建筑工程全寿命周期管理研究

建筑工程全寿命周期管理研究

作者：魏成惠

来源：《企业科技与发展》2019年第06期

【摘 要】随着人们对居住需求的不断提高，建筑业迎来了新的发展机遇。在建筑工程业蓬勃发展的形势下，各建筑企业认识到了在实现资源可持续发展方面担负的社会责任，认识到了管理模式运行的重要性。通过引用全寿命周期管理模式，建筑企业实现了从策划到废弃物处理全寿命期间的有效预测和控制，大大降低了企业的投资成本，增加了企业的经济收入，实现了企业利益最大化。

【关键词】建筑工程;全寿命周期;管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）06-0279-02 如今，国际市场对可持续发展重要性的认识越来越深刻，各行各业都在探索一体化的先进管理模式，即既能将产品的使用价值发挥到最大化，又可以降低成本;既能保证工程质量，又能降低使用阶段的维修成本。全寿命周期管理集以上特点于一身，对产品从设计、开发到生产使用阶段，最后到报废、废弃物有效回收整个寿命期内进行有效管理，实现企业利益最大化，减轻社会负担。目前，全寿命周期管理模式得到全球各业界的广泛认可。随着我国经济和社会的不断发展，人们的居住需求不断提高，建筑业呈现大规模发展势头，建筑类型各种各样，如办公建筑、科教文卫建筑、通信建筑及居住用房等。这些建筑的投入使用，既促进了社会经济的发展，又加强了居民生活的便捷性，满足了人们各方面的生活需要。而建筑工程业利用全寿命周期管理模式，实现了整个工程寿命期间价值最大化的目标。 1 建筑工程全寿命周期管理的特点

建筑工程全寿命是指建筑工程的“决策—设计—造价—施工—运营—回收”的整个寿命期。建筑工程全寿命周期管理是一个系统化、科学化的管理体系，需要将各个环节系统科学地结合在一起，以实现每个阶段的管理目标，这种管理模式体现出建筑工程各个环节之间的阶段性、联系性、持续性和整体性。在管理实施中因参与主体较多，所以更能体现各主体之间的相互制约性和联系性。它具有对全局宏观预测和全面控制的特点，蕴含深刻的管理内涵，因此实际操作非常复杂。建筑工程全寿命周期管理是一个临时性的组织，它涉及建筑工程从决策到报废的整个寿命周期，通过对各个阶段采取精细化控制来提升项目的先进性和前瞻性。 2 建筑工程全寿命周期管理的原则

了解建筑工程全寿命周期管理工作的原则，可以帮助管理者提升管理工作的有效性，让管理效果达到最大化。第一，在整个周期管理中，管理者要站在项目建设的各个角度对发展进

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行周到、细致地考虑，坚持管理的系统性原则。比如，对建筑项目工程材料的使用和成本的缩减进行科学地统筹和规划，对建筑工程质量的监管、减少工程在使用过程中的维修费用等。第二，在建筑工程的全寿命周期管理工作中，要结合以人为本的基本原则，站在致力于提高人们生活质量和生活水平的角度进行管理。第三，建筑工程全寿命周期管理要遵循平衡性原则。工程项目实施前期要深入分析和研究建筑项目的环保性、经济性和实用性，保证各个管理环节的平衡性，既要保证工程质量，还要兼顾生态环境保护，实现社会进步、以人为本、质量至上的和谐发展。所以，企业应综合考虑各个方面的因素，遵循建筑工程全寿命周期管理的原则性进行管理，保证各个环节工作顺利开展。 3 全寿命周期管理在建筑工程各階段的应用

自从全寿命管理模式问世以来，被广泛应用到各行各业的企业，其先进性和优越性为企业创造了价值，而建筑工程业也将其应用到各个管理阶段。 3.1 全寿命周期管理在工程决策阶段的应用

建筑工程在计划实施一个项目之前，会对工程项目的规模、投资重点、实施方案、地点及项目结构等方面做出决策判断，最终做出项目投资选择。这个阶段称之为工程决策阶段，是一个工程寿命的起始阶段。做出决策之前要考虑资源的合理利用、工程的投资规模、施工单位的水平及详细方案等，将建筑经济、周边配套设施及生态环境等内容做出最佳的项目实施方案，以确保工程项目效益最大化。同时，还要落实资金来源，这是工程决策阶段的重中之重。我国建筑工程行业资金的主要来源是银行、证券市场、外汇及其他投资等，集资方式有银行贷款、自筹资、财政支持或股票等。采用不同的集资方法，投入的成本也不一样。为保持工程成本在企业可控范围内，大多数企业结合多种集资方法筹集资金。 3.2 全寿命周期管理在工程设计阶段的应用

在设计工程方案时，设计师要有现代化的设计理念，本着社会可持续发展观、生态环境的绿色发展观来设计建筑物。即坚持建筑物为社会发展作贡献的基本观点，通过科学合理的设计，节省企业成本开销，保证工程建筑质量，降低使用过程中的维修频率，减少不可再生资源的消耗，同时尽可能地使用清洁能源，保证使用者的健康和舒适。在开始设计前，遴选出质量级别高、口碑反应好的设计单位，先制订出工作计划和目标，为后期设计铺好路。在整个设计过程中，应把对工程质量的设计环节放在中心位置，设计人员要和建筑单位负责人员充分沟通，做出严密的计划，以高度的责任心来对待工程的质量问题。对原材料的采购，在质量上应严格把关。在设计环节，还要进行合理科学地规划，对设计的数量设定限额，减少设计次数，降低此环节的资金损耗。

3.3 全寿命周期管理在工程造价阶段的应用

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在工程造价阶段采用全寿命管理模式进行管理，可以实现工程项目效益最大化。全寿命管理的思路和方法会指导设计人员从整个项目的全寿命周期来考虑工程的造价费用、运行费用、维修费用、回收费用等资金管控。在保证质量过硬的前提下，将整个过程的成本控制在最低限度。在建筑工程中，材料成本所占比例最大，所以对材料的选定进行合理科学的管控意义重大。在建筑工程中，对材料的不合理利用是多方面的，例如随意堆放造成材料损坏、日晒雨淋造成材料损坏、材料保管不善造成材料被盗窃、不合理规划材料的使用量造成材料浪费等。这些因素在进行工程造价预算时一定要融合进去，这样才能减少材料浪费，确保材料质量，减少材料运输成本。总之，在施工材料的预算和采购方面，一定要严格把好质量关，选用认真负责的管理人员对原材料进行妥善保管和看护，为整个工程的质量考虑，确保材料合理、科学使用，实现企业利益最大化，提升项目的整体效率。 3.4 全寿命周期管理在工程施工阶段的应用

施工阶段是整个建筑工程寿命期间的重要阶段，工程质量决定了工程寿命。它可以分为2个部分进行：第一，施工前的准备阶段。先确定项目的负责人、技术人员、施工人员，再要求各类人员将责任落实到人，明确分工。施工人员查看和熟悉施工图纸，了解施工现场，准备好工程材料、施工工具，并制定施工现场的管理制度，完善施工现场的生活设施。第二，工程竣工验收阶段。要严格按照合同规定的衡量标准对工程进行验收，确保工程验收人员的道德素质，验收依据是设计图纸、签订的合同、质量检验标准、国家相关单位出台的验收文件等。建筑单位和施工单位要事先制订出完善的验收计划，保证验收工程顺利完成。施工单位依据相关的合同文件，出具质量检测合格证明，建筑单位按照合同约定支付工程款项。 3.5 全寿命周期管理在工程使用和维修阶段的应用

工程在验收完成交付使用后，进入工程的运营期，这是建筑工程方对项目投资进行资金回收、投资回报的环节。建筑工程投资方在投入大量财力、物力和人力后，力求让投资收益最大化，这就要求建筑方对建筑物进行全方位评估，精算是否达到预期的经济回报。在后期运行维护中，成立物业管理公司，配备专业化的人员，对工程的使用提供监管和维护，对建筑物定期维护保养，减少人为损坏因素，严格控制客观原因产生的维修费用，降低维修成本，延长工程使用寿命，保证运行效率。

3.6 全寿命周期管理在工程报废及回收阶段的应用

工程有其使用寿命，当建筑物达到国家规定的使用年限时，从安全的角度出发，建筑物需进行報废和回收处理。全寿命管理模式把工程的报废回收列入整个生命周期内，要求充分利用残余价值，让企业在产品报废环节也能有一定的经济回报。工程报废回收阶段的管理目标是在建筑物的使用寿命到期时，把建筑废弃物进行二次利用，转化为再生材料，降低对环境及社会的不利影响，避免造成资源浪费。现在的建筑物大多采用钢筋混凝土结构，建筑物达到寿命使用年限时就会报废处理，材料当废弃物处理掉。经过处理，很多材料能成为再生资源重新利

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用。混凝土当垃圾处理时，占用了大量的土地资源，如果把它们粉碎就可以做道路路基使用;废旧的钢材经过回炉再生成金属材料，将对社会环境产生的不良影响降到最低。 4 结语

通过对全寿命管理模式应用于建筑管理阶段的认识和了解，可以减少企业的投资成本，提高企业的经济回报，帮助企业将风险最小化，指导企业及时发现问题并尽快科学合理地解决问题，保护地球不可再生资源，减少甚至避免浪费，实现企业、建筑业和生态环境的健康可持续发展。 参 考 文 献

[1]李海鹏.全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法分析[J].企业技术开发，2015（2）：159.

[2]朱小涛.建筑工程管理的全寿命周期管理研究[J].居舍，2018（34）：121. [3]王维敏.建筑工程管理的全寿命周期管理研究[J].建材与装饰，2018（38）：192. [责任编辑：高海明]