销售提成二销售额x销售提成百分比 4 、销售提成比率：
（一）销售人员提成: 提成等级 销售人员 销售人员 销售任务完成比例 100%以上 50% 〜99% 50%以 下 销售提成百分比 % % % 销售人员 （二）销售经理销售提成: 提成等级 销售经理 销售经理 销售任务完成比例 100%以上 50% 〜99% 50%以 下 销售提成百分比 % % % 销售经理 以上制定提成比例按销售额的百分比；销售经理提成是按团队销售 额的百分比。
八、 激励制度：
为活跃销售人员的竞争氛围，提高销售人员的积极性，创造冲锋陷 阵式的战斗力，特设以下销售激励方法： 1 、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给 予 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务） 2 、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠 军，给予 元奖励；（销售冠军必须连续3个月超额完成月销售任务）
3 、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军， 给予 元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）
4 、销售管理奖，销售经理如果完成年度销售任务，给予 奖励; 每超出销售任务另奖励 。
5 、月及季度销售激励奖评选后，于次月同工资一起发放，年销售 激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； （如销售人员未工作到 年底奖金不予发放）
6、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖； 九、 本制度未尽事宜以公司相关规定为准。 十、本制度解释权归行政部。 十一、颁布日期： 年 月曰
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