班组长绩效考核表

考核日期 页数 工序负责人绩效考核 序考号 核项目 1 10分 生产 零事故。 10分 1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全确保安全生产生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。 15分 1、确保按时完 成主管下达紧急任务。 2、确保提高本班组生产效30分 率。 3、确保本班组主动完成全面生产计划。 12分 2. 负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确。 3 分 3. 对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。 1. 负责带领本班组成员严格1．产品质量每提升↑1%,加5分,产品 1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。 1. 对生产主管下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。 2. 遇主管下达紧急任务,带领班组成员加班保证计划完成,加2分/次; 3. 不服从主管安排，扣5分/次。 4. 未按要求完成当月计划，本月总分扣15分。 1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。 1. 每增加一窑次产量,本月总分加5分; 2．本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别，扣5分； 1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。 1/2 工序 总满分 分 考核量化细节 总分 部门 负责人姓名 评分细则 100分 生产部 评分 备注 考核要求 安全 2 生产效率 1、质量控制严 格按公司相关要求执行。 15分 按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。 质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。 2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。 3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。 产品质量 2、瓷检合格 3 30率：82% 分 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。 15分 2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量，保证本工序产品合格率。 1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。 2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1%，加3分。 3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次。 10分 参照《劳动纪律及其处罚条纪律 例》执行 4 分 1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会） 1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣5分; 2、违反第2、3条者，直接扣10分。 4 劳动3 分 2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为。 3分 3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。 1、负责带领本班组成员严格按 2分 1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。 工艺要求生产。 2、负责带领本班组成员严格按1分 参照《工艺纪规定要求做好产品防护及产品堆放。 2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。 5 工艺纪律 律及其处罚条例》执行 5分 1分 3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。 4、负责按要求对完工后产品、1分 设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。 6 5S现按5S标准执55分 负责严格按5S标准对本工序本项主要从车间卫生及设备的整理\\ 场管理 行 分 区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。 整顿\\清扫\\清洁\\员工行为等方面进行综合评比,视检查结果评分。 5分 工作态度对主管下达任务，能时刻保1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。 工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分 1-3-4-5。 7 及执行力评分 持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。 10分 5分 2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。 执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分 1-3-4-5。 总分合计： 质检部负责人： 行政部负责人： 技术部负责人： 生产副总： 注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。

2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。 3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。 4、本绩效考核评分表试用期3个月。