部门 培训总结 部门负责人 评估时间 2008、12、31 年度 2008年度培训基本上按照计划完成，但因各部门工作需要，培训时培训计划间的先后进行顺序有所改动。 完成 情况 培训考核状况 评估 培训 应用状况 评估 培效总评及进议 对过培训、员工们更加熟悉工作流程，更好地做好本职工作。 2008年度培训考核中，以笔试、实操考核的课程相对较少。 培训考核的合格率为100% 训通过08年度的培训，员工的职业素养得到提高，员工的专业水平有果所提高。 体应通过培训规范员工的作业标准，特别是实际操作能力、安全意识、价ISO知识有所提高。 改培训需多加强考核，对不足之处多增设课题，从员工意识上加强培建训。 备 注 QR-AD-17（A/0） 审核： 制表：
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